Концепция контроллинга

2.Причины появления контроллинга на современных предприятиях

Учитывая вышеизложенное, выделим основные причины появления на современных предприятиях такого нового направления учетно-экономической работы как контроллинг.

Нестабильность как внешних (интернационализация экономической  жизни, обострение конкуренции на внутренних и мировых рынках и т.д.), так  и внутренних (объемы производства, задолженности по зарплате, поиск  надежных партнеров и поставщиков) факторов выдвигают дополнительные требования к системе управления предприятием.

Необходимость поиска все  более новых и совершенных  систем управления, обеспечивающих гибкость и надежность функционирования предприятия. А это, в свою очередь, предполагает выработку механизмов координации  внутри системы управления.

Существенные изменения  в организации и методологии  системы информационного обеспечения.

Отсутствие комментариев различных вариантов управленческих решений.

Таким образом, функционирование системы контроллинга как концепции информации и управления требует уточнения ее формулировки, определения цели и функций данной системы.

 

 

 

 

 

3.Определение контроллинга

В сферу задач контроллинга входит постановка целей предприятия, сбор и обработка информации для принятия управленческих решений, осуществление определенных процедур контрольно-аналитического характера, а также, что наиболее важно, реализация вышеперечисленного способствует выработке рекомендаций для принятия управленческих решений. Исходя из этого, дадим определение системы контроллинга:

Система контроллинга представляет собой синтез элементов учета, анализа, контроля, планирования, реализация которых обеспечивает выработку альтернативных подходов при осуществлении оперативного и стратегического управления процессом достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Цель и задачи контроллинга

Отдельной задачей контроллинга является правильная организация движения информационных потоков на предприятии с целью их оптимизации, т.е. получения только той информации, которая может быть полезной в принятии управленческих решений. Следует учесть, что деятельность системы контроллинга эффективна и целесообразна там, где функции управления делегированы отдельным подразделениям и службам. Именно на это обращают внимание Манн. Р., Майэр. Э., указывая на отличительные особенности контроллинга: "...контроль и управление со стороны уступают место самоконтролю и самоуправлению, главной задачей которых является повышение ответственности каждого отдельного работника".

Следовательно, координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления предприятием на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функцию "управления управлением", т.е. является механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления. Учитывая вышесказанное, обозначим цель функционирования.

 

 

 

 

 

 

 

 

5.Функции контроллинга

Цель системы контроллинга определяет основные ее функции. Среди специалистов, занимающихся проблемами контроллинга, нет четкого и единого мнения по данному вопросу. Так, например, Штрайт Б., Петрик Е. придерживаются той точки зрения, что контроллингу присущи функции планирования, контроля, регулирования и информационная функция. Профессор Ивашкевич В.Б. останавливается лишь на трех основных, по его мнению, функциях контроллинга: информационной, контрольной, функции управления.

Ни с одной, ни с другой точкой зрения, на наш взгляд, нельзя согласиться в полной мере, поскольку  главным аргументом при выделении  комплекса функций системы контроллинга является суть концепции и цель системы. Исходя из определения системы контроллинга, сутью которого является интеграция отдельных элементов функций управления (учета, анализа, контроля, планирования), следует, что данной системе присущи функции:

¦ информационная, которая  проявляется в выработке контроллинговой информации для управления, посредством трансформации данных (информационных потоков), поступающих в отдел контроллинга;

¦ учетно-контрольная, которая  используется при сопоставлении  плановых и фактических величин  для измерения и оценки степени  достижения цели, установления допустимых границ отклонений от заданных параметров, интерпретации причин отклонений и  выработке предложений для их уменьшения;

аналитическая, суть которой проявляется в выработке основных подконтрольных показателей, позволяющих оценить эффективность работы предприятия, в определении степени влияния различных факторов на величину конечного результата, в выработке мероприятий по устранению и предотвращению имеющих место отклонений в будущем, в расчете доходности и целесообразности той или иной коммерческой сделки;

функция планирования, цель которой - координация отдельных  производственных планов по отношению  к общему плану в рамках как  краткосрочного, так и долгосрочного  планирования, составлению бюджета, выработке плановой и целевой  информации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Феномен контроллинга - шире, чем одна из концепций управления или совокупность практического инструментария, шире, чем самостоятельная научная дисциплина. Это - указание на реализацию нового этапа организации сложной коллективной деятельности, неизбежного на определенном этапе глобализации и сопутствующей ей интенсификации транзакций. Этот этап состоит в выделении и обособлении промежуточного слоя между управлением и исполнением. По широте и общности он сопоставим с такими принципами построения деятельности, как организация или иерархия. Открыв его единожды, мы не можем от него отказаться хотя бы в силу участия в конкурентном взаимодействии с другими обитателями геополитического плацдарма. На практике функция контроллинга востребуется в том или ином центре ответственности организационной структуры, когда исчерпывается информационно-управленческая «пропускная способность» курирующей эту точку единицы управленческого персонала. Предпочтительной формой организации контроллинговой службы является сетевая структура. В этом состоят основные идеи предлагаемой к разработке деятельностной концепции контроллинга, открывающей путь перехода от догоняющего развития контроллинга к инновационному.

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

1) Башкатова Ю.И. Контроллинг. - М.: МЭСИ, 2005г.

2) Бизнесс-контроллинг - Попченко Е.Л., Ермасова Н.Б.,2006г.

3) Оперативный контроллинг- Андронова А.К., Печатнова Е.Д.,2006г.

4) Планирование и контроллинг- Анискин Ю.П., Павлова А.М,2007г.

5) Контроллинг стратегии развития предприятия. Гриф УМЦ "Профессиональный учебник" ,Шигаев А.И ,2008г.

6) Контроллинг: Вопросы теории и практики Учебное пособие,Климов С.М,Костевят А.Н,2005г.

7) Аудит и контроллинг персонала организации., Шлендер П.Э,2006г.

7.  Т. Питере, Р Уотермен. В поисках эффективного управления. Прогресс. - 2007

8.  Р.Мюллендорф, М.Карренбауэр. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры ( Пер. с нем. М.И.Корсакова) ЗАО «ФБК-ПРЕСС». - 2006.

9.  Р. Манн, Э.Майер. «Контроллинг для начинающих». Финансы и статистика. - 2005 г.

10.  Х.Й.Фольмут. «Инструменты контроллинга от А до Я». Финансы и статистика. - 2003