Отчет по практике в ТОВ “Галицька лізингова компанія”

Використання контролінгу  в процесі управління ТОВ “Галицька лізингова компанія” доцільно здійснювати за наступними напрямками: вибір ефективних шляхів досягнення цілей підприємства; упорядкування бюджету; деталізація завдань; мотивація та стимулювання персоналу підприємства; робота з кадрами; розподіл повноважень і відповідальності тощо.

Загалом, концепція контролінгу  здійснюється з наступною етапністю:

1. Визначення цілей. В основі контролінгу лежить стратегічне планування, передбачення реального стану організацій у майбутньому; конкретизація цілей контролінгу дозволяє уточнити діяльність останньої на перспективу і досягти запланованих показників.

2. Управління цілями, яке передбачає пошук “вузьких” місць у роботі організації, аналіз відхилень від наміченої стратегічної програми, своєчасне корегування цілей у відповідності із змінами.

3. Досягнення цілей, яке забезпечується ефективним оперативним менеджментом, мотивацією праці персоналу, впровадженням інновацій, стратегічним плануванням.

Необхідність налагодження дієвого зворотного зв’язку в процесі реалізації стратегій організацій вимагає активного впровадження системи стратегічного контролінгу.

Для формування концептуальних основ стратегічного контролінгу в організаціях за основу можна взяти твердження, що стратегічний контролінг – це міжфункціональна діяльність, орієнтована на координацію стратегічного аналізу, цілевстановлення, планування та коригування стратегії, здійснення контролю в безперервному режимі за функціонуванням всієї системи в цілому на основі розвинутої підсистеми інформаційного забезпечення.

Система стратегічного  контролінгу ТОВ “Галицька лізингова компанія” повинна бути націлена на виконання таких основних завдань:

• визначення стратегічних напрямків, цілей діяльності та розробки стратегії підприємства (реалізація даного завдання вимагає використання підприємством методів прогнозування);
• використання моніторингових систем з метою дослідження середовища функціонування підприємства гнучкого і оперативного реагування на вплив факторів внутрішнього і зовнішнього середовища (в ході виконання цього завдання доцільним є використання методів спостереження);
• визначення стратегічних факторів прориву та успіху ТОВ “Галицька лізингова компанія” (іншими словами сильних сторін підприємства) (в процесі вирішення цього завдання доцільним є використання ТОВ “Галицька лізингова компанія” методів стратегічного аналізу, SWOT-аналізу, систематизації, групування);
• координація стратегічних і тактичних цілей ТОВ “Галицька лізингова компанія”, засобів і методів їх реалізації;
• визначення та перегляд основних контрольних показників відповідно до встановлених стратегічних цілей ТОВ “Галицька лізингова компанія” (в ході виконання цього завдання доцільним є використання методів систематизації і групування);
• формування методичного забезпечення діяльності ТОВ “Галицька лізингова компанія” та підтримка процесу прийняття рішень;
• порівняння нормативних і фактичних значень контрольних показників реалізації стратегії та виявлення причин відхилень (виконання цього завдання потребує використання Товариством методів порівняння).

Найважливішим завданням стратегічного  контролінгу є забезпечення ефективного  функціонування ТОВ “Галицька лізингова компанія” в довгостроковій перспективі на основі управління існуючим потенціалом та створення додаткових факторів (можливостей) успіху. Стратегічний контролінг здійснюється з метою надання керівництву підприємства відповіді на питання, “що і як треба робити сьогодні задля досягнення успіху в майбутньому”.

