Содержание, цели и задачи финансового менеджмента

В долгосрочном финансовом управлении, ориентированном на те же конечные цели, прежде всего, учитываются факторы риска и неопределенности, в частности, при определении предполагаемой цены акций как показателя отдачи на вложенный капитал.

Задачей финансового  менеджмента является определение  приоритетов и поиск компромиссов для оптимального сочетания интересов  различных хозяйственных подразделений  в принятии инвестиционных проектов и выборе источников их финансирования.

В конечном итоге  основная задача финансового менеджмента  – принятие решений по обеспечению  наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками  ее финансирования, как внешними, так  и внутрифирменными.

Процесс управления финансовой деятельностью предприятия  базируется на определенном механизме. Механизм финансового менеджмента  представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений  в области финансовой деятельности предприятия. В структуру механизма  финансового менеджмента входят следующие элементы.

1. Государственное  нормативно-правовое регулирование  финансовой деятельности предприятия.  Принятие законов и других  нормативных актов, регулирующих  финансовую деятельность предприятий,  представляет собой одно из  направлений реализации внутренней  финансовой политики государства.  Законодательные и нормативные  основы этой политики регулируют  финансовую деятельность предприятия  в разных формах.

2. Рыночный механизм  регулирования финансовой деятельности  предприятия. Этот механизм формируется,  прежде всего, в сфере финансового  рынка в разрезе отдельных  его видов и сегментов. По  мере углубления рыночных отношений роль рыночного механизма регулирования финансовой деятельности предприятий возрастает.

3. Внутренний механизм  регулирования отдельных аспектов  финансовой деятельности предприятия.  Механизм такого регулирования  формируется в рамках самого  предприятия, соответственно регламентируя  те или иные оперативные управленческие  решения по вопросам его финансовой  деятельности.

4. Система конкретных  методов и приемов осуществления  управления финансовой деятельностью  предприятия. В процессе анализа,  планирования и контроля финансовой  деятельности используется обширная  система методов и приемов,  с помощью которых достигаются  необходимые результаты. К числу  основных из них относятся  методы: технико-экономических расчетов, балансовый, экономико-статистические, экономико-математические, сравнения и другие.

Эффективный механизм финансового менеджмента позволяет  в полном объеме реализовать стоящие  перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению  функций финансового управления предприятием.

Итак.

Целью финансового  менеджмента является выработка  определенных решений для достижения оптимальных конечных результатов  и нахождения оптимального соотношения  между краткосрочными и долгосрочными  целями развития предприятия и принимаемыми решениями в текущем и перспективном  финансовом управлении.

Главной целью финансового  менеджмента является обеспечение  роста благосостояния собственников  предприятия в текущем и перспективном  периоде.

Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении  максимизации рыночной стоимости бизнеса (предприятия) и реализует конечные финансовые интересы его владельца.

Задачи, решаемые с  помощью менеджмента:

- текущие;

- стратегические.

Задачи финансового  менеджмента.

Финансовые стратегические задачи – максимизация прибыли предприятия, обеспечение инвестиционной привлекательности  предприятия, обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде.

В настоящее время  в финансовом менеджменте одной  из важных задач является максимизация цены компании (рыночной стоимости  предприятия) которая отнюдь не равна  стоимости имущества данного  предприятия.

Текущие цели (задачи) – обеспечение сбалансированности поступления денежных средств (платежеспособности и ликвидности предприятия), обеспечение  достаточного уровня рентабельности и  продаж за счет гибкой ценовой политики и снижения издержек.

Рентабельность  – показатель конкурентоспособности  предприятия на коротком промежутке времени. Рентабельность капитала –  это стратегический показатель.

К текущим задачам  также относится избежание банкротства и крупных финансовых неудач.

Все задачи тесно  связаны между собой, и решаются в рамках финансовой политики предприятия.

