Сейчас перечень
налоговых платежей, взимаемых с юридических
лиц довольно разнообразен и весьма широк.
Различие в налоговых платежах связано
в основном с организационно-правовой
формой предприятия, с родом, видом и сферой
ее деятельности.
К республиканским
налогам, сборам (пошлинам) относятся:
налог на добавленную стоимость; налоги
на доходы; налог на прибыль; подоходный
налог с физических лиц; земельный налог;
налоги на имущество и др.
К первичным
документам учета Инспекции Министерства
по налогам и сборам относятся:
- Декларация
о доходах и имуществе.
- Заключение
о соответствии расходов и доходов.
- Расчет
доходов и расходов.
- Расчет
единого налога.
В зависимости
от периода, целей и задач планирования
различают оперативное (на месяц, квартал),
текущее (на один финансовый год) и стратегическое
(долгосрочное) налоговое планирование.
Налоговое планирование
решает следующие основные задачи:
- формирование
правового поля и налогового законодательства;
- построение
рациональной налоговой системы исходя
из конкретной социально-экономической
ситуации, основанной на оптимальных параметрах
совокупного налогового бремени и структуры системы налогов;
- оптимизация
объектов налогообложения и налоговой
базы;
- разработка
рациональной системы налоговых скидок
и льгот;
- разработка
налогового бюджета на предстоящий финансовый
год и среднесрочную перспективу.
Методом государственного
налогового планирования является оценка
соотношения налогового потенциала с
фактическими поступлениями налогов и
определение на этой основе экономически
обоснованных объемов и структуры поступлений
налогов в бюджетную систему в планируемом
периоде. При этом налоговое планирование
осуществляется с ориентацией на обоснованно
высокий уровень мобилизации налогов
и сборов в бюджетную систему.
В этой связи
налоговое прогнозирование и планирование
правомерно рассматривать как единый
процесс, в рамках которого происходит
регулярная корректировка решений, пересмотр
мер по достижению намеченных показателей
на основе непрерывного контроля и мониторинга
происходящих изменений.
Прогнозирование
– это предвидение, опережающее отображение
действительности. Налоговое прогнозирование
выступает базой налогового планирования.
Основная задача налогового прогнозирования
– определение на заданный временной
период экономически обоснованного размера
поступлений налогов в соответствующий
бюджет. [2]
В процессе
налогового прогнозирования происходит
поиск оптимального уровня налогообложения,
отвечающего интересам обеих сторон и
способствующего достижению необходимого
баланса их финансовых возможностей и
интересов.
Деятельность,
связанная с комбинирование способов
оптимизации налоговых обязательств организации,
результатом которой выступает налоговый
бюджет, ориентированный на достижение
стратегических целей развития организации
называется перспективным налоговым прогнозированием
и планированием.
1.3 Ознакомление
с деятельностью ОАО «Приорбанк» ЦБУ 202
Организационная
структура банка охватывает функциональные
подразделения и службы банка, имеющие
определенные права и обязанности.
Банк осуществляет
расчетное и (или) кассовое обслуживание
физических и (или) юридических лиц, подразделений,
индивидуальных предпринимателей, частных
нотариусов.
Приорбанк предлагает
следующие виды услуг:
- вклады
в белорусских рублях и иностранной валюте;
- cберегательные карточки;
- банковские
пластиковые карточки;
- кредиты;
- операции
с ценными бумагами;
- денежные
переводы;
- депозитарные
сейфы;
- Интернет-Банк Prior Online;
- SMS-Банк Prior Mobile;
- USSD-Банк Prior Mobile+.
(http://www.priorbank.by/r/retail/)
ЦБУ 202 «Приорбанк»
имеет три отдела:
- Операционный;
- Отдел
розничного бизнеса (оказание услуг физическим лицам);
- Отдел
по обслуживанию корпоративных клиентов.
Отдел по обслуживанию
корпоративных клиентов работает с юридическими
лицами. В отличие от других банков Республики
Беларусь, в данном отделе существует
вертикальная структура управления. Она
отвечает нормам белорусского законодательства
и требованиям австрийской банковской
группы RZB. Вертикальная структура имеет
следующий вид:
- Риск-менеджер;
- Финансовый
аналитик;
- Администратор.
Администратор
работает с клиентами, занимается сбором
документов о финансовом состоянии
клиента (анкеты, балансы, бизнес-планы
и т.д.).
Финансовый
аналитик занимается изучением финансового
состояния клиента. Он рассматривает документы,
собранные администратором, составляет
финансовый анализ.
Риск-менеджер
изучает собранные документы и одобряет
или не одобряет выдачу кредита. Основная
задача риск-менеджера – следить за отсутствием
проблемных задолженностей.
Операционный
отдел работает с такими документами как
платежные требования, поручения; проводит
кассовое обслуживание.
