Методы формирования финансовой политики предприятия

2. Векселя, которые  служат тем же целям, что  и банковские кредиты (обязательства  покупателя немедленно превращаются  в наличность, которая при этом  несколько уменьшается в размерах).

3. Факторинговые операции. Они также дают возможность ускорения оборота средств предприятия (продажа долговых обязательств специализированным фирмам, которые занимаются (профессионально) управлением чужой текущей задолженностью).

4. Использование скидок  за сокращение сроков оплаты  текущей задолженности. Такую операцию иногда еще называют спонтанным финансированием. Кроме того, имеется формула цены отказа от скидки:

Если цена отказа от скидки больше ставки процента, то имеет смысл  воспользоваться предоставляемой  скидкой. Таким образом, ускоряется оборот средств предприятия.

5. Принцип дорогой  покупки и дешевой продажи  как средство сокращения финансово-эксплуатационных  потребностей предприятия. Если  дело идет о с эластичном  по цене спросе и предложении,  то некоторое снижение цены  приводит к тому, что в результате роста производства происходит полное компенсирование убытков, связанных со снижением цены продажи и повышением цены покупки. При этом сокращается размер финансово-эксплуатационных потребностей. Если же фирма существует в условиях инфляции (превышающей нормальное значение), то справедливость принципа дорогой покупки и дешевой продажи подкрепляется на каждом шагу.

Существуют еще два  способа:

1. использование эрзац-денег  в самых разнообразных формах (бартер, расписки, эрзац-векселя, взаимозачеты, редкие схемы «расшивания» неплатежей)

2. использование неплатежей (неплатежи федеральному бюджету,  неплатежи внебюджетным фондам, местным бюджетам, клиентам, неплатежи  работникам своего предприятия  и прочее).

Использование эрзац-денег  служит одному - ускорению оборачиваемости средств в условиях жесткой макроэкономической политики ограничения денежной массы. Российские предприниматели фактически уже создали большое количество локальных систем обращения эрзац-денег. Векселям предприятия в них отводится очень важная роль (иногда - важнейшая). У этих бумаг фактически нет обратного обращения в деньги. Это - своеобразные «вексельные пирамиды», в которых обязательно будет тот, кто и понесет убытки от невозможности обратного обращения в деньги бумаги, именуемой векселем, и невозможности ее продажи даже со значительной скидкой от номинала. Общее количество обращающихся эрзац-денег в России уже вполне сопоставимо с величиной наличной денежной массы.

Вторая специфически российская форма решения сложных  финансовых проблем фирмы - это использование неплатежей в самых разных формах. В России финансовый менеджер должен знать «рейтинг неплатежей» и при неоплате в срок счетов принимать с учетом этого рейтинга конкретные решения. Но для достижения результата по снижению ФЭП и ускорению оборота средств он должен четко представлять себе последовательность неплатежей, их «приоритетность».

Таким образом, рассматривая способы сокращения финансово-эксплуатационных потребностей предприятия, что все  они связаны с повышением скорости оборота средств предприятия. Сокращение ФЭП предполагает ускорение оборота средств предприятия и наоборот - повышение скорости оборота средств предприятия приводит к снижению финансово-эксплуатационных потребностей.

 

 

 

 

 

 

Рассмотрим  текущие финансовые потребности предприятия и пути их удовлетворения.

Текущие финансовые потребности могут определяться по формуле

Для финансового состояния  организации благоприятно получение отсрочек по различным видам платежей: поставщикам, работникам, бюджету (это дает источник финансирования, порождаемый самим эксплуатационным циклом), поэтому необходимо увеличивать кредиторскую задолженность в составе ТФП. Для финансового состояния организации неблагоприятно замораживание определенной части средств в запасах (вызывает потребность организации в дополнительном финансировании), а также представление отсрочек платежа клиентам (соответствует коммерческим обычаям, приводит к росту дебиторской задолженности и является второй причиной вызывающей дополнительные потребности в финансировании), поэтому запасы и дебиторскую задолженность в составе ТФП надо уменьшать

Текущие финансовые потребности  увеличились к концу периода. Это означает, что действуют неблагоприятные  факторы для финансового состояния  предприятия, а именно замораживается средства в запасах и покупателям и заказчикам предоставляется длительная отсрочка в оплате продукции.

Оценка эффективности  использования производится на основе показателей оборачиваемости и  длительности оборота.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение 

 Выше описанный материал говорит о целях финансовой политики, её основных направлениях и особенностях на предприятии. Целью финансовой политики является наиболее полная мобилизация финансовых ресурсов, необходимых для удовлетворения насущных потребностей развития предприятия. Большое внимание должно уделяться инвестициям. В соответствии с этим финансовая политика призвана создать благоприятные условия для активизации предпринимательской деятельности.

Изучив теорию и структуру  финансовой политики можно прийти к  выводу, что в современных условиях, когда вносятся кардинальные изменения во все сферы жизни общества, важно обеспечить своевременное решение законодательных проблем. Неудовлетворительное состояние законодательства сдерживает предпринимательскую инициативу, тормозит  экономическое  развитие предприятия. Разногласия в правовом регулировании оборачиваются издержками в экономике, негативными социальными и нравственными последствиями.    

В реальном рыночном пространстве финансовая политика предприятия  может меняться в зависимости от уровня стабильности экономики. В нестабильной экономике с частыми изменениями условий политика меняется на время, в течение которого продолжается развитие прогнозируемого процесса, его жизненный цикл.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Н.Ф. Самсонова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004

2. Финансовый менеджмент: Учебник  под ред. Ковалевой - М. Инфра-М, 2005

3. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учеб. курс. - 2-е изд. - К: Эльга, Ника-Центр, 2005

4. Бригхэм Ю.Ф., Эрхард М.С. Финансовый менеджмент. М., СПб.: Питер, 2005

5. Незамайкин В.М., Юрзинова И.Л. Финансы организации. Менеджмент и анализ: Учеб. пособие. - 2-е издание, перераб. и доп. - М.: Эксмо, 2005

6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006

7. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов М: Прима, 2003

8. Снитко Т.Л., Красная Е.Н..Управление оборотным капиталом организации М: РДЛ, 2002

9. Финансовый менеджмент: теория  и практика: Учебник / Под ред. Стояновой - 5-е изд. - М.: Перспектива, 2005

10. Финансовый менеджмент: Учеб. пособие  / Под ред. Е.И. Шохина. - М.: ИД ФБК-Пресс, 2005