Система управления рисками на примере ОАО «В/О«ИЗОТОП»

2. Методы разрешения рисков.

Управление рисками представляет собой специфическую сферу экономической деятельности, требующую глубоких знаний в области анализа хозяйственной деятельности, методов оптимизации хозяйственных решений, страхового дела, психологии и многого другого. Основная задача предпринимателя в этой сфере – найти вариант действий, обеспечивающий оптимальное для данного проекта сочетание риска и дохода, исходя из того, что чем прибыльней проект, тем выше степень риска при его реализации. В условиях объективного существования риска и связанных с ним финансовых, моральных и других потерь возникает потребность в определенном механизме, который позволил бы наилучшим из возможных способов с точки зрения поставленных предпринимателем целей учитывать риск при принятии и реализации хозяйственных решений. Таким механизмом является управление риском (риск-менеджмент).

После выявления возможных  рисков, с которыми может столкнуться  предприятие в процессе своей  деятельности, перед предприятием стоит  задача разработки минимизации рисков. Таким образом, специалист по риску  должен принять решение о выборе наиболее приемлемых путей нейтрализации  рисков, то есть выбрать наиболее оптимальный  метод снижения риска.

Для снижения степени риска  применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются:

1. Уклонение от риска (избежание);
2. Локализация (лимитирование) риска;
3. Распределение риска;
4. Компенсация риска;
5. Передача риска.

Уклонение от риска (избежание риска) – разработка стратегических и тактических решений, исключающих возникновение рисковых ситуаций. Данный метод управления рисками является наиболее простым и радикальным. Он позволяет полностью избежать потенциальных потерь, но с другой стороны не позволяет получить и прибыль. К тому же отклонение от риска может быть в некоторых случаях просто невозможно, а избежание одного вида риска может привести к возникновению других. Поэтому данное средство, как правило, применительно лишь в отношении очень серьезных и крупных рисков.

Локализация (лимитирование) концентрации риска. По содержанию локализация концентрации риска представляет собой механизм лимитирования риска. Лимитирование концентрации рисков предполагает разграничение системы прав, полномочий и ответственности таким образом, чтобы последствия рисковых ситуаций не влияли на реализацию управленческого решения. Лимитирование концентрации рисков является одним из наиболее распространенных внутренних механизмов риск-менеджмента, не требующих высоких затрат. Данный механизм используется обычно по тем видам, которые выходят за пределы допустимого их уровня. Локализация рисков включает в себя мероприятия по созданию венчурных (рисковых) предприятий, выделению специальных подразделений внутри предприятия, использованию внутренних нормативов.

Распределение (диссипация) риска. Под распределением риска понимается метод снижения риска, при котором он делится между несколькими рыночными субъектами. Объединяя усилия в решении проблем, несколько компаний могут разделить между собой как возможную прибыль, так и убытки. К основным методам распределения рисков относят: диверсификация деятельности, инвестиций, портфелей, ценных бумаг, депозитов и так далее.

Компенсация риска относится к методам, которые должны создать условия, исключающие появление причин и факторов риска. Рассмотрим основные методы компенсации риска.

• Стратегическое планирование относится к наиболее эффективным методам. Как средство компенсации риска стратегическое планирование дает эффект в том случае, если процесс разработки стратегии пронизывает буквально все сферы деятельности предприятия.
• Прогнозирование экономической обстановки заключается в периодической разработке сценариев развития и оценке будущего состояния среды хозяйствования для данного предприятии, в прогнозировании поведения возможных партнеров или действий конкурентов, изменений в секторах и сегментах рынка, на которых предприятие выступает продавцом или покупателем и, наконец, в региональном и общеэкономическом прогнозировании.
• Создание системы резервов внутри предприятия в виде: резервного фонда предприятия, целевых резервных фондов, резервных сумм финансовых ресурсов в системе бюджетов, системы страховых запасов материальных и финансовых ресурсов, нераспределенного остатка прибыли, полученной в отчетном периоде.
• Привлечение внешних ресурсов осуществляется в случае, когда фирма не в состоянии покрыть все потери внутренних ресурсов.

Передача риска. Другая возможность уменьшения степени риска состоит в переносе (передаче) риска на какое-нибудь третье лицо или другие лица. Например, путем страхования или передачи риска партнерам по некоторым финансовым операциям путем заключения контракта. Передачи риска в современной практике управления рисками осуществляется по следующим основным направлениям:

• Передача рисков путем заключения договора факторинга. Предметом передачи в данном случае является кредитный риск предпринимательской фирмы.
• Передача рисков путем заключения договора поручительства. В силу договора поручитель обязывается перед кредитором третьего лица отвечать за исполнение последним его обязательства полностью или частично.
• Передача рисков поставщикам сырья и материалов. Предметом передачи в данном случае являются, прежде всего, финансовые риски, связанные с порчей или потерей имущества в процессе их транспортировки и осуществления погрузочно-разгрузочных работ. Однако потери, связанные с падением рыночной цены продукции, несет предпринимательская фирма, даже если подобное падение вызвано доставкой груза.
• Передача рисков путем заключения биржевых сделок. Этот метод передачи риска осуществляется путем хеджирования.
• Передача риска путем страхования. Это передача риска, но стороной, принимающей риски на себя в данном случае, выступает страховая компания. Страхование рисков – это страхование, предусматривающее обязанности страховщика по страховым выплатам в размере полной или частичной компенсации потерь доходов лица, в пользу которого заключен дого<span class="List_0020