Перспективы развития и направления совершенствования финансового планирования в России
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Марта 2014 в 16:40, курсовая работа
Краткое описание
Восстановление и развитие финансового планирования на предприятиях происходит с различной степенью интенсивности. Формирование новых систем планирования зависит от многих факторов, которые оказывают влияние на уровень плановой работы. Первая группа факторов: тяжелое финансовое состояние предприятия, низкая квалификация персонала, компьютерная неграмотность работников, неэффективные системы мотивации – отрицательное влияние. Вторая противоположная группа факторов: заинтересованность руководства, инновационность персонала, эффективная маркетинговая деятельность - положительное влияние
Содержание
Введение 1 Финансовое планирование предприятия 1.1 Понятие и цели финансового планирования 1.2 Организация и процесс планирования 1.3 Финансовый план 2 Проблемы организации финансового планирования 3 Перспективы развития и направления совершенствования финансового планирования в России Заключение Библиографический список
Предприятие должно
осуществлять планирование и контроль
в двух основных экономических областях.
Речь идет о прибыльности (рентабельности)
его работы и финансовом положении. Поэтому
бюджет (план) по прибыли и финансовый
план (бюджет) являются центральными элементами
внутрифирменного планирования.
Планирование потребности
в оборотном капитале. На предприятии
необходимо проводить планирование использование, как
основного, так и оборотного капитала.
Важным фактором планирования использования
оборотного капитала является планирование
времени поступления дохода и расхода.
Наличие оборотного капитала предприятия
должно покрывать расходы со времени начала
производства до оплаты продукта потребителем.
Планирование потребностей
в основном капитале. По мере развития
предприятия станки изнашиваются, изменяется
технология, требуются новые здания, оборудование,
компьютеры. Часто сроки приобретения
основного капитала достаточно велики.
Это означает, что важно
включить финансовое планирование в процесс
стратегического планирования предприятия.
Если предприятие хочет завоевать новые
рынки и расширить производство продукта,
оно должно позаботиться о потребности
в капитале в процессе формирования долгосрочных
планов по маркетингу и основных исследований
по производственным методам. Планирование
источников дохода. Известно много источников
фондов предприятия, включая доход от
продажи продукции, инвестиции ее собственников,
а также займа. Задача прежде всего состоит
в нахождении лучшего источника для каждой
потребности и именно в то время, когда
возникает такая потребность. Качественное
планирование заключается в том, чтобы
получать необходимые фонды не только
вовремя, но и по самой низкой цене. Для этого
нужно найти банк, который может их предоставить
в настоящее время, соотнести источник
фондов с целью, для которой они будут
использоваться, сбалансировать различные
источники, так как нельзя полагаться
лишь на банковские займы, только на выпуск
акций или поступлений с доходов. В частности,
нужно правильно выбрать время: продавать
акции, когда рынок акций процветает, не
брать взаймы, когда учетные ставки высоки
и т.д.
1.3 Финансовый
план
Финансовый план является
неотъемлемой частью бизнес планирования
предприятия. Он призван обобщить материалы,
изложенные в описательной части планирования
для того чтобы представить их в стоимостном
выражении. В данном случае необходимо
подготовить сразу несколько стандартных
для мировой практики документов:
1. Прогноз
объемов реализации.
Основная задача дать
представление о той доле рынка, которую
предполагается завоевать новой продукцией.
Рекомендуется составлять такой прогноз
на три года вперед с разбивкой по годам:
первый год — данные
приводятся помесячно;
второй год — данные
приводятся поквартально;
третий год — приводится
общей суммой продаж за 12 месяцев.
2. Баланс
денежных расходов и поступлений.
Главная задача — проверить
синхронность поступления и расходования
денежных средств, а значит, и будущую
ликвидность предприятия при реализации
данного проекта. Полученная таким образом
информация служит основой для определения
общей стоимости всего проекта.
