Отчет по производственной практике

Изучая различия в информационных потребностях управляющих можно разделить виды управленческой деятельности на три категории:

• Стратегическое планирование-процесс принятие решений относительно целей организации, изменение этих целей и относительно стратегий, обусловливающих получение, использование и размещение этих ресурсов.
• Управленческий контроль – процесс, посредством которого управляющие обеспечивают получение ресурсов и их эффективное использование для достижение общих целей организации.
• Оперативный контроль – процесс обеспечения эффективного и квалифицированного выполнения конкретных задач.

Эти категории деятельности примерно соответствуют обязанностям управляющих высшего, среднего и низового звеньев.

Информация для управленческого контроля необходима управляющим и высшего, и среднего звеньев. Естественно, она должна поступать как из внутренних, так и из внешних источников. Например, руководители ТОО «Кызыл-ту комир» нуждаются в информации о работе основных подразделений своей организации и о деятельности конкурирующих организаций. А нижестоящие подчиненные требуется информация о реализации, затратах, обороте и, возможно, об изменениях в требованиях потребителя или в области технологии. Эта информация должна быть более детальной, иметь более узкие границы и быть более точной, чем та, что требуется для стратегического планирования. Она также должна поступать через более короткие промежутки времени, так как временные рамки принимаемых решений здесь меньше. Информация для целей оперативного контроля, которая касается повседневной деятельности, должна быть очень точной, узкой и она должна поступать исключительно из внутренних источников.

Как показано на практике управленческая деятельность ТОО «Кызыл-ту комир» должна давать информацию, соответствующую различным требованиям, предъявляемым к каждой из категории.

Выручка рассчитывается в соответствии с порядком, установленным Министерством финансов РК. Выручкой признаются поступления от продажи товаров, продукции, работ, услуг за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей. В рассматриваемых периодах размер выручки повысился на 14,7%, что свидетельствует о повышении объемов производства, что оказывает позитивное влияние на коммерческую эффективность деятельности предприятия.

Коэффициент чистой прибыльности свидетельствует о доли чистой прибыли в объеме продаж продукции, т.е. непосредственно о коммерческой эффективности ведения хозяйственной деятельности, показывает, сколько чистой прибыли приходится на каждый тенге выручки. По сравнению с аналогичным периодом 2011 года значение показателя выросло.

 

Таблица 4- Показатели, характеризующие прибыльность и убыточность предприятия  за отчетный период.

 

Наименование показателя	Рекомендуемая методика расчета	2011 г.	2012 г.	Темп роста  %
Выручка, тыс. тг.	Общая сумма выручки от продажи товаров,  продукции, работ, услуг	340365	390455	14,72
Валовая прибыль, тыс. тг.	Выручка себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг (кроме коммерческих и    управленческих расходов)	40084	39577	-1,26
Чистая прибыль (нераспределенная прибыль) (непокрытый убыток), тыс.тг.	Прибыль (убыток) от обычной  деятельности	-12490	29766	338,32
Рентабельность собственного капитала, %	(Чистая прибыль / (капитал  и резервы -  целевые финансирование  и   поступления   +   доходы  будущих  периодов   -   собственные   акции выкупленные у акционеров)) х 100	-	25	-
Рентабельность активов, %	(Чистая прибыль / балансовая  стоимость активов) х 100	-	15,7	-
Коэффициент чистой прибыльности, %	(Чистая прибыль / Выручка) х 100	-	7,6	-
Рентабельность продукции  (продаж), %	(Прибыль от продаж / Выручка ) х 100	11,8	10,1	-14,10
Оборачиваемость капитала	Выручка / (Балансовая   стоимость активов - краткосрочные обязательства)	3,9	2,1	-46,15

 

В отличие от валовой прибыли, чистая прибыль - это конечный финансовый результат деятельности организации за отчетный период. Она характеризует реальный прирост (наращение) собственного капитала организации, т.е. показывает, может ли предприятие приносить прибыль своим владельцам. В рассматриваемых периодах размер чистой прибыли увеличился на 338%. Амортизация к объему выручки свидетельствует с одной стороны о том, сколько выручки приносит каждый тенге, вложенный в основные средства, т.е. об эффективности использования основных средств, а с другой стороны о том, насколько быстро изнашиваются основные средства предприятия. Чем ниже значения показателя, тем больше единиц выручки получает предприятие на каждую единицу износа основных средств, т.е. тем медленнее изнашиваются основные средства при данных объемах выручки. Значение показателя увеличилось в рассматриваемом периоде в связи с приобретением новых основных средств.

Таблица 5 – Бухгалтерский баланс на 31 декабря 2012 года

 