Финансовая политика состоит из следующих элементов (частей):

1. учетная политика;

2. кредитная политика  – политика во взаимоотношениях  с банками, либо по отношению  к кредитам вообще;

3. политика в  отношении управления издержками (метод регулирования издержек, классификация  издержек, доля постоянных издержек  в себестоимости);

4. налоговая политика  и налоговое планирование, (необходимо  минимизировать налоговые платежи,  но не в ущерб другим направлениям, производствам);

5. дивидендная политика;

6. политика управления  денежными средствами (в том числе  оборотными активами);

7. инвестиционная  политика (наиболее эффективна с  финансовой точки зрения).

В разработке финансовой политики необходимо согласование с  другими службами и отделами предприятия.

Основные задачи финансового менеджмента:

1). Обеспечение формирования  достаточного объема финансовых  ресурсов в соответствии с  потребностями предприятия и  его стратегией развития.

2). Обеспечение эффективного  использования финансовых ресурсов  в разрезе основных направлений  деятельности предприятия.

3). Оптимизация денежного  оборота и расчетной политики  предприятия.

4). Максимизация  прибыли при допустимом уровне  финансового риска и благоприятной  политике налогообложения.

5). Обеспечение постоянного  финансового равновесия предприятия  в процессе его развития, т.е.  обеспечение финансовой устойчивости  и платежеспособности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Финансовый менеджмент определяется как система управления финансовым направлением деятельности предприятия. Выступая как важнейший  элемент менеджмента в целом, он нацелен, прежде всего, на регулирование  процесса движения денежных потоков.

Стратегической  целью финансового менеджмента  правомерно определить обеспечение  рационального соотношения:

нормативного уровня ликвидности;

высокой надежности;

плановой рентабельности.

Указанные выше показатели не только не корреспондируются между  собой, но и находятся в постоянном противоречии, например – стремление к высокой доходности совершаемых  операций неизбежно повышает уровень  прогнозируемого риска. Это определяет особую методологическую и практическую сложность финансового управления, предъявляет требования к квалификации менеджеров всех должностных уровней.

С учетом указанных  особенностей при организации управления финансами предприятия необходимо соблюдать базовые методические принципы:

комплексный характер управления в части его целевых  направлений и иерархических  уровней;

учет специфики  функционирования конкретного предприятия  и современного этапа развития отечественной  кредитно-финансовой системы в целом;

рациональное ранжирование прикладных управленческих задач с  учетом перспективных (стратегических) целей и текущих условий деятельности предприятия;

четкое определение  и формализованное закрепление  функциональных обязанностей, прав и  персонифицированной ответственности  всех участников процесса управления финансами предприятия в лице конкретных должностей и инстанций;

соблюдение директивных  требований к результатам финансовой деятельности предприятия со стороны  государства в лице уполномоченных им органов, не дающее формальных оснований  для применения по отношению к  нему каких-либо административных (отзыв  или приостановление действия лицензии) или экономических (налоговые штрафы) санкций;

необходимая степень  взаимосвязи с другими направлениями  менеджмента (маркетинг, персональный менеджмент, управление безопасностью  и т.п.).

При этом главным  методическим требованием к результатам  финансового менеджмента, прямо  вытекающим из его стратегической цели, должно выступать обеспечение рационального  паритета экономических интересов.

Практическая реализация указанных выше целей и принципов  может быть обеспечена лишь при организации  управления финансами предприятия  на строго системной основе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников.

 

 

1. Балабанов И.Т. Основы  финансового менеджмента. Как  управлять капиталом. - М.: Финансы  и статистика, 2006.

 

2. Бланк И.А. Финансовый  менеджмент: учебный курс. - К.: Ника-Центр, 2007.

 

3. Крейнина М.Н. Цели и задачи финансового менеджмента. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №5.

 

4. Литовских А.М. Финансовый менеджмент. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2008.

 

5. Улина С.Л. Подходы к формированию системы финансового менеджмента в России. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №2.

 

6. Финансовый менеджмент: Учебно-практическое руководство./Под  редакцией Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2005.

 

7. Инвестиции: учеб. / Под  ред. В.В.Ковалева и др. - М.: ТК  Велби, Изд-во Проспект, 2004.