Система оценки работы персонала

 

 

2. Анализ системы  оценки персонала и результатов  трудовой деятельности на предприятии ОАО «Тольяттимолоко»

2.1 Общая характеристика  и структура предприятия ОАО «Тольяттимолоко»

 

ОАО «Тольяттимолоко» был основан в 1993 году. Место нахождения организации: Россия, Самарская область, город Тольятти, улица Коммунальная 26.

ОАО «Тольяттимолоко» является юридическим лицом. Имущество предприятия принадлежит на праве собственности Российской Федерации. Имущество принадлежит ему на праве хозяйственного ведения и оперативного управления, является неделимым и не может быть распределено по вкладам (долям, паям), в том числе между работниками предприятия.

Предприятие может от своего имени  приобретать и осуществлять имущественные  и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и имеет самостоятельный баланс.

ОАО «Тольяттимолоко» несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Предприятие имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное  наименование на русском языке и  указание на место своего нахождения.

Собственник имущества в лице соответствующего государственного органа Министерства промышленности и торговли РФ в отношении  указанного предприятия:

- назначает на должность руководителя  предприятия, заключает с ним,  изменяет и прекращает трудовой  договор в соответствии с трудовым  законодательством и иными содержащими  нормы трудового права нормативными  правовыми актами;

- согласовывает прием на работу  главного бухгалтера предприятия,  заключение с ним, изменение  и прекращение трудового договора;

- утверждает бухгалтерскую отчетность  и отчеты предприятия;

- дает согласие на распоряжение  недвижимым имуществом, а в случаях,  установленных федеральными законами, иными нормативными правовыми  актами или уставом предприятия,  на совершение иных сделок;

- осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего предприятию имущества;

- утверждает показатели экономической эффективности деятельности предприятия и контролирует их выполнение.

Основополагающим источником прибыли ОАО «Тольяттимолоко» служит доход от производства, реализации и установки выпускаемой продукции.

Главными целями производственной деятельности ОАО «Тольяттимолоко» являются:

- получение прибыли и  обеспечение высокой рентабельности  производственной деятельности;

- исполнение всех заключенных  с заказчиками и хозяйственными  агентами ОАО «Тольяттимолоко» контрактов и договоров в срок и на определенных в них условиях.

Обе указанные цели непосредственно  связаны между собой, так как  без производства и реализации продукции  получение прибыли предприятием невозможно.

 

…

 

3. Мероприятия по совершенствованию системы оценки персонала

 

…

 

Заключение

 

В современных условиях хозяйствования при полной ответственности организаций  за результаты своей деятельности, высокой конкуренции торгово-производственных предприятий система оценки труда  должна стать одним из главных  объектов управления персоналом. Разработка эффективных методов и моделей  оценки персонала становится необходимым  фактором деятельности организации.

Применение современных  методов объективной оценки накануне аттестации, в процессе выборов руководителя, при формировании резерва кадров на выдвижение, а также в текущих  перестановках в кадровом составе - это основные практические направления  оценочной деятельности организаций. Поэтому важнейшим направлением деятельности по управлению персоналом является анализ и оценка результатов, достигнутых персоналом организации  в целом, а также отдельными подразделениями, группами и работниками.

Общая концепция оценки персонала  ОАО «Тольяттимолоко» представлена как система организационных принципов и методов управления, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования производственной и торговой деятельности.

В ОАО «Тольяттимолоко» действующая система оценки персонала главным образом основывается на административных решениях - решениях об аттестации, должностных назначениях, надбавках и пр. В целом существующая система не содействует улучшению взаимоотношений между руководителем и подчиненными, эффективности их взаимодействия.

В курсовой работе предложен метод оценки персонала ОАО «Тольяттимолоко» через управление по целям. Данный метод является достаточно перспективным. Он основан на постановке целей, которые должны быть достигнуты за определенный период времени. Управление по целям как метод оценки работников предполагает широкое использование объективных показателей, таких, как объем продаж, прибыль в рублях и др.

Использование управления по целям при оценке работы полезно  тем, что позволяет как оцениваемым, так и оценивающим лучше понять цели, критерии и стандарты, в соответствии с которыми оценивается их работа, и на основании каких показателей  будет определяться достигнутый  прогресс.

Одна из актуальных практических задач, стоящих перед системой оценки персонала ОАО «Тольяттимолоко» - отбор работников, которые смогут результативно работать на руководящих должностях в организации.

Для оперативного решения  этой задачи предлагается создать в  организации Центр оценки персонала.

Предложенный комплекс мероприятий, выполненный в соответствии с  предлагаемыми рекомендациями поможет повысить эффективность коммерческой деятельности предприятия. Таким образом, рассмотренные в настоящей работе предложения являются экономически обоснованными и целесообразными с точки зрения сегодняшнего этапа развития организации.

 

 

Список использованных источников

 

1. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002.
2. Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2005.
3. Об оценке мотивированности персонала. «Кадры предприятия» № 5, № 6 2003.
4. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. – М.: «HRC. Кадровый клуб», «Книжный мир», 2003.

¹ Магура М.И., Курбатова М.Б. Оценка работы персонала.-М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2005.,с.14