Отчет по производственной практике в ОАО «Победит»

Сплавы, которые выпускает цех №7, были разработаны в 70-х годах прошлого века и по многим параметрам не удовлетворяют сегодняшние требования промышленности. В результате жесткой конкуренции со стороны отечественных и зарубежных производителей, заводом в значительной степени утеряны позиции на рынке твердосплавной продукции.

Для увеличения объемов и восстановления позиций на рынке и, соответственно объемов производства, что жизненно необходимо для сохранения нашего производства твердых сплавов, необходимо представить потребителям изделия с высокими эксплуатационными характеристиками. В частности, сейчас бурно развивается рынок твердосплавных изделий железнодорожной номенклатуры, которые используются для обработки колесных пар подвижного состава ремонта рельсового полотна.              Использование для изготовления колесных пар новых видов стали резко повысило требования к режущему твердосплавному инструменту. Здесь необходимо использовать твердые сплавы с высокой твердостью и прочностью, хорошо сопротивляющиеся износу режущей кромки. Режущие пластины железнодорожной номенклатуры имеют сложную конфигурацию и высокую точность изготовления, что требует обновления прессформенного парка и совершенствования обработки спеченных пластин. Аналогичные задачи стоят при освоении режущих пластин для моторостроительной и металлургической промышленности, для обработки и калибровки покатных прутков.

Удовлетворить требования твердосплавного инструмента по физико-механические свойствам можно только, освоив новые марки твердых сплавов на основе использования титан–тантало–молибденовых карбидов, карбидов вольфрама с повышенными свойствами. Все это требует создания новых и совершенствования старых технологий в твердосплавном производстве.

     В качестве предложения по созданию и освоению новых технологий в твердосплавном производстве можно рассмотреть внедрение вакуумно-компрессионного спекания. Основные конкуренты ОАО «Победит» в области твердых сплавов уже перешли на использование данной технологии, что позволило им укрепиться на рынке твердых сплавов и существенно увеличить объемы производства. Наше предприятие располагает вакуумно-компрессионными печами, но их мощности и объемы не позволяют удовлетворить в полной мере потребности завода. Вместе с тем, у данной технологии, имеется ряд существенных преимуществ:

- Надежность и безопасность. При существующей технологии  спекание происходит в среде  водорода, что может создать ряд  проблем связанных с безопасностью  производства и качеством выпускаемой  продукции. На качество продукции  существенное влияние оказывает  влажность водорода, и если водород  достаточно влажен, то при спекании  это может привести к окислению  поверхности  твердосплавной продукции, что существенно ухудшает качество  и физико-механические свойства  сплавов. То есть необходимо уделять  внимание качеству поступаемого на спекание водорода.

У вакуумно-компрессионных печей по данному показателю имеется существенное преимущество. Принцип работы этих печей заключается в том, что из печи выкачивается воздух, и спекание происходит в вакууме или под давлением инертной, нейтральной или химически активной среды, что позволяет значительно сократить количество бракованных изделий и повысить качество конечной продукции.

- Экономичность. Вакуумно-компрессионные  печи позволяют сократить расход  электроэнергии, в то время как  для муфельных печей характерен  значительный расход энергии, связанный  с тем, что требуется время  на то, чтобы вывести печи и  поддерживать их в рабочем  режиме.

• Простота обслуживания и эксплуатации.
• Высокие экономические показатели.
• Современный уровень автоматизации.
• Ускоренное охлаждение.

На данном этапе российских реформ наиболее актуальной является проблема повышения квалификации руководителей высшего звена. Необходимо организовать учебу высших руководителей на специальных курсах (семинарах) с приглашением в качестве преподавателей специалистов ведущих консалтинговых фирм. Основным содержанием такой учебы должны быть основы производственно-хозяйственной деятельности в условиях рыночной экономики, финансовый менеджмент, трудовое право, вопросы социальной защиты работников и т.д. Распространению опыта управления акционерными обществами, успешно приспосабливающимися к новым условиям, могут способствовать публикации в специальной литературе и выступления в средствах массовой информации, проведение конференций и т.п. Заслуживает, в частности, внимательного изучения и уже сложившийся опыт реформирования многих предприятий.

Для достижения основной стратегической цели предприятие должно осуществлять планирование в трех основных направлениях: управление финансами, управление планированием на предприятии и управление персоналом.

В области управления персоналом руководство предприятия планирует усовершенствовать систему мотивации персонала путем введения соревнования по отделам, и по результатам работы материально поощрять сотрудников в форме надбавок к заработной плате, путевками в курортные места и т.п.

В области управления финансами и планирования на предприятии руководство на ближайшую перспективу предусматривает следующие мероприятия:

- усовершенствовать политику  в области управления запасов  товарно-материальных ценностей  путем минимизации текущих затрат;

- с целью усиления контроля  по расходованию денежных средств  на предприятии необходимо создать  финансовую службу, где будут  сосредоточены отделы, отвечающие  за учет и планирование движения  финансовых ресурсов предприятия  путем реорганизации финансового  и экономического отделов, бухгалтерии.

Для достижения основной стратегической цели предприятие должно осуществлять планирование в трех основных направлениях: управление финансами, управление планированием на предприятии и управление персоналом.

В области управления персоналом руководство предприятия планирует усовершенствовать систему мотивации персонала путем введения соревнования по отделам, и по результатам работы материально поощрять сотрудников в форме надбавок к заработной плате, путевками в курортные места и т.п.

В области управления финансами и планирования на предприятии руководство на ближайшую перспективу предусматривает следующие мероприятия:

- усовершенствовать политику  в области управления запасов  товарно-материальных ценностей  путем минимизации текущих затрат;

- с целью усиления контроля  по расходованию денежных средств  на предприятии необходимо создать  финансовую службу, где будут  сосредоточены отделы, отвечающие  за учет и планирование движения  финансовых ресурсов предприятия  путем реорганизации финансового  и экономического отделов, бухгалтерии.

