Отчет по преддипломной практике в ВТБ 24

 

Обобщающий результат  по группе показателей оценки ликвидности  является целым числом. В случае, если дробная часть полученного  показателя имеет значение, меньшее 0,35, показателю присваивается значение, равное его целой части. В противном случае показатель принимается равным его целой части, увеличенной на 1.

Обобщающий результат  характеризует состояние ликвидности  следующим образом: - равный 1 - "хорошее";

- равный 2 - "удовлетворительное";

- равный 3 - "сомнительное";

- равный 4 - "неудовлетворительное".

РГЛ = SUM (балл x вес ) : SUM вес = ((1*3) + (1*3) + (2*2)) / 8 = 1,25

Таким образом, состояние  ликвидности хорошее.

 

2.5.  Оценка  качества управления Банка

Оценка качества управления банка осуществляется по результатам  оценок показателей системы управления рисками (ПУ4), состояния внутреннего контроля (ПУ5) и управления стратегическим риском (ПУ6) (далее - показатели качества управления).

А) Показатель системы  управления рисками (ПУ4) определяется на основании оценки ответов на вопросы, приведенные в таблице 5.

Таблица 5. Показатель системы управления рисками

№	Вопрос	вес	баллы
1	2	3	4
1	Имеются ли в банке подразделения (сотрудник, сотрудники), ответственные  за оценку уровня принимаемых рисков?	3	1
2	Обладают ли члены совета директоров (наблюдательного совета) банка опытом работы на руководящих должностях в области управления финансами?	2	1
3	Осуществляет ли совет директоров банка постоянный контроль за деятельностью  банка в части соблюдения им законодательства Российской Федерации, в том числе нормативных актов  Банка России, внутренних процедур и политик, принятых в банке в  области управления рисками?	2	1
4	Обеспечивается ли в банке своевременное  информирование членов совета директоров , исполнительных органов управления, руководителей соответствующих структурных подразделений банка о текущем состоянии банка, в том числе принимаемых банком рисках, включая операции, совершаемые филиалами банка?	3	1
5	Имеются ли у банка внутренние документы  по управлению основными рисками, присущими деятельности банка (кредитным, рыночным, процентным, риском потери ликвидности, операционным и иным рискам, существенным для деятельности банка)?	2	1
6	Соблюдаются ли банком указанные в  вопросе 5 внутренние документы?	2	1
7	Существуют ли в банке формализованные процедуры оценки потенциального воздействия на финансовое состояние банка ряда заданных изменений в факторах риска, которые соответствуют исключительным, но вероятным событиям (стресс-тест)?	3	2
8	Позволяет ли система управления рисками  банка ограничивать риски банка уровнем, соответствующим удовлетворительной оценке групп показателей оценки капитала, активов, доходности и ликвидности, предусмотренных Указанием, а также обеспечивать соблюдение на ежедневной основе обязательных нормативов, включая лимиты открытых валютных позиций?	3	1
9	Разработаны ли в банке планы  мероприятий на случай возникновения  непредвиденных обстоятельств, способных  подорвать его финансовое положение, спровоцировать потерю платежеспособности, оказать существенное негативное влияние на капитал и (или) финансовые результаты деятельности банка?	2	1

 

На данные вопросы  ответили ведущий специалист по управлению персоналом и заместитель начальника.

Оценка ответов на вопросы производится путем присвоения им значений по четырехбалльной шкале:

- равное 1 - "да" ("постоянно", "всегда", "в полном объеме");

- равное 2 - "в основном" ("как правило", "достаточно  полно");

- равное 3 - "частично" ("отчасти да", "в некоторых  случаях", "недостаточно полно");

- равное 4 - "нет" ("никогда", "ни в каких случаях").

Показатель системы  управления рисками представляет собой  среднее взвешенное значение оценок ответов на вопросы, приведенные  в приложении 6 к настоящему Указанию, и рассчитывается по следующей формуле:

ПУ4 = SUM (балл x вес ) : SUM вес ,

где: балл - оценка от 1 до 4 ответа на соответствующий вопрос.;

вес - оценка по шкале  относительной значимости от 1 до 3 ответа на соответствующий вопрос.

