Отчет по практике в ООО «Технооборудование»

Низкий уровень показателей рентабельности, что связано с ценовой политикой предприятия. В целях увеличения устойчивости предприятия необходимо увеличить норму рентабельности продукции предприятия в планируемом году.

Из-за значительной зависимости предприятия от краткосрочных  заемных источников финансирования уровень ликвидности ООО «Технооборудование» низкий. Кроме того, высокий уровень запасов в оборотных активах  увеличивает риск потери платежеспособности в условиях возможного снижения выручки из-за неблагоприятной экономической конъюнктуры.

Анализ  оборачиваемости оборотных средств  ООО «Технооборудование» показал замедление их оборачиваемости в 2012 году, что является следствием неблагоприятной экономической конъюнктуры.

В целях  увеличения эффективности управления оборотными активами было рекомендовано  разработать систему мониторинга  финансового состояния предприятия  и оптимизировать систему контроля за платежной дисциплиной на предприятии.

Для увеличения эффективности управления дебиторской  задолженностью можно рекомендовать внедрение системы мониторинга.

Система мониторинга должна охватывать три  уровня управления дебиторской задолженностью.

На первом уровне закладываются параметры и оценивается эффективность управления дебиторской задолженностью с позиций финансовой устойчивости предприятия.

На втором уровне осуществляется непосредственный контроль за состояние расчетов на предприятии, определяется целесообразности предоставления отсрочки платежа той  или иной группе покупателей, осуществляется контроль за движением денежных потоков.

На третьем  уровне осуществляется контроль за эффективность  работы менеджера по мониторингу  дебиторской задолженности.

В результате применения рекомендованной системы  мониторинга к показателям дебиторской  задолженности в 2012 году предполагается достигнуть сокращение дебиторской задолженности в среднем на 15,6%. При этом оборачиваемость дебиторской задолженности должна соратиться на 4 дня.

Для увеличения рентабельности деятельности предприятия необходимо проведение таких мероприятий как:

• анализ ценообразования с целью выявления путей снижения себестоимости;
• анализ ассортимента реализуемой продукции, с целью определения наиболее и наименее рентабельных товаров, определения товаров с наиболее высоким уровнем рентабельности и долей рынка сбыта;
• поиск новых рынков сбыта, позволяющих продать продукцию предприятия по более выгодным ценам, при прежнем уровне затрат;
• анализ структуры себестоимости с целью выявления обоснованности расходов напрямую не связанных с реализацией товаров;
• анализ операционных и внереализационных доходов.

Список  использованной литературы

1. Артюшин В.В. Финансовый анализ. Инструментарий практика. – М.: Юнити-Дана. – 2010, 120 с.
2. Бердникова Т. Б.  Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Инфра-М. – 2011, 224 с.
3. Васильева Л. С., Петровская М. В. Финансовый анализ. – М: КноРус. – 2010, 880 с.
4. Григорьева Т. И. Финансовый анализ для менеджеров. Оценка, прогноз. – М: Юрайт. – 2011, 464 с.
5. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. Практикум. – М.: Дело и Сервис. – 2009, 144 с.
6. Дыбаль С. В. Финансовый анализ. Теория и практика. – М.: Бизнес-пресса. – 2009, 336 с.
7. Илышева Н. Н., Крылов С. И. Анализ в управлении финансовым состоянием коммерческой организации. – М.: Финансы и статистика, Инфра-М. – 2008, 240 с.
8. Илышева Н. Н., Крылов С. И. Анализ финансовой отчетности. – М.: Финансы и статистика, Инфра-М. – 2011, 480 с.
9. Караванова Б. П. Мониторинг финансового состояния организации. – М.: Финансы и статистика. – 2006, 48 с.
10. Кирьянова З. В., Седова Е. И. Анализ финансовой отчетности. – М.: Юрайт. – 2011, 432 с.