Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Октября 2014 в 15:06, курсовая работа
Цель курсовой работы:
Выделить теоретические основы инвестиционных рисков предприятия , провести оценку и анализ рисков инвестиционных проектов ОАО «ЛУКОЙЛ».
Задачи курсовой работы:
1) Рассмотреть понятие инвестиционный риск, виды инвестиционных рисков.
2) Проанализировать финансовое состояние ОАО «ЛУКОЙЛ»
Введение 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
1.1. Понятие и сущность неопределенности и инвестиционных рисков 5
1.2. Виды и классификация инвестиционных рисков 8
1.3. Методы оценки инвестиционных рисков и их модели 14
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ЛУКОЙЛ»
2.1. Анализ основных технико-экономических показателей 21
2.2. Анализ финансового состояния ОАО «ЛУКОЙЛ» 24
3. АНАЛИЗ РИСКОВ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ ОАО «ЛУКОЙЛ»
3.1. Анализ и оценка рисков инвестиционного проекта 33
3.2. Методы снижения и рекомендации по управлению инвестиционными рисками ОАО «ЛУКОЙЛ» 39
Заключение 41
Список использованной литературы 43
Показатели |
Формула |
на 31.12.2010 |
на 31.12.2011 |
на 31.12.2012 |
Отклонение | |||
за 2010-11 |
за 2011-12 | |||||||
Абсол |
% |
Абсол |
% | |||||
1) прибыль на одну акцию |
|
10,59 |
12,18 |
12,94 |
1,59 |
15,01 |
0,76 |
6,24 |
2) отношение рыночной цены акции к прибыли на акцию |
|
5,1039 |
4,1938 |
5,0549 |
-0,9101 |
-17,83 |
0,8611 |
20,53 |
3) балансовая стоимость одной акции |
|
0,016 |
0,023 |
0,027 |
0,007 |
43,75 |
0,004 |
17,39 |
4)соотношение рыночной и балансовой стоимостей одной акции |
|
3378,13 |
2333,91 |
2422,59 |
-1044,22 |
-30,91 |
88,68 |
3,80 |
5)коэффициент дивиденда на акцию |
|
0,0339 |
0,0434 |
0,0427 |
0,0095 |
28,02 |
-0,0007 |
-1,61 |
6)доходность акции |
|
0,0399 |
0,0503 |
0,0504 |
0,0104 |
26,07 |
0,0001 |
0,20 |
7)коэффициент выплаты дивиденда |
|
2032*10-13 |
2250*10-13 |
2535*10-13 |
218*10-13 |
10,73 |
285*10-13 |
12,67 |
Направлениями инвестиционной политики компании «ЛУКОЙЛ» являются:
- формирование портфеля инвестируемых проектов, в котором сочетаются высокорисковые и сверхдоходные инвестиции с надежными, но обеспечивающими средний уровень рентабельности. Конкретно для компании это означает сочетание проектов с относительно более быстрыми сроками окупаемости в сфере нефтепереработки, нефтехимии и, особенно, сбыта продукции с долгосрочными инвестициями в разведку и освоение новых месторождений и поддержание добычи на действующих месторождениях;
- проведение активной амортизационной политики, стимулирующей технологическое обновление производства;
- приобретение акций предприятий нефтегазового комплекса, обеспечивающих стратегическое усиление компании за счет эффекта синергии.
Инвестиционная программа компании «ЛУКОЙЛ» на ближайшее время, как и раньше, на 80% состоит из средств, направляемых на развитие добычи нефти.
Рассмотрим один из инвестиционных проектов ОАО «ЛУКОЙЛ».
2. Описание проекта:
Данный проект направлен на повышение уровня полезного использования попутного нефтяного газа (ПНГ), поступающего на поверхность при добыче нефти на Шершневском, Уньвинском, Сибирском и Архангельском месторождениях, находящихся в Усольском районе, Пермской области. Добычу нефти на данных месторождениях осуществляет компания ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Оператором проекта по утилизации ПНГ также является ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь». Освоение месторождений началось в начале 80-х годов 20 века: Уньвинское - 1980 г., Сибирское - 1986 г., Архангельское - 1998 г., Шершневское - 2000 г. Ситуация до начала реализации проекта.
До реализации проекта весь добываемый ПНГ Шершневского месторождения в связи с отдаленностью месторождения, отсутствием необходимой транспортной инфраструктуры и потребителей газа на площадках добычи, сжигался на факельных установках дожимной насосной станции (ДНС).
На Уньвинском месторождении на установке предварительного сброса воды (УПСВ) сепарируется ПНГ из сырой нефти, поступающей с Уньвинского, Архангельского и Сибирского месторождений. Весь добываемый высоконапорный ПНГ с УПСВ исторически утилизировался путем подачи газа в ООО «Пермнефтегазпереработка» (ООО «ПНГП») для последующей переработки. Весь низконапорный ПНГ с концевых сепарационных установок (КСУ) УПСВ до реализации проекта полезно не использовался и сжигался на факельной установке низкого давления.
Проектом предусмотрена полезная утилизация ПНГ с Шершневского и Уньвинского месторождений посредством его компримирования (только Унвинское месторождение) и подачи трубопроводным транспортом на переработку.
В рамках проекта реализуются следующие мероприятия:
№ 1, 2 и последующей подачи собранного ПНГ в ООО «ПНГП». Электроснабжение мини ГКС осуществляется из внешней региональной энергосистемы.
Реализация данных мероприятий позволяет создать эффективную систему полезного использования ПНГ с удаленных месторождений ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» посредством транспорта ПНГ от объектов добычи до ООО «ПНГП», где утилизируемый ПНГ подвергается переработке с последующим получением товарной продукции в виде смеси пропана и бутана технических (СПБТ), бензина газового стабильного (БГС) и отбензиненного газа.
Мероприятия, реализуемые в рамках проекта, приведут к сокращению выбросов парниковых газов (ПГ), включая углекислый газ СО2 и метан СН4 (вследствие прекращения неэффективного сажевого сжигания ПНГ на факельных установках Шершневского и Уньвинского месторождений).
За период 2008-2012 гг. проектная деятельность привела к предотвращению факельного сжигания ПНГ в объёме 163,7 млн. м3 и снижению выбросов парниковых газов на 538 355 т С02-экв.
Базовый сценарий
В отсутствие проектной деятельности весь добываемый ПНГ, выделяющийся при сепарации нефти на Шершневском месторождении, и низконапорный ПНГ с КСУ УПСВ Уньвинского месторождения, сжигался бы на факельных установках, приводя к выбросам парниковых газов, включая СО2 и СН4 (результат неполного сгорания ПНГ на факельных установках).
Продолжение факельного сжигания при данном сценарии определяется отсутствием достаточных стимулов для увеличения уровня полезного использования ПНГ, что подтверждается следующими фактами:
Информация о работе Оценка риска инвестиционного проекта на примере ОАО «ЛУКОЙЛ»