Отчет по экономической практике на РУП «Гомсельмаш»

КПР-9 - ротационная полунавесная косилка-плющилка. Предназначена для кошения трав с одновременным повреждением покровных тканей стеблей и укладкой скошенной массы.

КЛН-3,7 – комбайн льноуборочный  навесной. Предназначен для уборки льна.

КПП-4,2 – комбайн картофелеуборочный полуприцепной. Предназначен для сбора картофеля.

Продукция РУП «Гомсельмаш» защищена товарным знаком. Товарный знак запатентован, выдано свидетельство  на товарный знак № 4802.

РУП "Гомсельмаш" выпускает широкий ассортимент товаров народного потребления: конные и ручные плуги, телеги для сыпучих грузов и ручной кладки, детские автомобили, мебельную фурнитуру, светильники, изделия из пластмассы, прицепы для легковых автомобилей, минитрактора АМЖК-8.

       Являясь важным звеном агропромышленного комплекса страны, РУП «Гомсельмаш» ставит основную задачу обновления и насыщения парка сельскохозяйственной техники, повышения производительности труда сельхозпроизводителей.

      Первостепенное значение для РУП «Гомсельмаш» имеет выполнение Республиканской программы оснащения сельскохозяйственного производства современной отечественной техникой на 2005–2010 годы, увеличение экспортных поставок и ресурсосбережение

      Сегодня РУП «Гомсельмаш» производит широкую гамму сложной сельскохозяйственной техники, пройдя путь от производства ручной силосорезки до высокопроизводительных самоходных машин.

Структура РУП «Гомсельмаш» предполагает наличие следующих  структурных подразделений [Приложение 1]:

             •   Управление механизации и стандартизации

• Отдел гибких производственных систем
• Управление охраны труда
• Технологическое управление
• Производственно – диспетчерское управление
• Планово – экономическое управление
• Управление кадров
• Управление технического контроля
• Департамент региональных продаж
• Департамент обеспечения производства
• Маркетинг – центр
• Управление бухгалтерского учета и отчетности
• Цеха основного и вспомогательного производства
• Управление идеологической работы
• ОПРИНТ,
• ИЦ АИСТ и др.

      Место нахождения завода: ул. Шоссейная, 41, г.Гомель, Республика Беларусь, 246004.

      Площадь промышленной площадки РУП «Гомсельмаш» составляет 135,572 га. Плотность застройки  52%. Транспортная связь предприятий-филиалов, входящих в состав РУП «Гомсельмаш»,  с поставщиками сырья и комплектующих изделий, а также с потребителями готовой продукции, осуществляется как железнодорожным, так и автомобильным транспортом. Производственные площади (без учета складских) – 483,9 тыс.кв.м.из них: занятые основным производством – 422,4 тыс.кв.м. В основу объемно планировочных решений положена корпусная система с максимально возможной блокировкой корпусов. Основные производственные корпуса соответствуют размещаемому производству. Состав и компоновка предприятий обеспечивают возможность осуществлять техническое перевооружение без остановки действующего производства.

     На РУП “Гомсельмаш” существует линейно-функциональная (или линейно-штатная) структура управления. Во главе предприятия находится генеральный директор  Жмайлик Валерий Алексеевич.   Эта структура получила наибольшее распространение в управлении машиностроительными предприятиями. Она состоит в том, что линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, бюро, группы), которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их руководитель-единоначальник подразделения.

     Правовое регулирование труда и его оплаты на РУП «Гомсельмаш» осуществляется на основе следующих локальных нормативных документов:

● Коллективный договор. Этот документ является локальным нормативным актом, регулирующим трудовые и социально-экономические отношения между Нанимателем и работниками РУП «Гомсельмаш». Целью этого документа является обеспечение устойчивого социально-экономического развития, продуктивной занятости работников организации, уровня их оплаты, соответствующего текущему уровню цен и стоимости жизни, безопасных условий труда, эффективной работы организации. В коллективном договоре указывается информация о развитии организации на предшествующий период, о производственно-экономической деятельности организации за истекший период. Особое место в этом документе отводится вопросам оплаты и стимулирования труда работников организации (указывается информация о среднемесячной заработной плате работников на конец планируемого периода, порядок формирования тарифных ставок и окладов, формы оплаты труда, размеры доплат и надбавок).

● Устав. В этом документе находит свое отражение информация о видах деятельности, осуществляемых  организацией; о  структуре аппарата управления организации; данные об учетной политике, охране труда, гарантиях занятости и другое.

● Штатное расписание.  Данный документ регламентирует количество штатных единиц, разряд, образование работников, месячный должностной оклад, коэффициенты и месячный фонд оплаты работников РУП «Гомсельмаш»

● Правила внутреннего распорядка определяют рабочее время и его использование в организации, поощрения за успехи в работе, порядок применения дисциплинарного взыскания.

● Должностные инструкции определяют функции, обязанности, права и ответственность каждого работника РУП «Гомсельмаш».

 В таблице представим  исходные данные для анализа  основных технико-экономических  показателей деятельности РУП  «Гомсельмаш» за 2006-2008гг.[Приложение 3-23].

