Особенности финансового планирования на предприятии в условиях его экономической нестабильности

   Перспективное  финансовое планирование определяет  важнейшие показатели, пропорции  и темпы расширенного воспроизводства, является главной формой реализации целей предприятия. Оно включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности в условиях экономической нестабильности.

   Основу  перспективного планирования составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии предприятия на рынке. Прогнозирование состоит в изучении возможности финансового состояния предприятия на длительную перспективу. Прогнозирование предполагает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров, использование которых при наметившихся тенденциях изменения ситуации на рынке позволяет определить один из вариантов развития положения предприятия в условиях его экономической нестабильности.

2. Текущее (годовое)

   Текущее  финансовое планирование рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей. Система текущего планирования финансовой деятельности предприятия в условиях экономической нестабильности основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности.

   Текущее  финансовое планирование предприятия  в условиях экономической нестабильности  разрабатывается на основе данных, которые характеризуют финансовую  стратегию фирмы, результаты финансового анализа, планируемые объёмы производства и реализации продукции и другие экономические показатели деятельности предприятия, систему норм и нормативов затрат отдельных ресурсов, действующую систему налогообложения и систему норм амортизационных отчислений.

3. Оперативное

   Оперативное  финансовое планирование необходимо  для обеспечения финансового

10

успеха предприятия. Именно поэтому при его составлении  необходимо использовать объективную  информацию и тенденциях экономического развития в сфере деятельности предприятия, инфляции, возможных изменениях технологии и организации процесса производства.

   Финансовое планирование в условиях экономической нестабильности на предприятии является неотъемлемой частью внутрифирменного планирования, одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии.

1.2 Методы финансового планирования на предприятии в условиях экономической нестабильности

   Расчёты  финансовых показателей на предприятии  в условиях экономической нестабильности производятся с помощью конкретных методов планирования.

   Методы  финансового планирования – это  приёмы и способы расчёта финансовых  показателей.

   Организация финансового планирования требует выбора методов планирования. Следовательно, можно выделить пять методов финансового планирования в условиях экономической нестабильности предприятия:

1. Расчётно-аналитический метод планирования

   Основан  на анализе достигнутого уровня  финансовых показателей и прогнозирования  их уровня на будущий период. Данный метод финансового планирования применяется в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями устанавливается не прямо, а косвенно – на основе изучения их динамики за ряд периодом. Таким методом определяют плановую потребность в амортизационных отчислениях, оборотных активах и другие показатели финансового состояния;

2. Нормативный метод

   Содержание  этого метода сводится к тому, что потребность предприятия  в финансовых ресурсах, источники  их образования определяются на основе заранее установленных норм и нормативов. Такими нормативами являются ставки налогов и сборов, тарифы отчислений в государственные социальные фонды, нормы амортизационных отчислений, учётная банковская процентная ставка.

11

   Нормативный метод финансового планирования – самый простой и доступный, то есть зная норматив и соответствующий объёмный показатель, можно легко вычислить планируемый финансовый показатель, поэтому актуальной проблемой управления финансами предприятия является разработка экономически обоснованных норм и нормативов предприятия для формирования и использования денежных ресурсов, а также организация контроля за соблюдением норм и нормативов каждым структурным подразделением.

3. Балансовый метод

   Экономическая  сущность этого метода состоит в том, что благодаря балансу имеющиеся в наличии финансовые ресурсы приводят в соответствие с фактическими потребностями в них. Балансовый метод планирования в условиях экономической нестабильности применяется при прогнозировании поступлений и выплат из денежных фондов потребления и накопления, составления квартального плана доходов и расходов, платёжного календаря;

4. Метод оптимизации плановых решений

   Предполагает составление нескольких вариантов плановых расчётов, из которых выбирают оптимальный на основе различных критериев, которые могут быть:

   - минимум  приведённых затрат;

   - максимум  приведённой прибыли;

   - максимум  дохода на уровень вложения капитала;

   - минимум  продолжительности одного оборота  в днях, то есть максимум скорости  оборота капитала;

   - минимум  финансовых потерь, то есть минимум финансового риска;

5.  Метод  экономико-математического моделирования

   Сущность  экономико-математического моделирования  в финансовом планировании финансовых  показателей заключается в том,  что оно позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через экономико-математическую модель. Экономико-математическая модель представляет собой

   12

точное математическое описание экономического процесса, то есть описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приёмов.

   В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования в условиях экономической нестабильности, так как без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке, которое помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов и уменьшает число неиспользованных возможностей.

   Финансовое  планирование с помощью вышеуказанных  методов в условиях экономической  нестабильности представляет собой  процесс разработки мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности.