ПУ4 = 28 / 25 = 1,12

Показатель системы  управления рисками является целым  числом. В случае если дробная часть показателя имеет значение, меньшее 0,35, то ему присваивается значение, равное его целой части. В противном случае показатель принимается равным его целой части, увеличенной на 1.

Полученный результат  характеризует состояние системы  управления рисками следующим образом: - равный 1 - "хорошее";

- равный 2 - "удовлетворительное";

- равный 3 - "сомнительное";

- равный 4 - "неудовлетворительное".

Таким образом, состояние  системы управления рисками хорошее.

В нашем случае показатель доходности оценен как «удовлетворительный».

Все остальные показатели оценены как «хорошие».

 

Заключение

 

В ходе работы проведена оценка финансово-хозяйственной деятельности ЗАО Банк ВТБ24 в г. Димитровграде по данным на 01.01.2013г.

Использовалась методика оценки экономического положения банка по указанию ЦБ РФ от 30 апреля 2008 года № 2005-У, оценка осуществлялась по результатам оценок следующих показателей:

1.  капитала;

2.  активов;

3.  доходности;

4.  ликвидности;

5.  качества управления;

Для оценки капитала использовались такие показатели, как показатель достаточности собственных средств, общей достаточности капитала, оценки качества капитала. В итоге оценка капитала является «хорошей».

Для оценки активов –  концентрация крупных кредитных  рисков, концентрация кредитных рисков на акционеров (участников), концентрация кредитных рисков.

Для оценки доходности –  чистая процентная маржа.

Для оценки ликвидности  – мгновенная ликвидность, текущая  ликвидность, структура привлеченных средств.

Сегодня Банк занимает прочные  позиции среди крупнейших кредитных организаций России, располагает обширной сетью филиалов и дополнительных офисов в экономически развитых регионах не только России и стран СНГ, но и странах дальнего зарубежья.

Банк обладает традиционно  сильными позициями в корпоративном сегменте, является учредителем лизинговых и факторинговой компаний, что позволяет предоставлять полный спектр услуг в корпоративном сегменте.

Непрерывное совершенствование технологий, внедрение новых форм и методов  работы, разработка новых продуктов позволяет активно расширять клиентскую базу и повышать качество обслуживания. Своевременное проведение расчетов, выполнение всех обязательств перед клиентами, открытость и готовность к сотрудничеству позволяют банку не только сохранить, но и существенно укрепить позиции.

Развитие банка осуществляется на основе долгосрочной стратегической программы, предусматривающей дальнейшее увеличение его потенциала, развитие новых видов услуг, ориентированных  как на корпоративных, так и на частных клиентов.

С учетом посткризисного улучшения ситуации на рынке кредитования, а также общего роста экономики в стране, Банк ВТБ24, зарекомендовавший себя не только как второй по величине коммерческий банк в Российской Федерации, но и как узнаваемый бренд, удобный и надёжный партнёр в сфере потребительского и коммерческого кредитования имеет, по моему мнению,  возможность серьезно укрепить свои позиции второго игрока в стране на рынке банковских услуг.

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Федеральный закон  от 28.09.2010 N 243-ФЗ «О бухгалтерском учете»;

2. Бакадоров В.Л., Алексеев П.Д.  Финансово-экономическое состояние  предприятия. Практическое пособие. - М.: Издательство «ПРИОР», 2011;

3. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: Проспект, 2010.;

4. Ковалев В.В. Финансовый анализ: управление капиталом, выбор инвестиций, анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2011;

5. Любушин Н. П., Лещева В. Б. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для ВУЗов/ Под ред. проф. Н. П. Любушина. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2012;

6. Переверзева Л.В. Оценка финансового состояния предприятия по критериям банкротства (несостоятельности): Учеб. Пособие - СПб.: Изд-во СПбУЭФ, 2011;

7. Щербаков В.В. О необходимости использования экономического анализа во внутрибанковском контроле // Бухгалтерия и банки. – 2012;

8. Бухгалтерский баланс ЗАО Банк ВТБ 24 в г. Димитровграде на 01.01.2011; 01.01.2012; 01.01.2013;

9. Сведения об обязательных нормативах ЗАО Банк ВТБ24 на 01.01.2011; 01.01.2012; 01.01.2013;

10. Устав ЗАО Банк ВТБ24 в г. Димитровграде;

11. www.vtb24.ru – сайт ЗАО Банк ВТБ24.