Пути рационального использования оборотных средств ОАО «Реемстма-Кыргызстан»

 

Для того чтобы избежать подобных проблем, необходимо последовательно выполнить следующие этапы.

 

1. Построение модели операционного  цикла. Операционный цикл - период, в  течение которого денежные средства  отвлечены из оборота предприятия. Он начинается с момента выдачи  авансов поставщикам и заканчивается  на дату получения денежных  средств за продукцию, реализованную  на условиях отсрочки платежа. Для того чтобы определить  продолжительность операционного  цикла, потребуется установить среднее  время выполнения следующих бизнес-процессов:

 

· транспортировка товаров от поставщика, приемка, контроль качества, хранение, производство, оформление транспортных документов, транспортировка товара до конечного покупателя - цикл запасов;

 

· предоплата, отсрочка платежа, инкассация, банковские операции, связанные с переводом денежных средств от покупателя к продавцу, - цикл расчетов.

 

От времени выполнения перечисленных бизнес-процессов будут зависеть нормативы оборотных средств.

 

2. Разработка внутрифирменного  положения по нормированию. Этот  документ представляет собой  методические рекомендации по  нормированию оборотных средств, которые содержат нормативы, определенные  для различных оборотных активов  компании, способы их расчета  и необходимые для этого источники  данных и список ответственных  за выполнение нормативов.

 

3.Тестирование разработанной  модели нормирования. Тестирование  необходимо для того, чтобы понять, позволяет ли существующая система  управленческого учета получить  данные, необходимые для нормирования, оценить трудоемкость работ, связанных  с этим процессом.

 

4.Корректировка разработанной  методики. После того как проведено  тестирование, необходимо учесть  замечания пользователей системы  нормирования и скорректировать  положение по нормированию. Изменения  могут касаться разработанных  нормативов, подходов к расчету, принципов получения данных и  т. д.

 

На первом этапе необходимо определиться, какие статьи оборотных активов нужно нормировать в первую очередь. Далее по таким статьям проводится выборка за последние три года, и определяются тенденции изменения оборачиваемости актива - увеличение или уменьшение. После этого сведения о динамике изменения оборотных активов сравниваются с изменениями в компании за аналогичный период (например, рост продаж на 30% при увеличении оборотных активов на 100%). Это позволяет определить те участки, где оборотные активы используются неэффективно, к примеру, произошло затоваривание складов запасами товаров или необоснованно увеличилась дебиторская задолженность. Для выявления резервов усовершенствования структуры и величины активов ежеквартально проводится анализ оборотных активов.

 

В заключение следует отметить, что типичными ошибками, допускаемыми в процессе внедрения системы нормирования, являются некорректное распределение ответственности за выполнение принятых нормативов и отсутствие системы бонусов. Наиболее распространенная схема распределения ответственности за выполнение принятых нормативов может быть представлена следующим образом. За выполнение норматива:

 

· по запасам товаров на складе отвечает руководитель отдела продаж;

 

· по дебиторской задолженности отвечает менеджер по продажам.

 

После того как распределена ответственность среди должностных лиц компании, создается система мотивации, призванная обеспечить соблюдение нормативов. Одним из вариантов является механизм, когда сотрудникам выплачивается фиксированный размер вознаграждения, если отклонение фактического значения величины оборотных активов (например, товаров на складе) от нормативного находится в пределах установленного процента.

 

Наибольшие трудности при внедрении системы нормирования возникают с сотрудниками, которые раньше распоряжались средствами бесконтрольно. Так, менеджеры отдела закупок раньше могли держать товар на складе в излишке на всякий случай. Аналогичная ситуация была в отделах продаж: чтобы выполнить план продаж, можно было «простить» просрочки клиенту и не требовать немедленного погашения задолженности. Для предотвращения подобных проблем нужно определить ответственных, мотивировать их на достижение установленных нормативов и контролировать исполнение.

 

Вывод: основная идея данной главы состоит в том, что для эффективной деятельности предприятию целесообразно нормировать статьи оборотных активов, в отношении которых соблюдаются условия, приведенные в тексте 3 главы данной курсовой работы. Также необходима автоматизация всех процессов и мотивация персонала, для выполнения поставленных задач.

 

Заключение

 

 

В данной работе на основании современных литературных источников даны понятие оборотных средств предприятия, раскрыты их экономическая сущность, состав и структура. Оборотные средства представляют собой совокупность денежных средств, авансируемых предприятием для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих их непрерывный кругооборот. Оборотные средства делятся на нормируемые и ненормируемые, собственные и заемные. С использованием имеющихся данных я провела анализ состава и структуры оборотных средств конкретного предприятия, сделаны выводы. Рассмотрены также вопросы, связанные с управлением оборотными средствами. Раскрыты понятия нормирования, нормы, норматива, отмечена важность нормирования в работе современной фирмы. Рассмотрены показатели оборачиваемости оборотных средств, характеризующие интенсивность их использования (коэффициент оборачиваемости, коэффициент загрузки оборотных средств, время оборота). Отмечена важность ускорения оборачиваемости оборотных средств. Эффект ускорения оборачиваемости оборотных средств выражается в высвобождении, уменьшении потребности в них в связи с улучшением их использования. Также были рассмотрены возможные пути ускорения оборачиваемости оборотных средств, повышения экономии их использования в части оборотных фондов. В заключении работы сделаны выводы и предложения по возможным путям рационального использования оборотных средств.

 

Список используемой литературы

 

 

1. «Экономика предприятия». учебник. под редакцией доктора  экономических наук,. профессора  Н. А. Сафронова.

 

2. Анализ хозяйственной  деятельности в промышленности: Учебник/Под ред. Л.А.Богдановской, Г.Г.Виногорова, О.Ф.Мигуна и др. - М.: Высш. шк., 1996. - 436 с.

 

3. Донцова Л.В., Никифорова  Н.А. Анализ финансовой отчетности: Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2004. - 336с.

 

4. Большая советская энциклопедия. -- М.: Советская энциклопедия. 1969--1978.

 

5. Абрютина М.С., Грачев  А.В. Анализ финансово-экономической  деятельности предприятия: Учебно - практическое пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство «Дело  и Сервис», 2001. - 272 с.

 

6. Артеменко В.Г., Беллендир  М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. - Новосибирск: Дело и сервис, 1999. - 324с.

 

7. Ковалев В.В., Волкова  О.Н. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия. - М.: ПБОЮЛ М.А. Захаров, 2001. - 424 с.

 

8. Савицкая Г.В. Анализ  хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1999. - 456с.

 

9. Шеремет А., Сайфуллин  Р. Методика финансового анализа  предприятия. - М.: ЮНИ-ГЛОБ, 1992. - 438с.

 

10. Экономический анализ. Учебник для вузов / Под ред. Л.Т. Гиляровской. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2001. - 527 с.

 

11. Мездриков Ю.В. Анализ  источников формирования оборотного  капитал//Экономический анализ: теория  и практика"- 2007.- N 6.

 

12. Никандрова Л.К. Бухгалтерская (финансовая) отчетность.: Учебное пособи; Моск. гос. ун-т печати. - М.: МГУП, 2004. - 116с.

 

13. Информационно - аналитический  журнал Финансовый рынок.KGСвидетельство  Министерства юстиции КР о  государственной регистрации средства  массовой информации №1640 от 4 августа 2010 года.

 

14. Финансовая отчетность  ОАО «Реемстма-Кыргызстан» за 2008-2010гг.

 

Размещено на Allbest.ru