Планирование и прогнозирование как функция управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2014 в 19:43, реферат

Краткое описание

Планирование – подробное расписание деятельности организации на определенный период времени.
Плановые решения могут быть связаны с постановкой целей и задач, выработкой стратегии, распределением и перераспределением ресурсов, определением стандартов деятельности в предстоящем периоде. В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле. В узком – планированием является составление специальных документов – планов, определяющих конкретные шаги организации по достижению поставленных целей.

Вложенные файлы: 1 файл

Документ Microsoft Word.docx

— 22.88 Кб (Скачать файл)

 

.2 Методы прогнозирования  при разработке управленческих  решений

 

И все типы прогнозов используют различные методы прогнозирования.

Неформальные методы включают в себя следующие виды информации:

Вербальная информация - это наиболее часто используемая информация для анализа внешней среды. Сюда относят информацию из радио - и телепередач, о т поставщиков, о т потребителей, от конкурентов, на различных со вещаниях и конференциях, о т юрист в, бухгалтеров и консультантов[10].

Данная информация легко доступна, затрагивает все основные факторы внешнего о кружения, представляющие интерес для организации. Однако о на очень изменчива и нередко неточна.

Письменная информация - это информация из газет, журналов, информационных бюллетеней, готовых отчетов. Эта информация обладает теми же достоинствами и недостатками, что и вербальная информация.


Информация о работе Планирование и прогнозирование как функция управления