Анализ и оценка показателей рентабельности предприятия ЗАО «Трансгазпоставка» за 2011 -2012 год

затрат (в отличие от показателя общей рентабельности, характеризующего

эффективность авансированного капитала) и исчисляются как отношение  прибыли от реализации продукции к полной себестоимости реализованной продукции:

Ррп =Прп /С*100%,

где Ррп – рентабельность продукции;

Прп – прибыль от реализации продукции;

С - полная себестоимость реализованной продукции.

Рентабельность конкретного вида продукции зависит от цен на сырье,

качества продукции, производительности труда, материальных и других затрат на производство.

Рентабельность продукции показывает, сколько прибыли приходится на

единицу реализованной продукции. Рост данного показателя является

следствием роста цен при  постоянных затратах на производство реализованной продукции (работ, услуг) или снижения затрат на производство при постоянных ценах, то есть о снижении спроса на продукцию предприятия, а также более быстрым ростом цен чем затрат.

Рентабельность вложений предприятия - это показатель рентабельности,

который показывает эффективность использования всего имущества предприятия.

Среди показателей рентабельности вложений предприятия выделяют 5

основных:

1.Общая рентабельность вложений, показывающая какая часть балансовой

прибыли приходится на 1 руб. имущества  предприятия, то есть насколько

эффективно оно используется.

2.Рентабельность вложений по  чистой прибыли;

3.Рентабельность собственных средств,  позволяющая установить

зависимость между величиной инвестируемых  собственных ресурсов и размером прибыли, полученной от их использования.

4.Рентабельность долгосрочных  финансовых вложений, показывающая

эффективность вложений предприятия  в деятельность других организаций.

5.Рентабельность перманентного  капитала. Показывает эффективность

использования капитала, вложенного в деятельность данного предприятия  на

длительный срок.

Рост любого показателя рентабельности зависит от единых экономических

явлений и процессов. Это, прежде всего, совершенствование системы

управления производством в  условиях рыночной экономики на основе

преодоления кризиса в финансово-кредитной  и денежной системах. Это

повышение эффективности использования  ресурсов организациями на основе

стабилизации взаимных расчетов и  системы расчетно-платежных отношений. Это индексация оборотных средств и четкое определение источников их

формирования. Доходность капитала исчисляется отношением балансовой (валовой, чистой) прибыли к среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала или отдельных его слагаемых: собственного (акционерного), заемного, основного, оборотного, производственного капитала и т.д.:

Рк=БП/(К; Рк=Прп/(К; Рк=ЧП/(К

В процессе анализа следует изучить  динамику перечисленных показателей

рентабельности, выполнение плана  по их уровню и провести межхозяйственные сравнения с предприятиями-конкурентами.

Показатели рентабельности (доходности) являются общеэкономическими. Они отражают конечный финансовый результат и отражаются в бухгалтерском балансе и отчетности о прибылях и убытках, о реализации, о доходе и рентабельности.

Рентабельность можно рассматривать  как результат воздействия технико-

экономических факторов, а значит, как объекты технико-экономического

анализа, основная цель которого выявить  количественную зависимость

конечных финансовых результатов  производственно-хозяйственной деятельности от основных технико-экономических факторов.

Рентабельность является результатом  производственного процесса, она

формируется под влиянием факторов, связанных с повышением эффективности оборотных средств, снижением себестоимости и повышением рентабельности продукции и отдельных изделий. Общую рентабельность предприятия необходимо рассматривать как функцию ряда количественных показателей – факторов:

структуры и фондоотдачи основных производственных фондов, оборачиваемости нормируемых оборотных средств, рентабельности реализованной продукции (см. рисунок 2)

                                                                                                                Рисунок 2.

 

 

1.4. Показатели, используемые при  анализе безубыточности и запасе

финансовой прочности.

 

Анализ безубыточности в настоящее  время широко используется для

определения:

• критического объема производства для безубыточной работы;

• зависимости финансового результата от изменений одного из элементов

соотношения;

• запаса финансовой прочности предприятия;

• оценки производственного риска;

• целесообразности собственного производства или закупки;

• минимальной договорной цены на определенный период;

• планирования прибыли и т. д.

Анализ безубыточности основан  на ряде допущений:

- затраты можно разделить на  постоянные и переменные. Ряд  затрат

предприятия может содержать как  переменную, так и постоянную части. К

постоянным расходам относятся:

1) амортизационные отчисления;

2) арендная плата;

3) плата за установленную (энергетическую) мощность;

4) постоянные составляющие заработной  платы;

5) административно-управленческие  расходы с учетом особенностей

разделения расходов по заработной плате на переменны и постоянные;

- зависимость между объемом  реализованной продукции и переменными

издержками линейная. В реальной жизни переменные издержки могут изменяться в другой пропорции.

Известно, что соотношение переменных издержек и объема производства

зависит как от жизненного цикла  изделия, так и от инфляции, по-разному

затрагивающей цены на покупаемое сырье, материалы, заработную плату;

- остается неизменным ассортимент  изделий;

- объем производства и реализации  в прогнозируемом периоде равны.

 

 

Эффект операционного рычага

Эффектом производственного операционного  рычага называется более

быстрое изменение прибыли при  изменении выручки от реализации. Он

обеспечивается за счет влияния  постоянных затрат в составе общих  расходов

на производство и реализации продукции (работ, услуг), которые остаются

неизменными при изменении выручки от реализации.

Сила воздействия операционного  рычага означает, насколько процентов

изменится прибыль при изменении  и выручки от реализации на 1%.

