Инвестиционная политика в промышленных российских корпорациях

подчиненный ему Департамент Инвестиционных проектов.

Второй уровень – холдинги и организации Госкорпорации, Фонды

инвестиционного и инновационного развития, проекты инвестиционной

деятельности и специализированная дочерняя компания Госкорпорации –

ООО «РТ-Инвест».

Рис. 2. Предлагаемая система управления инвестиционной деятельностью

Госкорпорации

 

Между Центральным аппаратом и бизнес единицами холдинговых

компаний и организаций и происходит перераспределение функций по

управлению взаимоотношениями с инвесторами и всей инвестиционной

деятельностью Госкорпорации. Основная задача центрального аппарата –

достижение эффекта синергии от деятельности бизнес-единиц холдинговых

компаний и организаций.

Для осуществления инвестиционных программ в Корпорации должны

создаваться специальные фонды инновационного и инвестиционного

развития Корпорации и холдинговых компаний. Источниками средств,

направляемых в эти фонды, должна являться прибыль, остающаяся в

распоряжении предприятий и организаций Корпорации, а также средства

бюджетов субъектов Российской Федерации и средства внебюджетных

фондов федеральных органов исполнительной власти и другие (по

согласованию). Основной доход фонды будут получать от продажи долей

(пакетов акций) проинвестированных  компаний стратегическим партнерам  в

виде лице профильных отечественных и зарубежных корпораций, фондов

прямого инвестирования, при выходе на IPO на фондовых биржах

инновационных проектов. Предполагается, что компании будут производить

и продавать новую продукцию мирового уровня.

Для управления инвестиционными фондами и осуществления прямых

инвестиций на территории Российской Федерации создается Компания «РТ-

Инвест». Стратегия Компании должна предусматривать инвестиции в

иностранные компании с целью трансфера в Россию передовых технологий,

которые могут дать наибольший эффект при их внедрении.

Приветствуя создание инвестиционных организаций, необходимо что

бы они для Госкорпорации представляли инвестиции с учетом льготных

условиях, что позволит снизить накал проблем, стоящие перед научно-

исследовательскими и научно-производственными учреждениями и

комплексами.

Инновационный «всплеск» даст развитие предприятиям

Госкорпорации и шанс нашему государству осуществить научно-

технический прорыв в экономике, существенно расширить круг

производимых товаров машиностроения и смежных с ней отраслей,

улучшить их качество и снизить западную зависимость на данную

продукцию, выходить на западные рынки сбыта.

Таким образом, принятие современных принципов корпоративного

управления повышает инвестиционную привлекательность Госкорпорации,

содействует росту капитализации эмитента. В то же время связи с

инвесторами - новое для большинства российских корпораций направление

деятельности; должно пройти определенное время пока IR-службы займут в

нашей стране такое же достойное место, которое отводится им во всем мире.

 

 

Заключение

 

Теоретические и методологические исследования в области инвестиционной политики предприятия, а также их реализация на примере корпорации «Ростехнологии».

Причинами, обуславливающими необходимость инвестиций, являются обновление имеющейся материально-технической базы, наращивание объемов производства, освоение новых видов деятельности.

Управление инвестиционными процессами решает задачи, связанные с вложениями денежных средств в долгосрочные материальные и финансовые активы, представляет собой наиболее важный и сложный раздел инвестиционного менеджмента. Принимаемые в этой области решения рассчитаны на длительные периоды времени и, как правило: являются частью стратегии развития фирмы в перспективе; влекут за собой значительные оттоки средств; с определенного момента времени могут стать необратимыми; опираются на прогнозные оценки будущих затрат и доходов.

Основными принципами инвестиционной политики являются: целенаправленность, эффективность, многовариантность, системность, гибкость, готовность к освоению ресурсов, регулируемость действий, комплексность и социальная, экологическая и экономическая безопасность.

Основными видами инвестиционной политики являются: консервативная, компромиссная, агрессивная. Формирование инвестиционной политики предприятия проходит несколько этапов, основными из которых являются: выбор цели, разработка стратегических направлений, анализ рынка сбыта, определение источников и объемов финансирования инвестиционной деятельности и др.

Основной целью инвестиционной политики предприятия является создание оптимальных условий для вложения собственных и заемных финансовых и иных ресурсов, обеспечивающих возрастание доходов на вложенный капитал, для расширения экономической деятельности предприятия, создания лучших условий для победы в конкурентной борьбе.

«Ростех» (ранее  «Ростехнологии») – российская корпорация, созданная для содействия разработке, производству и экспорту высокотехнологичной промышленной продукции гражданского, двойного и военного назначения.

Государственная корпорация «Ростехнологии» является неотъемлемой частью оборонно-промышленного и машиностроительного комплексов страны. Корпорация включает в себя 592 предприятия и организации. Из них 330 организаций относятся к оборонно-промышленному комплексу и включены в Сводный реестр организаций ОПК Российской Федерации, а 21 организация - градообразующая.

К началу 2013 года объем производства на «Ростехнологии» по сравнению с 2007 годом вырос в полтора раза. Это произошло благодаря увеличению доли инновационной продукции корпорации «Ростех» в 2012 году до 36% в общем объеме производства.

