Отчет по практике в ОАО АИКБ Татфондбанк

9. Общее Собрание акционеров  обязано принять решение об уменьшении уставного капитала,  если Банком в установленный срок не реализованы принадлежащие ему собственные акции,  поступившие в его распоряжение в случаях,  предусмотренных действующим законодательством,  путем погашения указанных Акций.

10. В случае, если величина собственных средств  (капитала)  Банк а по итогам отчетного месяца оказывается меньше размера его уставного капитала,  Банк обязан привести в соответствие размер уставного капитала и величину собственных средств (капитала). 

Банк  обязан принять решение о ликвидации,  если величина собственных средств  (капитала)  Банка по окончании финансового года в соответствие с годовым бухгалтерским Балансом становится меньше минимального размера уставного капитала, установленного действующим законодательством. 

Права кредиторов в случае уменьшения уставного  капитала Банка или снижения стоимости  его чистых активов определяются Федеральным законом  «Об акционерных обществах»  и Федеральным законом  «О банках и банковской деятельности. 

11. Банк не может уменьшить свой уставный капитал,  если в результате такого уменьшения его размер станет меньше минимального размера,  установленного Банком России на момент регистрации соответствующих изменений,  вносимых в Устав,  а в случаях, если в соответствии с Федеральным законом  «Об акционерных обществах» Банк обязан уменьшить свой уставный капитал, - на дату государственной регистрации Банка.

12. Приобретение и  (или)  получение в доверительное управление в результате одной или нескольких сделок одним юридическим или физическим лицом либо группой юридических и  (или) физических лиц,  связанных между собой соглашением, либо группой юридических лиц, являющихся дочерними или зависимыми по отношению друг к другу,  свыше 1  процента акций Банка требует уведомления Банка России,  более 20  процентов - предварительного согласия Банка России в соответствии с порядком,  установленным федеральными законами и принимаемым и в соответствии с ним и нормативным и актами Банка России.

13. Не допускается освобождение  акционера Банка от обязанности оплаты акций Банка,  в том числе освобождение его от этой обязанности путем зачета требований к Банку.

14. При  уменьшении уставного капитала 

общество обязано руководствоваться  ограничениями, установленными

федеральными законами. 

 
  
     

 

 

 

 

 

 

6.  Экономическое состояние организации

 

Таблица 1  -  Показатели  финансово-экономической  деятельности кредитной  организации –эмитента

Наименование  показателя	01.01.201`0	01.01.2011	01.01.2012	01.01.2013	01.01.2014	01.04.2014
Уставный  капитал	3 270 000	5 300 000	7 300 000	7 300 000	7 300 000	7 300 000
Собственные средства (капитал)	3 614 068	7 030 445	7 697 470	7 994 711	10 149 748	10 220 090
Чистая  прибыль (непокрытый убыток)	233 179	29 253	159 485	272 314	218 174	105 955
Рентабельность  активов (%)	0,90%	0,10%	0,40%	0,55%	0,39%	0,71%
Рентабельность  капитала (%)	6,60%	0,50%	2,30%	3,51%	2,78%	4,26%
Привлеченные  средства (кредиты, депозиты, клиентские счета   и т.д.)	26 631 571	37 384 955	37 254 137	44 113 047	52 171 458	52 246 885

 

 

Данные, приведенные в таблице, показывают, что на протяжении всего анализируемого периода деятельность ОАО «АИКБ  «Татфондбанк» (далее Банк) была прибыльной. (Таблица 1)

Основные элементы системы управления кредитными рисками  включают в себя следующее:

• Разработка и утверждение органами управления Банка локальных нормативных актов, регулирующих деятельность по кредитованию и установлению лимитов кредитования.
• Анализ кредитоспособности контрагентов. Для снижения кредитного риска Банком осуществляется всесторонний анализ контрагентов на основе внутренней (кредитной истории) и внешней информации, поступающей  непосредственно от контрагента и альтернативных источников.
• Обеспечение возвратности кредита. Возврат предоставляемых кредитов обеспечивается залогом имущества, в том числе ценных бумаг, имущественных прав, а также поручительствами, гарантиями банков и иными видами обеспечения в соответствии с действующим законодательством. Определение стоимости предмета залога регламентируется  «Положением по работе с залогами».
• Диверсификация кредитных вложений, в том числе путём установления следующих видов лимитов кредитования:
• совокупные лимиты кредитования (например, лимиты на вложения в ценные бумаги);
• лимит кредитования на одного заемщика или группу связанных заёмщиков;
• лимиты на контрагента (например, лимиты на банки-контрагенты, на эмитентов долговых обязательств).
• Создание резервов на возможные потери, адекватных кредитному риску по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности, портфелю ценных бумаг и прочей дебиторской задолженности.