Завдяки запровадженню фінансового  контролінгу забезпечується функціональна підтримка прийняття фінансових рішень. Особливості моделі побудови фінансового контролінгу полягають у виокремленні функціонального блоку контролінгу ризиків, забезпеченні інтеграції стратегічного та оперативного контролінгу на основі системи збалансованих показників, використанні методології управління вартістю підприємства та інтегрального аналізу фінансового стану, а також у постановці рапортування в розрізі окремих бюджетів, періодів та користувачів. Так, наприклад, модель фінансового контролінгу для ТОВ “Галицька лізингова компанія” повинна включати: контролінг ризиків (у тому числі система раннього попередження та реагування); стратегічне фінансове планування; інтегрована система бюджетів; бухгалтерський облік; стратегічний та бюджетний контроль.

Запровадження фінансового  контролінгу, що забезпечить функціональну підтримку прийняття фінансових рішень. Особливості моделі побудови фінансового контролінгу полягають у виокремленні функціонального блоку контролінгу ризиків, забезпеченні інтеграції стратегічного та оперативного контролінгу на основі системи збалансованих показників, використанні методології управління вартістю підприємства та інтегрального аналізу фінансового стану, а також у постановці рапортування в розрізі окремих бюджетів, періодів та користувачів.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Артеменко В.Г. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. – М.: Дело и Сервис; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. – 160 с.
2. Калина А.В. Современный экономический анализ и прогнозирование (микро- и макроуровень): Учебн.-метод. Пособие / А.В. Калина, М.И. Конева,                В.А.  Ященко. – К.:МАУП, 2001. – 272 с.
3. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки /  М.Н.Крейнина. – М.: ИКЦ ДИС, 2007. – 224 с.
4. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: Учебное пособие /  Д.С. Моляков. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 200 с.
5. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Г.Б.Поляк, И.А.Акодис, Т.А.Краева: Под ред. проф.Г.Б.Поляка. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2000. – 518 с.
6. Русак Н.А. Финансовый анализ субъєкта хозяйствования: Справ. Пособие /  Русак Н.А., Русак В.А. – Мн.: Выш. шк., 2007. – 309 с.
7. Борисова В.А. Методологічні основи аналізу фінансового стану підприємств агропромислового виробництва / Борисова В.А. // Фінанси України. – 2000. – №10. – С.63-68.
8. Родионова В.М. Финансы / В.М.Родионова, Ю.Я.Вавилов, Л.И.Гончаренко и др./ Под ред. В.М.Родионовой. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 432 с.
9. Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы: Курс лекцій / В.Г. Белолипецкий. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 298 с.
10. Положення про порядок здійснення аналізу фінансового стану підприємств, що підлягають приватизації: Затв.Наказом Міністерства фінансів України, Фонду державного майна України 26.01.2001р., № 49/121 // Українська Інвестиційна Газета, Нормативна База. – 2001. – № 9 (281). – С.7-11.
11. Баканов М.И. Теория экономического анализа: Учебник / Баканов М.И., Шеремет А.Д. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 416 с.
12. Э.А.Маркарьян. Финансовый анализ / Э.А.Маркарьян, Г.П.Герасименко.  – М.:ПРИОР, 2001. – 160 с.
13. Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: Навч. Посібник /  Мец В.О. – К.: КНЕУ, 1999. – 132 с.
14. Смоленюк П.С. Фінансовий аналіз: Навч. посібник / П.С. Смоленюк. – Хмельницький, НВП ”Евріка”  ТОВ, 2002. – 244 с.
15. Економічний аналіз: Навч. посібник / М.А.Болюх, В.З.Бурчевський, М.І.Горбаток та ін. / За ред. акад. НАНУ, проф.М.Г.Чумаченка. – К.: КНЕУ, 2003. – 556 с.
16. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия /                Г.В.  Савицкая. – Мн: Новое знание, 2002. – 704 с.
17. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Уткин Э.А. – М.: Зерцало, 2000. – 265 с.
18. Методичні рекомендації по аналізу фінансово-господарського    стану підприємств та організацій,  Лист N 759/10/20-2117 від 27.01.98 Державної податкової адміністрації України Головам державних податкових   адміністрацій в Автономній Республіці  Крим,  о<span class="dash041e_0431_044b_04