Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Апреля 2015 в 14:49, курс лекций
Информационное обеспечение финансового механизма: формирование информационной базы, управленческий учет, оценка качества информации.
Финансовый анализ: алгоритм проведения , основные документы для анализа, основные финансовые коэффициенты, рейтинговый анализ, прогнозирование банкротства.
Финансовое планирование: финансовые планы, виды и методы финансового планирования.
Введение
ТЕМА 1.Финансовый менеджмент: его состав, структура и механизм функцио-нирования.
ТЕМА 2. Методологические основы принятия финансовых решений.
ТЕМА 3. Денежные потоки и методы их оценки.
ТЕМА 4. Управление активами.
ТЕМА 5. Управления внеоборотными активами.
ТЕМА 6. Управление текущими активами.
ТЕМА 7. Концепция риска и методы его оценки.
ТЕМА 8. Управление собственным капиталом.
Формируемые запасы денежных средств включают:
ДС = ДС трансакц. изд. + ДСстраховой + ДСинв + ДС компенсац.:
Управление денежными средствами включает:
Речь идёт о том, чтобы оценить:
а) общий объём денежных средств и их эквивалентов;
б) какую их долю следует держать на расчётном счёте, а какую в виде быстрореализуемых ценных бумаг;
в) когда и в каком объёме осуществлять взаимную трансформацию денежных средств и быстрореализуемых активов
Модель Баумола (1952 г.)
Сумма пополнения (Q) вычисляется по формуле:
Qmax =
где D – прогнозируемая потребность в денежных средствах в периоде (год, квартал, месяц);
c – расходы по конвертации денежных средств в ценные бумаги;
r –процентный доход по краткосрочным финансовым вложениям.
Эта модель приемлема только для предприятий, денежные доходы которых стабильны и прогнозируемы
Модель Миллера и Орра.
ДС волжения в ЦБ Qmax
2/3
1/3
Страховой запас
,
где с – расходы по обслуживанию одной операции;
σ – среднеквадратическое отклонение ежедневного объема отрицательного денежного потока;
r – среднедневная ставка процента по краткосрочным инвестиционным операциям
Управление дебиторской задолженностью
Дебиторская задолженность – задолженность некоторых ДС и их эквивалентов предприятию.
Политика управления дебиторской задолженностью включает:
2. Формируются определенные принципы и подходы кредитной политики по отношению к покупателям продукции:
1. в каких формах осуществляется реализация продукции |
2. какой тип кредитной политики следует избрать |
а) срок предоставления кредита, б) лимит предоставляемого кредита, в) стоимость предоставления кредита, т.е. система ценовых скидок, «d/k net n».. г) штрафные санкции |
А. Консервативный. Б. Умеренный. В. Агрессивный (мягкий) тип. |
Критерии формирования кредитной политики
Увеличение прибыли за счет роста реализации в результате роста продаж в кредит |
─ |
Потеря от альтернативного вложения прибыли в дополнительную ДЗ |
─ |
Потери от предоставления скидки |
═ |
Прирост прибыли в результате изменения кредитной политики |
3. Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита. В основе этих стандартов лежит кредитоспособность предприятия.
4. политика взыскания ДЗ;
Эффективность рефинансирования дебиторской задолженности определяется путем сопоставления платы за рефинансирование с прибылью от использования высвободившихся оборотных средств.
ТЕМА 7. КОНЦЕПЦИЯ РИСКА И МЕТОДЫ ЕГО ОЦЕНКИ.
Риск - это количественно определенный размер потенциальных финансовых убытков.
Управление риском заключается в трех мероприятиях:
Классификация рисков
| |||||
↓ |
↓ | ||||
чистые |
Спекулятивные (финансовые) | ||||
↓ |
↓ |
↓ |
↓ | ||
|
коммерческие |
Связанные с покупательной способностью |
инвестиционные | ||
|
| ||||
|
|
|
→процентный риск | ||
|
|
→кредитный риск Биржевой; Селективный; банкротства | |||
|
|
|
Управление риском – это процесс подготовки и реализации мероприятий для снижения опасности ошибочного решения и уменьшение возможных последствий нежелательного развития событий в ходе реализации принятых решений.