Таблица 1.2

Исходные данные для анализа основных технико-экономических показателей деятельности за 2006-2008гг.

     Среднесписочная численность работников за 2008г. увеличилось на 626 человек за счет приема основных работников и служащих. Среднесписочная численность служащих увеличилась на 74 человека из-за приема молодых специалистов. Необходимость в приеме основных работников возникла по причине значительного увеличения объема производства трудоемкой зерноуборочной техники. Объем произведенной продукции на РУП «Гомсельмаш» в 2008г. по сравнению с 2006г. и 2007г. вырос, рост данного показателя связан с наращиванием производства зерноуборочных комплексов, освоением и внедрением новых видов товаров народного потребления. Значительно выросли затраты на производство продукции в 2008г. по сравнению с предыдущими годами, это связано с ростом затрат на электро- и теплоэнергию, расходов на оплату труда, транспортные расходы и др. Также наблюдается рост фондовооруженности, т.е. стоимость основных производственных фондов, приходящихся на одного работника предприятия увеличилась.

    По состоянию на 01.01.2008г. остатки готовой продукции на складах РУП «Гомсельмаш» составляли 126,7 млрд.руб, что соответствовало нормативу 222,1%, по состоянию на 01.01.2009 составили 120,7 млрд.руб., что соответствует нормативу 164,2%.

 Руководству предприятия  следует разработать комплекс  мероприятий по улучшению основных  технико-экономических показателей деятельности предприятия.

    Мировой финансовый кризис оказал негативное влияние на экономику большинства стран мира, в том числе и государств, являющихся основными рынками сбыта продукции РУП «Гомсельмаш». Последствия этого кризиса проявились в нехватке финансовых средств в мировой экономике, кризисе в банковском секторе и др., что повлекло за собой трудности в получении потребителями сельскохозяйственной техники банковских кредитов на ее приобретение, что, в свою очередь, сказалось на снижении покупательской способности потребителей.

   Для РУП «Гомсельмаш» предполагаемыми последствиями этого кризиса могут стать снижение объемов реализации продукции на экспорт и возникновение проблем неплатежей за поставленную продукцию.

2.Структура управления предприятием.

    Организационная структура – один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации.

     Процесс управления предприятием осуществляется на условиях распределения функций управления между подразделениями аппарата управления. С учетом отраслевых особенностей на РУП «Гомсельмаш» реализуются следующие функции управления: общее руководство, отдел экономики, отдел бухгалтерского учета, отдел продаж и розничной торговли, отдел транспорта, ремонтное и энергетическое обслуживание, управление материально-техническим снабжением, сбытом готовой продукции, охрана труда и техники безопасности, хозяйственное обслуживание, социальное развитие и подготовка кадров, производственно-техническая лаборатория и т.д.

    Организационная структура предприятия составлена в соответствии с поставленными задачами и функциями должностных лиц и отделов, и утверждена приказом генерального директора №999 от 21.07.2009года.

    На РУП ГЗСХМ “Гомсельмаш” существует линейно-функциональная (или линейно-штатная) структура управления. Эта структура получила наибольшее распространение в управлении машиностроительными предприятиями. Она состоит в том, что линейные руководители осуществляют свою деятельность на принципах единоначалия, но для обеспечения необходимой компетентности управленческих решений при руководителе создаются функциональные подразделения (отделы, бюро, группы), которые возглавляют ведущие специалисты в определенных областях. Они выступают в качестве помощников руководителя по отдельным функциям управления, готовят решения, но принимает их руководитель-единоначальник подразделения.

    РУП «Гомсельмаш» возглавляет генеральный директор – Жмайлик Валерий Алексеевич. Права и обязанности директора определяются Уставом и Положением о директоре. Сроки и размер оплаты услуг директора определяются Положением о директоре и контрактом. Непосредственно в его подчинении находятся:  главный инженер, директор по продажам и маркетингу, коммерческий директор, главный экономист, заместитель генерального директора по производству, главный бухгалтер, у каждого из которых находятся в подчинении соответствующие службы и отделы. Особенность функциональной структуры заключается в том, что хотя и сохраняется единоначалие, но по отдельным фикциям управления формируются специальные подразделения, работники которых обладают знаниями и навыками работы в данной области управления.

   Первый заместитель  генерального директора осуществляет функцию производственной деятельности, ему подчинены отделы продаж, отделы розничной торговли и транспорта.

   Главный инженер через подчиненные ему отделы – обеспечивает бесперебойную работу оборудования, систематическое обновление оборудования, проводит мероприятия по внедрению новой техники и технологии мероприятий по охране труда, планов технического перевооружения и осуществляет контроль за их выполнением.

   Заместитель генерального  директора по финансовым вопросам  и главный экономист – руководят работой по улучшению экономической деятельности предприятия, выявлению резервов в области снижения материальных, трудовых и денежных затрат на производство, совершенствованию ценообразования.

  Заместитель генерального  директора по качеству осуществляет технический контроль и управление качеством продукции.