Отдел розничного
бизнеса осуществляет кредитование физических
лиц, принимает вклады, занимается выдачами
по вкладам, предоставляет карточки населению.
Населению предоставляется широкий спектр
кредитных услуг в национальной валюте
на покупку, строительство и реконструкцию
жилья, потребительские нужды. Наряду
с традиционным кредитованием «Приорбанк»
осуществляет кредитование физических
лиц посредством предоставления овердрафта
по банковским карточкам, а также выпуска
кредитной карточки. Овердрафт по текущему
счету – предоставление кредита на сумму,
превышающую остаток денежных средств
на текущем (расчетном) счет, карт-счете
или корреспондентском счете кредитополучателя,
в безналичном порядке или путем выдачи
кредитополучателю наличных денежных
средств.
Приорбанк выполняет
следующие виды кредитования физических
лиц: кредиты на покупку нового автомобиля;
ПростоАвто; кредитование недвижимости;
кредиты наличными деньгами; кредитная
карточка; потребительские кредиты.
Обслуживание
юридических лиц и ИП: расчётно-кассовое
обслуживание; корпоративные банковские
карточки; депозиты; кредиты; валютно-обменные
операции. Облуживание физических лиц:
вклады Карт-счет "Пенсионный счет";
кредиты, кредитные карточки; банковские
карточки; валютно-обменные операции;
операции по текущим счетам; погашение
кредитов; денежные переводы/Western Union.[4]
В должностные
обязанности главного бухгалтера входят:
- осуществление
организации бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой
деятельности организации и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации;
- обеспечение
рациональной организации учета и отчетности,
управленческого учета в организации
и в ее подразделениях на основе максимальной
централизации и механизации учетно-вычислительных
работ, прогрессивных форм и методов бухгалтерского
учета и контроля;
- формирование
учетной политики организации с привлечением
специалистов различных служб;
- руководство
разработкой и осуществлением мероприятий,
направленных на соблюдение государственной
и финансовой дисциплины;
- организация
учета поступающих денежных средств, товарно-материальных
ценностей и основных средств, своевременное
отражение на счетах бухгалтерского учета
операций, связанных с их движением, учета
издержек производства и обращения, исполнения
смет расходов, реализации продукции,
выполнения работ (услуг), результатов
хозяйственно-финансовой деятельности
организации, а также финансовых, расчетных
и кредитных операций; обеспечение контроля:
- за
законностью, своевременностью и правильностью
оформления документов, составлением
экономически обоснованных отчетных калькуляций
себестоимости продукции, работ (услуг);
- расчетами
по заработной плате с работниками организации;
- правильным
начислением и перечислением платежей
в государственный бюджет, внебюджетные
фонды, взносов на государственное социальное
страхование, средств на финансирование
капитальных вложений и т.д.;
- погашением
в установленные сроки задолженностей
банкам по ссудам;
- отчислением
средств в фонды экономического стимулирования
и другие фонды и резервы;
- участие
в проведении экономического анализа
хозяйственно-финансовой деятельности
по данным бухгалтерского учета и отчетности
в целях выявления внутрихозяйственных
резервов, устранения потерь и непроизводительных
затрат;
- принятие
мер по предупреждению недостач, незаконного
расходования денежных средств и товарно-материальных
ценностей, нарушений финансового и хозяйственного
законодательства;
- участие
в оформлении документов по недостачам
и хищениям денежных средств и товарно-материальных
ценностей, контролю передачи в необходимых
случаях этих документов в следственные
и судебные органы (при отсутствии на предприятии
юридических служб непосредственно осуществляет
эту функцию);
- ведение
работ по обеспечению строгого соблюдения
штатной, финансовой и кассовой дисциплины,
смет административно-хозяйственных и
других расходов, законности списания
с бухгалтерских балансов недостач, дебиторской
задолженности и других потерь, сохранности
бухгалтерских документов, а также оформлению
и сдаче их в установленном порядке в архив
организации или другие архивные органы;
- участие
в работе по совершенствованию и расширению
сферы действия внутрихозяйственного
расчета, разработке рациональной плановой
и учетной документации, организации внедрения
средств механизации и автоматизации
учетно-вычислительных работ;
- руководство
работниками бухгалтерии организации.[5]
1.4 Ознакомление с деятельностью ОАО «Полоцк-Стекловолокно»
Организационная
структура ОАО «Полоцк-Стекловолокно»
представлена схемой (см. Приложение 2).
Должностные
обязанности начальника ремонтного цеха.
- Осуществляет
руководство производственно-хозяйственной
деятельностью цеха по ремонту и техническому
обслуживанию оборудования, зданий и сооружений
предприятия.
- Участвует
в разработке перспективных и текущих
планов ремонта основных производственных
средств предприятия.