АКТИВ	Код показателя		На начало отчетного года				На конец отчетного периода
1	2		3				4
I. Внеоборотные активы
Нематериальные активы	110		9				8
Основные средства	120		70349				152092
Незавершенное строительство	130		217				13677
Долгосрочные финансовые вложения	140		10				10
Отложенные налоговые активы	145		1258				1161
Итого по разделу I	190		71843				166948
II. Оборотные активы
Запасы	210		15151				20010
сырье, материалы и другие аналогичные ценности	211		10782				14499
затраты в незавершенном производстве	213		11				472
готовая продукция и товары для перепродажи	214		1168				799
расходы будущих периодов	216		3190				4240
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	220		76				8571
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)	230		-				12151
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)	240		38259				52602
в том числе:
покупатели и заказчики	241		26341				25535
Краткосрочные финансовые вложения	250		7402				270
Денежные средства	260		872				335
Прочие оборотные активы	270		1322				1736
Итого по разделу II	290		63082				95675
БАЛАНС	300		134925				262623
ПАССИВ	Код строки		На начало отчетного года			На конец отчетного периода
1	2		3			4
III. Капитал и резервы
Уставный капитал	410		1010			1010
Добавочный капитал	420		7218			6679
Резервный капитал	430		152			152
в том числе: резервы, образованные в соответствии с учредительными документами	432		152			152
Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)	470		79097			109402
Итого по разделу III	490		87477			117243
IV. Долгосрочные обязательства
Займы и кредиты	510		-			15050
Отложенные налоговые обязательства	515		-			661
Прочие долгосрочные обязательства	520		-			52115
Итого по разделу IV	590		67826			-
V. Краткосрочные обязательства
Кредиторская задолженность	620		47341			75678
в том числе:
поставщики и подрядчики	621		17532			45467
задолженность перед персоналом организации	622		6706			5175
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	623		1940			3002
задолженность по налогам и сборам	624		7480			1273
прочие кредиторы	625		13683			20761
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов	630		107			107
Прочие краткосрочные обязательства	660		-			1769
Итого по разделу V	690		47448			77554
БАЛАНС	700		134925			262623

 

Деятельность предприятия направлена на обеспечение эффективного, бесперебойного и надежного снабжения потребителей, устранения дефицита твердого топлива в городах и областях Казахстана увеличение пропускной способности угольных разрезов и др.

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе прохождения учебной практики в ТОО «Кызыл-ту комир», я ознакомился с принципами организации и деятельностью предприятия, определил форму собственности предприятия как ТОО. Рассмотрел существующую модель управления, структуру, функции.

В заключении можно про резюмировать, что управление на производстве осуществляется через человека, через людей вносятся определенные коррективы в техническую, технологическую и организационную стороны процесса производства. Это означает, прежде всего, количества и качества рабочей силы, формирования трудового потенциала, квалифицированность кадров, его развития и использования, мотивации трудового поведения, трудовых и личностных отношений, что приводит к качественному исполнению целей организации.

Информация для управленческого контроля необходима управляющим и высшего, и среднего звеньев. Естественно, она должна поступать как из внутренних, так и из внешних источников. Например, руководители ТОО «Кызыл-ту комир» нуждаются в информации о работе основных подразделений своей организации и о деятельности конкурирующих организаций. А нижестоящие подчиненные требуется информация о реализации, затратах, обороте и, возможно, об изменениях в требованиях потребителя или в области технологии. Эта информация должна быть более детальной, иметь более узкие границы и быть более точной, чем та, что требуется для стратегического планирования. Она также должна поступать через более короткие промежутки времени, так как временные рамки принимаемых решений здесь меньше.

Для предприятия ТОО «Кызыл-ту комир» развитие внешнеэкономических показателей означает новые возможности использования преимуществ международной производственной кооперации, рост степени свободы в принятии экономических решений и выбора путей решения поставленных задач перед предприятием.

Для дальнейшего развития внешнеэкономической деятельности предприятия необходимо повышать конкурентоспособность своей продукции и соответственно усиливать экономические связи.

Осуществление и совершенствование управленческой деятельности вызывают необходимость определения  результатов функционирования  исследование системы управления и проводимых по ее улучшению мероприятий. Эффективность системы исследования менеджмента на предприятии ТОО «Кызыл-ту комир»- это результативность управленческой деятельности, степень оптимальности использования материальных, финансовых, трудовых и людских ресурсов.

Мотивация, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось до конца разработать обосновать единую теорию. Стиль руководителя  на ТОО «Кызыл-ту комир» напрямую зависит от ситуации в организации. В некоторых из них руководитель добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль руководителя по управлению персоналом должен быть гибким орудием эффективного управления производством.

Следовательно, искусство руководителя ТОО «Кызыл-ту комир» особенно наглядно проявляется в умении стимулировать участие работников в принятии деловых решений, что в итоге может увеличить интеллектуальный потенциал организации и удовлетворить глубокую потребность личности в самовыражении и в признании результатов своего труда. 

 А каждое важное решение  сопряжено с компромиссами, негативными  последствиями и побочными эффектами, значение которых руководитель  должен соотнести с ожидаемой  выгодой. Важное решение потребует  многочисленных последующих решений  и повлияет на все сегменты  организации.

Предприятие самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукцией (кроме случаев, установленных  законами и иными нормативными актами РК и Северо – Казахстанской областью), полученной прибылью, оставшейся в распоряжении организации после уплаты налогов и других обязательных платежей, а также части прибыли за использование собственного имущества.

Предприятие строит свои отношения с государственными органами, юридическими и физическими лицами во всех сферах деятельности на основе хозяйственных договоров, соглашений, контрактов.

Деятельность предприятия направлена на обеспечение эффективного, бесперебойного и надежного снабжения твердым топливом населения городов и областей Казахстана.

Таким образом, финансово – хозяйственную деятельность организации, с учетом итогов прошлых лет, можно признать успешной. Предприятие имеет большой опыт в своей сфере и относительно низкий уровень накладных расходов. В настоящее время продукция предприятия пользуются стабильным спросом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

[1] Абрютина М.С. Экономика предприятия: Учебник.- Дело и сервис, 2004.-78с.

[2] Ворст И., Ревенлоу П. Экономика фирмы. - М.: Высшая шк.,2004.- 422c.