Инвестиционная деятельность «Ростехнологии» направлена на улучшение действующего производства и освоение новых производств высокотехнологической промышленной продукции территории Российской Федерации.

В курсовой работе рассмотрена  балловая оценка инвестиционной привлекательности предприятия на примере «Ростехнологии» по двум направлениям: оценка финансового состояния предприятия; оценка рыночного окружения предприятия.

В «Ростехнологии», как одной из крупнейших давно назрела необходимость в построении качественной системы управления инвестиционной деятельностью. Проведенное в дипломной работе исследование показало, что совершенствование инвестиционной политики отечественных предприятий, в том числе «Ростехнологии», является многофакторной проблемой и должна решаться по многим направлениям одновременно.

Исходя из этого, были разработана модель активизации  инвестиционной программы Госкорпорации для повышения эффективности инвестиционной политики и совершенствованию механизма отбора инвестиционных проектов для внедрения в государственную корпорацию «Ростехнологии». Использование предложенного алгоритма позволит обеспечить отбор эффективных инвестиционных проектов с учетом рисков и дать объективную оценку инвестиционного потенциала предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1. Федеральный закон РФ N 39-ФЗ от 25 февраля 1999 г. «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. от 17.06.2010). – М.: Право, 2010. – 35 с.
2. Федеральный Закон РФ №14-ФЗ от 08 февраля 1998 г.«Об Обществах с ограниченной ответственностью» (ред. от 22.12.2008). – М.: Омега-Л, 2010. – 80 с.
3. Федеральный закон РФ от 25 апреля 1997 г. N 490 «О защите прав потребителей» (в ред. от 23.11.2009 г.) – М.: Омега-Л, 2010. – 48 с.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. – СПб.: Питер, 2009.-95 с.
5. Астапов К.Л. Законодательное регулирование инвестиций в российской Федерации на федеральном и региональном уровнях // Право, политика, экономика.-№5.-2009.-с.21-25
6. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов. – М.: Финстатинформ, 2010. – 312 с.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2009. – 496 с.
8. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Экономистъ, 2009. – 296 с.
9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебное пособие. - М.: МГУ, 2009. - 381 с.
10. Вишневская О.В. Контроль финансовой устойчивости и текущей ликвидности предприятия по унифицированному графику // Финансовый менеджмент. №3. 2009. С. 15 – 21.
11. Волков О.И. Экономика предприятия. – М.: Инфра-М, 2011. -165 с.
12. Вуд М.Б. Маркетинговый план. Практическое руководство по разработке. – М.: Вильямс, 2009. – 252 с.
13. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 321 с.
14. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. М.: Дело, 2009. – 312с.
15. Гольдштейн Г.Я. Стратегический инновационный менеджмент: Учебное пособие. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. - 267 с.
16. Горфинкель В.Я., Чернышев Б.Н. Инновационный менеджмент. Учебник. – М.: Вузовский учебник, 2011. – 464 с.
17. Грачев А.В. Организация и управление финансовой устойчивостью. Роль финансового директора на предприятии // Финансовый менеджмент. №1. 2009. С. 27 – 33.
18. Грачев А.В. Особенности учета платежеспособности предприятия за период // Финансовый менеджмент. №2. 2009. С. 49.
19. Гущин В. В., Овчинников А.А. Инвестиционное право. М., 2010.С. 62.
20. Доронина Н.Г., Семилютина Н.Г. Регулирование инвестиций как форма защиты экономических интересов государства // Журнал российского права. 2009. № 9. – С. 13-15.
21. Друкер, Питер Фердинанд. Бизнес и инновации. — М.: «Вильямс», 2009. — 432 с.
22. Зарубинский В.М., Зарубинская Н.С., Демьянов Н.И., Семеренко И.В. К вопросу об управлении финансовым состоянием предприятия // Финансовый менеджмент. №3. 2009. С. 23 – 28.
23. Иванов А.А., Кучумов А.В. Инвестиции. Учебное пособие. – М.: Элит-2000, 2011. – 108 с.
24. Игонина Л.Л. Инвестиции: Учеб. Пособие/ Л.Л. Игонина; под ред. д -раэкон. наук, проф. В.А. Слепова. - М.: Экономист, 2009. – 102 с.
25. Кортов С.В., Нечкин П.Г. Управление качеством инновационных проектов. // Интеллектуальная собственность. - № 8. - 2010.–C. 13-16.
26. Липсиц И.В., Коссов В.В. Экономический анализ реальных инвестиций. – М.: Магистр, 2012. – 383 с.
27. Лисько М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2010. – 374 с.
28. Никитина Е.А. Проблемы государственного регулирования инвестиционной деятельности// Финансы.-№9.-2010-.с.19-21.
29. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии. Учебное пособие. – М.: Феникс, 2009. – 220с.
30. Савицкая Г.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия – М.: ИП Новое знание, 2011. – 618 с.
31. Сироткин С.А. Экономическая оценка инвестиционных проектов. – М.: Юнити, 2009. – 287 с.
32. Управление проектами. Национальные требования. Основы знаний. - М.: Консалтинговое агентство «КУБС Групп-кооперация, Бизнес-сервис», 2010. – 356 с.
33. Харгадон Э. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний. — М.: Вильямс, 2009. — 304 с.

Р