- Возглавляет
работу по внедрению систем комплексного
регламентированного обслуживания, обеспечивающих
своевременную наладку и ремонт оборудования,
по реализации мер, направленных на улучшение
его эксплуатации.
- Обеспечивает
ритмичную работу цеха и выполнение ремонтных
заданий в установленные сроки, повышение
производительности труда ремонтных рабочих,
снижение стоимости ремонта при высоком
качестве ремонтных работ, эффективное
использование основных и оборотных средств.
- Организует
разработку и доведение до исполнителей
(начальников участков, мастеров, бригадиров)
плановых заданий и графиков ремонта, контроль
за проведением ремонтных работ и испытаний оборудования, за соблюдением правил эксплуатации, технического обслуживания и надзора за ним.
- Проводит
работу по совершенствованию организации
труда и ремонтного производства, его
технологии, механизации и автоматизации
производственных процессов, предупреждению
брак и повышению качества продукции,
использованию резервов повышения производительности
труда и снижению издержек производства.
- Организует
ведение учета и составление отчетности
о ремонтно-производственной деятельности,
работу по аттестации и рационализации рабочих
мест, улучшению нормирования труда, правильному
применению форм и систем заработной платы
и материального стимулирования.
- Организует
работу, связанную с разработкой и внедрением
стандартов, технических условий и других
нормативных материалов по эксплуатации,
ремонту и профилактическому обслуживанию
оборудования.
- Обеспечивает
технически правильную эксплуатацию оборудования
и других основных средств и выполнение
графиков их ремонта, безопасные и здоровые
условия труда, а также своевременное
предоставление работающим льгот по условиям
труда.
- Участвует
в работе по планированию технического
развития производства и модернизации
оборудования, в расследовании причине
повышенного износа, аварий оборудования
и производственного травматизма и обеспечивает
разработку мер по их предупреждению.
- Координирует
работу мастеров и цеховых служб.
- Осуществляет
подбор кадров рабочих и служащих, их расстановку
и целесообразное использование.
- Контролирует
соблюдение работниками правил и норм
охраны труда и техники безопасности,
производственной и трудовой дисциплины,
правил внутреннего трудового распорядка.
- Представляет
предложения о поощрении отличившихся
работников, о наложении взысканий на
нарушителей производственной и трудовой
дисциплины, применении при необходимости
мер материального воздействия.
- Организует
работ по повышению квалификации рабочих
и служащих и проводит воспитательную
работу в коллективе. [6]
Производство
на предприятии ОАО «Полоцк-Стекловолокно»
включает в себя все технологические процессы,
начиная от выработки ровингов, текстильного
стекловолокна, его переработки и завершая
химической обработкой стеклотканей.
Стекловолокно и продукция на его основе
вырабатываются предприятием из различных
типов стекол, что позволяет занимать
различные ниши рынков и производить разнообразную
продукцию: E-стекло (алюмоборосиликатное),
кремнеземное, PURESIL, ВМП (аналог S-2). Выработка
стекловолокна производится двумя способами:
одностадийным и двухстадийным. Изготавливаются
стеклонити, ровинги, волокно рубленое,
стеклоткань для производства фольгированных
ламинатов и нефольгированных диэлектриков,
стеклоткани для производства гибкой
изоляции, ткани кремнеземные, сетки кремнеземные,
нити кремнеземные, волокно кремнеземное,
готовые изделия из кремнеземных материалов,
ткани — основа кровельных материалов,
строительные стеклосетки, теплоизоляционные
материалы, конструкционные стеклоткани,
стеклопластиковые изделия и товары народного
потребления.[7]
Документация
по учету основных средств и нематериальных
активов:
- Акт
о приеме-передаче объекта основных средств
(кроме зданий, сооружений);
- Акт
о приеме-сдаче отремонтированных, реконструированных,
модернизированных объектов основных
средств;
- Акт
о списании объекта основных средств (кроме
автотранспортных средств);
- Акт
о списании автотранспортных средств;
- Инвентарная
карточка учета объекта основных средств;
- Акт
о приеме (поступлении) оборудования;
- Акт
о приеме-передаче оборудования в монтаж;
- Акт
о выявленных дефектах оборудования;
- Карточка
учета нематериальных активов;
- Акт
о приеме-передаче здания (сооружения);
- Акт
о приеме-передаче групп объектов основных
средств (кроме зданий, сооружений);
- Накладная
на внутреннее перемещение объектов основных
средств;
- Акт
о списании групп объектов основных средств
(кроме автотранспортных средств);
- Инвентарная
карточка группового учета объектов основных
средств;
- Инвентарная
книга учета объектов основных средств.
Важнейшим направлением
прогнозирования рынков сбыта продукции
предприятия является определение величин
спроса и рыночных сегментов. В основе
процесса выбора целевых рынков – сегментов
рынка лежит изучение рыночного спроса.