Распределение полномочий при принятии кредитных  решений. Принятие решений, связанных с управлением кредитными рисками, осуществляется Кредитными комитетами, Финансовым комитетом, а также Правлением Банка. Установление лимитов банкам-контрагентам и эмитентам долговых обязательств осуществляется Финансовым комитетом или Правлением Банка, в зависимости от размера устанавливаемого лимита. Решение об условиях выдачи кредитов юридическим и физическим лицам принимается Кредитным комитетом Банка, в рамках  установленных Финансовым комитетом или Правлением Банка ограничений. В пределах сумм, утвержденных Правлением Банка, выдача кредитов физическим лицам осуществляется путем автоматического принятия решений и единоличного принятия решения уполномоченными сотрудниками Банка. Осуществление Банком сделок со связанными с Банком лицами, признаваемыми действующим законодательством, заинтересованными в их совершении, должно быть независимо от величины таких сделок предварительно одобрено Советом директоров или Общим Собранием акционеров в порядке, установленном ФЗ «Об акционерных обществах», Уставом и внутренними документами Банка. Кроме того, предусмотрено одобрение Советом директоров сделок в сумме более 10% от капитала (собственных средств) Банка с несвязанными с Банком лицами и более 5% от капитала (собственных средств) Банка со связанными с Банком лицами), предусматривающих отклонение условий их осуществления от единых стандартов, установленных внутренними документами.  
 

7. Миссия и  стратегические цели организации

Стратегия развития на 2014-2016 годы

Стратегия развития Банка на очередной горизонт стратегического  планирования базируется на следующих  основных положениях:

1. В основу  стратегии развития заложена  концепция развития Банка как  универсального.

2. Реализация  стратегии будет осуществляться на базе сохранения и дальнейшего совершенствования имеющихся продуктов и технологий Банка, в целом соответствующих содержанию бизнеса универсального Банка.

3. Банк будет  фокусировать свои усилия на

наиболее перспективных продуктах  и сегментах, в которых для него есть возможность получения конкурентного преимущества и максимизации финансовой стоимости.

4. Одним из  направлений развития Банка будет 

последовательная региональная  экспансия, проводимая, прежде всего, 

 по принципу поэтапного расширения территории охвата услугами вокруг базового региона присутствия (радиальный принцип), с возможностью открытия подразделений в наиболее привлекательных регионах Российской Федерации (принцип точечного расширения).

5. В основу  развития заложена оптимизация  внутренних систем управления и бизнес-процессов Банка, системы взаимно поддерживаемых целей Банка, подразделения и сотрудника с использованием технологии сбалансированных показателей деятельности и выстроенной на ее основе системы мотивации, развитие управления организацией, финансами, персоналом, информационными технологиями.

Стратегическая  цель банка – укрепление позиций по основным направлениям бизнеса. На достижение этой цели направлено решение следующих стратегических задач:

1. Увеличение  объемов бизнеса;

2. Увеличение  доли Банка на рынке РТ (по  показателю активов) до 15%;

3. Дальнейшая  диверсификация активов (в том 

числе существенное увеличение  доли розничных кредитов и 

кредитов субъектам МСБ);

4. Развитие региональной  сети;

5. Приоритетное  развитие розничного направления;

6. Совершенствование  системы управления Банком, повышение 

показателей эффективности и  производительности труда.

План развития на 2014 год

План развития Банка на 2014 год разрабатывался на основе умеренно-оптимистического сценария развития экономики РФ.

Первоочередные  задачи Банка на 2014 год в сфере  развития бизнеса:

1. Увеличение  к концу 2014 года активов Банка  на 21,0%;

2. Приоритетное  развитие розничного направления;

3. Диверсификация  активов (в том числе увеличение 

 доли розничных кредитов и кредитов субъектам МСБ);

4. Дальнейшее  развитие продуктового портфеля,

в том числе за счет развития  новых направлений бизнеса;

5. Рост регионального  присутствия Банка.

Основные задачи Банка на 2014 год в сфере обеспечения  развития бизнеса:

1. Оптимизация организационной  структуры;

2.Повышение операционной эффективности за счет автоматизации и оптимизации  бизнес-процессов, внедрения IT-технологий;

3.Повышение  эффективности деятельности и  производительности труда;

4. Развитие системы  управления Банком.      

Стратегической  целью является качественное удовлетворение потребностей клиентов и долгосрочный рост бизнеса путем организации  эффективной командной работы.

Являясь одним  из лидеров банков Республики Татарстан, Татфондбанк постоянно совершенствуется и планомерно расширяет свое присутствие в регионах Российской Федерации, обеспечивая клиентам полный комплекс современных, качественных и технологичных банковских услуг.

Дорожа безупречной  деловой репутацией и строго соблюдая

конфиденциальность, Татфондбанк проявляет гибкий подход к запросам и потребностям клиентов, стремясь быть максимально близким каждому.

Повышая стоимость  бизнеса акционеров, Татфондбанк 

содействует росту благосостояния клиентов, действуя, как сплоченная команда профессионалов и создавая максимальные возможности для самореализации своих сотрудников.

Основные  факторы риска, связанные с деятельностью общества

 

      Общество  подвержено целому ряду рисков, включая  стратегические, репутационные, правовые, операционные, риски ликвидности, процентные, валютные, фондовые, рыночные риски.

Рыночный  риск – риск возможных потерь Банка вследствие изменения  стоимости финансовых инструментов.

Рыночный  риск, в свою очередь подразделяется на следующие виды рисков:

-  фондовый;

-  валютный;

-  процентный.

Фондовый риск – риск возникновения потерь в результате изменения цен на ценные бумаги и другие финансовые инструменты, базисным активом которых являются ценные бумаги.