Баланс денежных расходов
и поступлений требует тщательной проработки
его при составлении, где статьи и суммы
вложения средств и их поступления от
реализации продукции отражаются:
первый год — данные
приводятся помесячно;
второй год — данные
приводятся поквартально;
третий год — приводится
общей суммой продаж за 12 месяцев.
3. Таблицу
доходов и затрат.
Задача данного документа
показать, как будет формироваться и изменяться
прибыль:
первый год — данные
приводятся помесячно;
второй год — данные
приводятся поквартально;
третий год — приводится
общей суммой продаж за 12 месяцев.
Среди анализируемых
показателей выделяются:
а) доходы от продаж
товаров;
б) издержки производства
товаров;
в) суммарная прибыль
от продаж;
г) общепроизводственные
расходы (по видам);
д) чистая прибыль (строка
в) минус строка г)).
4.Сводный
баланс активов и пассивов
предприятия.
Назначение — главным
образом для специалистов коммерческих
банков в оценке тех сумм, которые намечается
вложить в активы разных типов и за счет
каких пассивов предприниматель собирается
финансировать создание или приобретение
этих активов, рекомендуется составлять
на начало и конец первого года реализации
продукции.
5.График
достижения безубыточности.
Это схема, показывающая
влияние на прибыль объемов производства,
продажной цены и себестоимости продукции
(в разбивке на условно-постоянные и условно-временные
издержки).
С помощью этого графика
можно найти так называемую точку безубыточности,
то есть тот объем производства, при котором
кривая, показывающая изменение выручки
от реализации (при заданном уровне цен),
пересечется с кривой, показывающей изменение
себестоимости продукции. Допускается
несколько вариантов такого графика, соответствующих
разным уровням цен на продукцию.
Стратегия
финансирования и анализ развития. В этом разделе должен
излагаться план получения средств для
создания или расширения предприятия.
При этом необходимо ответить на вопросы:
1. Сколько требуется
средств для реализации данного проекта.
Ответ на данный вопрос
можно получить из предыдущего раздела
бизнес-плана «Финансовый план».
2. Источники финансовых
ресурсов и форма их получения. Источниками могут
служить:
а) собственные средства;
б) кредиты банков;
в) привлечение средств
партнеров;
г) привлечение средств
акционеров и так далее.
3. Срок ожидаемого
полного возврата вложенных средств
и получения инвесторами дохода на
них. Рекомендуется включить в бизнес-план
специальные расчеты, дающие возможность
определить срок окупаемости вложений.
Классическая форма
баланса доходов и расходов включает четыре
раздела:
1. Доходы и поступления
средств.
2. Расходы и отчисления
средств.
3. Платежи в бюджет.
4. Ассигнование
из бюджета.
Первые два раздела
могут сбалансироваться разделами, определяющими
окончательный результат (сальдо) взаимоотношений
хозорганов с бюджетом, то есть третьими
и четвертыми разделами. Превышение расходов
и отчислений средств над доходами и поступлениями
средств финансируется привлечением средств
за счет выпуска ценных бумаг за счет полученных
кредитов или займов, либо целевыми ассигнованиями
из бюджета - государственная субвенция
для государственных предприятий. Каждый
раздел баланса включает соответствующие
показатели.
В первый раздел баланса
включаются: чистый доход; амортизационные
отчисления, отчисления в ремонтный фонд
(резерв); долгосрочные кредиты банков
на капитальные вложения; средства фонда
накопления, направляемые на финансирование
капитальных вложений и других плановых
затрат; экономия от снижения себестоимости
по строительным монтажным работам; мобилизация
внутренних ресурсов в строительстве;
выручка от реализации выбывшего имущества;
поступления налога на добавленную стоимость
и акцизов; средства, поступающие в порядке
долевого участия в строительстве; средства
от продажи ценных бумаг; прирост оборотных
средств; прирост (сокращение) краткосрочных
кредитных вложений банков; другие привлеченные
средства.