Чем больше удельный вес постоянных расходов в общих расходах на

производство и реализацию продукции, товаров (работ, услуг), тем сильнее

действует производственный рычаг, и  наоборот.

Сила воздействия операционного  рычага определяется по формуле:

СВОР=(ВР – Зпер)/П,

где СВОР – сила воздействия операционного  рычага,

ВР – выручка от реализации,

Зпер – затраты переменные,

П – прибыль.

Порог рентабельности

Порог рентабельности – это такая  выручка от реализации, при которой

предприятие не имеет убыток, но еще  не имеет и прибыли. Суммы покрытия в точности хватает на покрытие постоянных затрат, а прибыль равна нулю. Порог рентабельности («точка безубыточности») определяется по формуле:

ПР=Зпост/((ВР-Зпер)/ВР),

где ПР – порог рентабельности,

Зпост – затраты постоянные,

Зпер – затраты переменные,

ВР – выручка от реализации.

Существует определенное взаимовлияние  и взаимозависимость между

затратами, объемом производства и  прибыли. Известно, что при соблюдении

всех прочих равных условий темпы  роста прибыли всегда опережают  темпы роста реализации продукции. При росте объема реализации продукции доля постоянных затрат в структуре себестоимости продукции снижается и появляется «эффект дополнительной прибыли».

Запас финансовой прочности

Запас финансовой прочности предприятия  – это разница между достигнутой

фактической выручкой от реализации и порогом рентабельности. Определяется по формуле:

ЗФП=ВР-ПР,

где ЗФП – запас финансовой прочности,

ВР – выручка от реализации,

ПР – порог рентабельности.

Запас финансовой прочности, или кромка безопасности, показывает,

насколько можно сокращать производство продукции, не неся при этом убытков.

Чем выше показатель финансовой прочности, тем меньше риск потерь для

предприятия. Полная и всесторонняя оценка риска имеет принципиальное значение при принятии финансовых решений, поэтому в западном финансовом менеджменте разработаны многочисленные методы, позволяющие с помощью математического аппарата просчитать последствия предпринимаемых мер.

 

 

 

Глава 2. Анализ и оценка показателей рентабельности предприятия  ЗАО

«Трансгазпоставка» за 2012 год

2.1. Краткая организационно-экономическая  характеристика предприятия

ЗАО «Трансгазпоставка Анализируемое предприятие является закрытым акционерным обществом суставным капиталом 10 тыс. рублей. Акционерами являются физические лица.

Предприятие является малым, со среднесписочной  численностью 20 человек.

Основной целью общества является получение прибыли, а основным видом

деятельности – производство нефтехимической  продукции. Учетная политика предприятия определена по оплате.

В 2012 году по решению акционеров предприятием был взят курс на

расширение ассортимента выпускаемой  продукции ее модификации с целью

улучшения качества. Для реализации этого решения была приобретена

дорогостоящая импортная линия  по изготовлению оборудования, необходимого для функционирования предприятия более чем на 6,0 млн. рублей.

Органами управления обществом  является собрание акционеров, правление и дирекция. 
Высшим органом управления предприятием является собрание акционеров. К его компетенции относится: внесение изменений и дополнений в Устав Общества или утверждение Устава в новой редакции; изменение уставного фонда; определение основных направлений деятельности предприятия, утверждение его планов и отчетов об их выполнении; решение вопросов приобретения и отчуждения предприятием ценных бумаг, им выпущенных, а также ценных бумаг иных субъектов хозяйствования; утверждение отчетов и заключений ревизионной комиссии, распределения прибыли и покрытия убытков; принятия решения о прекращении деятельности общества и его реорганизации, решение других вопросов в соответствии с Уставом общества.

Правление осуществляет руководство  деятельностью ЗАО

«Трансгазпоставка» в период между собраниями акционеров. Полномочия правления: организует выполнение решений собрания акционеров; осуществляет наем и освобождает от должности членов дирекции; утверждает договоры сдачи в аренду зданий и помещений; осуществляет контроль за деятельностью дирекции; привлекает аудиторов для проверки деятельности предприятия и др. 
 
Правление избирается из числа акционеров и их представителей и не может превышать 9 человек. 
 
Дирекция является исполнительным органом общества, подотчетна по всем вопросам своей деятельности собранию акционеров и правлению и действует в пределах полномочий, определенных Уставом общества, решениями собраний акционеров и правления. 
 
В состав дирекции входят директор, его заместители, главный бухгалтер, юрист-консульт, руководители предприятий общества. 
 
Найм членов дирекции осуществляет правление. С каждым членом дирекции правление заключает контракт сроком от 2 до 5 лет. 
 
Директор осуществляет текущее руководство деятельностью ЗАО

«Трансгазпоставка» , организует работу дирекции, обеспечивает выполнение решений собраний акционеров и правления, без доверенности действует от имени общества, представляет его интересы, заключает договоры, выдает доверенности на совершение действий от имени предприятия, открывает счета в банковских учреждениях, принимает на работу и увольняет работников, применяет меры поощрения к работникам и налагает дисциплинарные взыскания, обязательные для выполнения всеми подчиненными ему работниками, решает все вопросы деятельности общества, которые не входят в компетенцию собрания акционеров или правления. 
 
Контроль за деятельностью ЗАО «Трансгазпоставка» предприятий и филиалов, а также директора и должностях лиц осуществляет ежегодно избираемая собранием акционеров ревизионная комиссия.