В управлении финансовой деятельностью предприятия важную роль будут играть финансовые менеджеры. Это высококвалифицированные специалисты, обладающие знаниями в области финансов и бухгалтерского учета, кредита и денежного обращения, ценообразования, налогового законодательства и техники банковской и биржевой деятельности. Перед финансовым менеджером будут стоять многочисленные и разноплановые задачи, связанные с управлением оборотным капиталом; определением оптимальной его величины и структуры; управлением дебиторской и кредиторской задолженностью на основе их глубокого анализа; оценкой эффективности инвестиционных проектов с учетом рисков, связанных с их осуществлением; выявлением возможных источников финансирования; финансовым планированием; анализом хозяйственной деятельности и финансовым контролем. В своей работе он будет основываться на действующем законодательстве в налоговой, финансово-кредитной сферах, исходит из оценки экономической ситуации в стране и на мировых финансовых рынках. Финансовый менеджер будет нести ответственность за качество анализа финансовых проблем, за выработку рекомендаций руководству коммерческих организаций, а в отдельных случаях и за принятие решений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Анализом финансового состояния предприятия, организации занимаются руководители и соответствующие службы, также учредители, инвесторы с целью изучения эффективности использования ресурсов. Банки для оценки условий предоставления кредита и определение степени риска, поставщики для своевременного получения платежей, налоговые инспекции для выполнения плана поступлений средств в бюджет и т.д. Финансовый анализ является гибким инструментом в руках руководителей  предприятия. Финансовое состояние предприятия характеризуется размещением и использованием средств предприятия. Эти сведения представляются в балансе предприятия.

Основная цель анализа финансового состояния заключается в том, чтобы на основе объективной оценки использования финансовых ресурсов выявить внутрихозяйственные резервы укрепления финансового положения и повышения платежеспособности.

Оценив отдельные показатели приходим к следующему выводу: актив всего увеличился на 5,87%. Это свидетельствует о положительной динамике развития предприятия.

Большой удельный вес в источниках имущества занимает собственный капитал – в 2009 г. – 59,36% и в 2011 – 59,48%. Изменение заемного и привлеченного капитала 5,28% в положительную сторону, с – 2,84% до 2,44%. Привлекая заемные средства предприятие повышает рентабельность собственного капитала.

Коэффициент текущей ликвидности, можно сказать, что показатель находится в норме от 1 до 3. Это свидетельствует о том, что предприятие ОАО «Победит»  способно покрывать свои краткосрочные обязательства за счет оборотных активов.

Но коэффициент срочной ликвидности не достигает нормальных значений (которые находятся от 1 до 2) в анализируемом периоде,  что говорит о недостаточности денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и дебиторской задолженности для покрытия краткосрочных обязательств. В данном случае, краткосрочные финансовые вложения равны 0, что оказывает сильное влияние на данный показатель.

Коэффициент абсолютной ликвидности также отстает от нормативных значений ( от 0,2 до 0,3 ) , что показывает  недостаточность денежных средств.

Можно сделать вывод, что баланс ОАО «Победит неликвиден по причине того, что денежные средства меньше кредиторской задолженности и других краткосрочных активов.

Данная работа была написана по материалам предприятия ОАО «Победит», предметом деятельности которой является производство цветных металлов, промышленность твердых сплавов, тугоплавких и жаропрочных металлов .

Благодаря прохождению данной практики мне удалось закрепить теоретические знания, полученные при изучении дисциплины «Финансы организаций», «Бухгалтерский учет», «Экономический анализ», овладеть методами и приемами экономического анализа. Кроме того, при прохождении практики удалось осуществить сбор, обобщение и систематизацию  практических материалов, произвести оценку финансово-хозяйственной деятельности, изучить состав и структуру доходов и расходов предприятия и формирование финансового результата.

Таким образом, мы справились с поставленными перед нами целями и задачами производственной практики и данную практику можем назвать познавательной и информативной. Полученные во время прохождения данной практики знания и навыки помогут в дальнейшем изучении экономической науки и могут служить наглядным примером её практической части.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1.   Гражданский кодекс  РФ (часть 1,2 и 3).// СПС «Консультант+».

2.   Налоговый кодекс РФ. // СПС «Консультант+».

3.   Шеремет А.Д., Сайфулин Р. С. «Методика финансового анализа» -2011.

4.    Артеменко В.Г., Беллиндир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. – М.:ДИС, НГАЭиУ, 2002. – 128 с.

5.  Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.

6.   Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Теория, практика и интерпретация: Пер. с англ. – М.:ФиС, 2004. – 624 с.

7. Вахрин П.И. Финансовый анализ в коммерческих и некоммерческих организациях: Учебное пособие. – М.:ИКЦ «Маркетинг», 2007. – 320 с.

8.   Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия //Финансы, 2003., № 3

9. Положение по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации», утв. приказом Минфина РФ от 06.03.1999 № 33н с изм. и дополнениями

10.  Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для вузов. –            М. :ЮГИТИ-ДАНА, 2005. - 471 с.

11.   Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Под. Ред. А.И.Бужинского, А.Д.Шеремета – М.:Финансы и статистика, 2004.

12.    http://oao-pobedit.ru/

 

13. Кукина И.Г. Учет и анализ банкротства. - 2-е изд., испр./ И.Г. Кукина. - М.: Финансы и статистика, 2009.

14. Институт банкротства: Становление, проблемы, направления реформирования. - М.: ИЭПП, 2010.

15. Абрютина Н.С. «Анализ финансово-экономической деятельности предприятия». М.: «Дело и сервис», 2010.