Измерение рисков
В условиях определенности |
В условиях частичной неопределенности |
В условиях полной неопределенности | ||
П о к а з а т е л и | ||||
Абсолютные |
Вероятностные |
Экспертные | ||
Относительные |
Статистические |
|||
Средние |
ТЕМА 8. УПРАВЛЕНИЕ СОБСТВЕННЫМ КАПИТАЛОМ
Управление собственным капиталом предприятия
Схема 23 - Структура собственных финансовых ресурсов предприятия
Источники собственных финансовых ресурсов | |||
Резервы, накопленные организацией |
Дополнительная эмиссия для АО |
Добавочный капитал |
Средства, поступившие в порядке перераспределения |
Политика формирования собственных финансовых заключается в обеспечении необходимого уровня самофинансирования и производственного развития.
Основные задачи политики формирования собственных финансовых ресурсов:
Расчет критического объема продаж
В процессе финансового и производственного планирования деятельности предприятия на перспективу особое значение имеет определение и анализ таких показателей как уровень рентабельности, уровень безубыточности и маржинальная прибыль. Основными прогнозируемыми факторами, вызывающими появление рисков результатов планирования, являются:
Анализ безубыточности основан на ряде допущений.
1. Общие затраты (ТС – total cost) это затраты на производство продукции. Они делятся на переменные (VC Variable Cost) и постоянные (FC – Fixed Cost):
TC =VC+ FC
2. Переменные затраты возрастают (или убывают) прямо пропорционально объему производства.
Постоянные затраты не зависят от объема производства
3. остается неизменным ассортимент изделий.
4. объем производства и реализации в прогнозируемом периоде равны.
Порог рентабельности – это такое количество производимой продукции, при котором прибыль предприятия равна нулю или доходы равны издержкам. (рис.1.)
R = FC + VC = FC + cR
R = х·Р – (Revenue) выручка;
Р – цена единицы продукции
х – количество выпущенной продукции;
с – удельные переменные издержки с каждого рубля продаж;
Разница между выручкой и переменными затратами называется маржинальным доходом.
R – VC = GM
Разница между ценой реализации и удельными переменными издержками называется удельным маржинальным доходом.
P – c = AGM
Схема 25 Расчет критической точки Схема 26. Эффект операционного рычага
Эффект производственного рычага
(Схема 26). Операционный рычаг (DOL – Degree of Operating Leverage) - чувствительность дохода предприятия к изменениям объема продаж, показывает, на сколько процентов изменится прибыль предприятия до уплаты налогов при изменении количества реализуемой продукции на 1 %.
EBIT = R – FC – VC
Сложившийся в компании уровень производственного левереджа — это характеристика потенциальной возможности влиять на прибыль до вычета процентов и налогов путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска.
Амортизационная политика
Амортизация представляет собой
А) постепенное снижение ценности амортизируемого актива вследствие его изнашивания;
Б) процесс перенесения единовременных расходов, связанных с приобретением долгосрочного актива, на затраты отчетных периодов в течение рассчитанного срока полезной службы этого актива.
Суммы, периодически переносимые на затраты, называются амортизационные отчисления.
Амортизация происходит до уплаты налогов, что позволяет использовать налоговый щит амортизации.
Если D – величина амортизации, то сначала производится уценка и только потом выплачивается налог на прибыль. Поэтому финансовый поток после проведения амортизации и выплаты налогов
CFτ,D = (1-τπ)(CF – D) + D = (1-τπ)CF + τπD
τπ ставка налога на прибыль;
τπD – величина налогового щита, возникающая при использовании амортизации.
.
Схема 27 – Амортизационная политика предприятия
Переоценка стоимости ОС |
Консервация ОС |
Способы начисления амортизации |
Вывод и ввод ОС |
Постановка на учет НМА |
Величина Мобилиза- ционных мощностей | |||||
|
↑ |
↑ |
↑ |
↑ |
||||||
Рычаги управления амортизацией |
||||||||||
↓ |
||||||||||
↓ |
||||||||||
Налог на прибыль и налог на имущество |
↔ |
Затраты на производство (содержание ОПФ) |
↔ |
Амортизационный фонд (средства на обновление производства) |
Понятие дивидендной политики и основные теории
Дивидендная политика - механизм формирования доли прибыли, выплачиваемой собственнику в соответствии с долей его вклада в общую сумму собственного капитала предприятия.