Раздел «Расходы и
отчисления средств» отражает важнейшие
показатели расходной части: расходы на
развитие экономики (финансирование капитальных
вложений, затраты на прирост оборотных
средств, государственные субвенции),
расходы по внешнеэкономическим операциям;
отчисления в фонды потребления; расходы
на социально-культурные мероприятия;
расходы на управление и оборону; прирост
краткосрочных кредитных вложений и средств
для предоставления долгосрочных кредитов.
Сводный финансовый
баланс, таким образом, представляет собой
систему финансовых показателей, характеризующих
финансовые ресурсы национального хозяйства.
Состав показателей, включаемых в сводный
финансовый баланс, показывает, что он
является инструментом обеспечения сбалансированности
материальных и финансовых пропорций
плана социально-экономического развития
страны. При построении на пятилетний
период с разбивкой по годам этот баланс
предопределяет масштаб и характер развития
финансовых и кредитно-денежных отношений.
Сводный финансовый баланс составляется
по укрупненным показателям без конкретной
привязки их к министерствам и ведомствам.
Так, предусмотренная в нем сумма чистого
дохода не распределяется по субъектам,
то есть по адресам. То же касается и расходов.
С помощью данного баланса подготавливается
основа для адресного финансового планирования,
осуществляемого в процессе составления
государственного бюджета и финансовых
планов хозяйствующих субъектов.
Раздел «Платежи в
бюджет» включают: платежи всех видов
налогов, в том числе налога на добавленную
стоимость и акцизов.
В разделе «Ассигнования
из бюджета» предусматриваются на следующие
мероприятия: государственные централизованные
капитальные вложения; операционные расходы,
финансируемые по решениям правительства
и местных органов власти; возмещение
расходов по разнице себестоимости и цен;
другие расходы целевого назначения.
Хозяйствующие субъекты
с небольшими оборотами средств составляют
финансовые планы, состоящие из двух разделов:
доходов и расходов, где возможные ассигнования
из бюджета включаются в состав доходов,
а платежи в бюджет - в состав расходов.
Характерной особенностью
баланса доходов и расходов является то,
что в нем отражаются конечные результаты
хозяйственно-финансовой деятельности,
а промежуточные -обороты денежных средств
- нет.
Расчеты и фиксация
оборотов денежных средств осуществляются
в специальном финансовом плане - платежном
календаре. В разделе «Поступления» отражаются:
доход от реализации продукции, работ
и услуг, поступления краткосрочных кредитов
банков, просроченной дебиторской задолженности,
прочие поступления денежных средств,
остаток средств в кассе и на банковском
счете. В разделе «Расходы» отражаются
затраты на приобретение товарно-материальных
ценностей, оплату труда, уплату налогов,
погашение ссуд банков, уплату вознаграждения
интереса, прочие расходы. Таким образом,
с помощью платежного календаря осуществляется
оперативное финансовое планирование
в течение коротких промежутков времени
(от месяца до пяти дней в зависимости
от объемов оборотов).
Платежный календарь
дополняет баланс доходов и расходов в
части конкретизации и последовательности
сроков расчетов, что обеспечивает их
своевременность. Некоторые особенности
имеются в финансовых планах сельскохозяйственных
предприятий, организаций кооперации.
Организации и учреждения
некоммерческих видов деятельности непроизводственной
сферы, как правило, не имеют собственных
источников доходов и финансируются из
бюджета. Они ежегодно разрабатывают сметы,
представляющие собой вид финансовых
планов. В них указываются предусмотренные
планом количественные показатели (например
контингент учащихся, штатная численность
персонала) и потребность в финансировании
по каждому направлению затрат, рассчитанная
по установленным нормам.
Путем суммирования
смет отдельных организаций и учреждений
формируются сводные сметы министерств,
ведомств, отделов местных органов управления.
Проекты сводных смет согласовываются
с финансовыми органами и учитываются
при составлении государственного бюджета
республики.
2 ПРОБЛЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Современный рынок
динамичен, и российским организациям
приходится работать в быстро меняющейся
внешней среде, зачастую в условиях неопределенности.