   

 

   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

             13

           2 Оценка финансового планирования на предприятии ООО Ресурс Плавск»                                                                                                

2.1 Характеристика предприятия, как хозяйствующего субъекта

   Филиал  является обособленным подразделением  общества с ограниченной ответственностью  «Ресурс Плавск», зарегистрированным  Распоряжением Главы администрации  Плавского района и города Плавска № 52 от 01.10.2008 года.

   Целью деятельности Филиала является выполнение установленных обществом зданий, направлена на удовлетворение общественных потребностей в продукции по профилю деятельности Филиала и получение максимальной прибыли. Филиал несёт имущественную и иную ответственность за  выполнение взятых обязательств, планов по объёмам производства и реализации, продукции, утверждаемых в установленном порядке плановых показателей и нормативов.

   Основными  видами деятельности Филиала являются:

• производство автоматизированного оборудования, приборов средств автоматизации; производство технологического оборудования;
• производство приборов контроля и регулирования технологических процессов;
• производство энергоносителей и отпуск их на сторону;
• изготовление приспособлений и конструкций для механизации и индустриализации монтажных и ремонтных работ;
• разработка и изготовление нестандартного оборудования;
• разработка и производство товаров народного потребления, и оказание услуг населению;
• осуществление проверки и государственных испытаний средств измерений;
• внешнеэкономическая деятельность, в том числе осуществление экспортно-импортных поставок оборудования, товаров и услуг.

   Филиал  имеет множество структурных  подразделений, таких как механический участок, заготовительный участок, транспортный участок, инструментальный участок, стройгруппа, столярный участок, аварийный участок, участок сторожевой охраны, электроучасток.

14

   Для  выполнения функция управления  производством создается управляющая система – аппарат управления. Аппарат управления производством – это количество и состав звеньев и ступеней управления, их соподчинённость и взаимная связь. Структура аппарата управления оказывает активное воздействие на процесс функционирования системы управления развитием производства.

   На  ООО «Ресурс Плавск» используется  линейная структура управления. Во главе каждого производственного  или управленческого подразделения  находится руководитель, наделённый  всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчинёнными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель в свою очередь подчинён вышестоящему руководителю.

   ООО  «Ресурс Плавск» работает на  принципе единоначалия, который  предполагает, что подчинённые выполняют  распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления  не имеет права отдавать распоряжения  каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Отдельные специалисты или функциональные отделы помогают линейному руководителю в сборе и обработке информации, в анализе хозяйственной деятельности, подготовке управленческих решений, контроле за их выполнением, но сами указаний и инструкций управляемому объекту не дают.

2.2.  Анализ  финансового состояния ООО «Ресурс  Плавск»

   Для  анализа устойчивости финансового  положения предприятия в условиях  экономической нестабильности целесообразно  рассчитать показатели оценки ликвидности и платёжеспособности. Коэффициенты платёжеспособности и ликвидности отражают способность предприятия погасить свои краткосрочные обязательства легкореализуемыми средствами.

   Для  анализа ликвидности состояния  ООО «Ресурс Плавск» необходимо рассмотреть следующие коэффициенты:

1. Коэффициент текущей ликвидности

15

   Характеризует  общую обеспеченность предприятия  оборотными средствами для ведения  хозяйственной деятельности  и  погашения его срочных обязательств. Нормальный уровень данного коэффициента считается равным 2. Невыполнение установленного норматива говорит об угрозе экономической нестабильности ввиду различной степени ликвидности активов и невозможности их срочной реализации в случае одновременного обращения кредиторов;

2. Коэффициент критической ликвидности

   По  смысловому значению аналогичен  коэффициенту текущей ликвидности,  однако исчисляется по более  узкому кругу активов, когда  из расчёта исключена наименее  ликвидная их часть – запасы. Этот коэффициент отражает прогнозируемые  платёжные способности организации при условии своевременного проведения расчётов с дебиторами;

3. Коэффициент абсолютной ликвидности

   Показывает, какая часть текущей задолжности  может  быть погашена в ближайшее  к моменту составления баланса  время, что является одним из условий платёжеспособности.

   На  основании всех этих коэффициентов  можно сказать, что предприятие  не может погасить краткосрочную  задолжность за счёт оборотных  активов, соответственно предприятие  является не платёжеспособным.

   Для оценки финансовой устойчивости  состояния ООО «Ресурс Плавск» необходимо рассмотреть следующие коэффициенты:

1. Коэффициент автономии

   Показывает  долю собственных средств в  общем объёме ресурсов предприятия;

2. Коэффициент финансовой зависимости

   Показывает, что на один рубль собственного капитала предприятие привлекало от трёх до двух рублей заёмного капитала, то есть в основном в финансировании предприятия участвуют кредиторы. Зависимость предприятия от внешних источников велика;