Бухгалтерский управленческий учет производственной деятельности

 

 

Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение 
высшего профессионального образования

«Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации»

(Финуниверситет)

 

Омский филиал Финуниверситета

 

Кафедра «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»

 

 

 

ДОМАШНЕЕ ТВОРЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ

По дисциплине «Бухгалтерский управленческий учет»

Бухгалтерский управленческий учет производственной деятельности

 

 

Выполнил (а) студент (ка) группы 3У1

Попова Юлия Юрьевна

 

Проверил преподаватель

__________________________________

уч. степень,  должность

Кальницкая Ирина Владимировна

 

 

 

Дата поступления работы на кафедру «___»____________20___г.	Оценка ___________________  ___________ количество баллов, зачтено/не зачтено              подпись
	«___» ________________ 20___ г.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Омск 2014

 

СОДЕРЖАНИЕ

      

ВВЕДЕНИЕ 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ     ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧЕТА

1. Сущность, задачи и организация управленческого учета производственной деятельности   
2. Классификация затрат для целей управленческого учета
3. Методы учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции  

ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ ПО УПРАВЛЕНЧЕСКОМУ УЧЕТУ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

1. Тестовые задания по теме исследования
2. Задача бухгалтерского управленческого учета производственной деятельности и ее решение

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                    

    СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ                                            

    ПРИЛОЖЕНИЯ                                                                                                    

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

В условиях формирующихся рыночных отношений в нашей стране предприятиям необходимо постоянно совершенствоваться как в производстве, так и в процессе управления им. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб. В настоящее время большое количество российских организаций не имеют поставленного бухгалтерского учета, который бы предоставлял полезную информацию для оперативного управления предприятием и анализа его управленческой деятельности. Предприятия, имеющие сложную производственную структуру, особо нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать аргументированные управленческие решения. Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.

Целью выполнения курсовой работы является – систематизация, закрепление и углубление теоретических знаний по изучаемой дисциплине, а также развитие прикладных навыков их применения в будущей практической деятельности.

Основные задача данной работы - определение сущности и задач управленческого учета производственной деятельности, его организации и методов учета затрат на производство продукции.

В данной работе использовались следующие методы исследования:

Источники информации при написании домашнего творческого задания: труды отечественных авторов по исследуемой проблеме, издания периодической печати, ресурсы Интернета, нормативно-правовые акты.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ     ПРОИЗВОДСТВЕННОГО УЧЕТА

1. Сущность, задачи и организация управленческого учета производственной деятельности

 

На производственных предприятиях самой трудоемкой и ответственной областью управления является управление производственными процессами, поскольку на него приходится основная доля затрат предприятия.

Управление представляет собой направленное влияние предприятия на хозяйственные процессы в целях повышения прибыли и оптимизации собственного капитала. В управленческом учете предприятия применяется главным образом экономическая информация, состоящая из плановой, нормативной, учетной и прочей информации, к которой относятся материалы аудиторских проверок, объяснительные и докладные записки, комментарии специалистов по проблемам производства и сбыта продуктов и т.д. 

Существует два подхода к пониманию сущности значения «управленческий учет производственной деятельности»: первый связан с management accounting, второй – с европейским «контроллинг» (Германия)[3].

Согласно первому подходу, обеспечение управленческого персонала предприятия своевременной и полной информацией для принятия управленческих решений является главной задачей учетной деятельности. Это значит, что деятельность по учету взаимосвязана с управлением предприятия в целом и отдельными его частями. Поэтому management accounting может быть переведен как организация учета, исходя из потребностей управления. При таком подходе управленческий учет представляет собой не только систему сбора и анализа информации об издержках предприятия, но и систему бюджетирования, систему оценки деятельности подразделений.

В соответствии со вторым понятием управленческий учет производственной деятельности рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, т.е. это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.

        В  узком смысле под управленческим  учетом производственной деятельности  понимают учет и контроль затрат и доходов непосредственно связанных с деятельностью предприятия. В российской практике чаще управленческий учет производственной деятельности рассматривается в широком смысле (в соответствии с термином management accounting) как система, которая в рамках одной организации обеспечивает управленческий персонал информацией, используемой для планирования, управления и контроля над деятельностью организации [6].

Предметом управленческого учета производственной деятельности является производственная деятельность организации в целом и его отдельных структурных подразделений. Целью – формирование и представление информации управленческому персоналу предприятия и его структурным подразделениям, необходимой для планирования, контроля и управления деятельностью предприятия и  его структурным предприятиям.

Объектами управленческого учета производственной деятельности являются бюджетирование и внутренняя отчетность; издержки предприятия и его отдельных структурных подразделений – центров ответственности; внутреннее ценообразование; результаты хозяйственной деятельности всего предприятия и центров ответственности.

Разнообразие форм организации управленческого учета определяют всевозможные сочетания экономических, организационных, юридических и технико-технологических факторов. Рассмотрим эти подсистемы бухгалтерского управленческого учета (Рис. 1).

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1 Виды подсистем бухгалтерского учета

 

Управленческий учет использует следующие методы некоторых дисциплин:

• элементы метода бухгалтерского (финансового) учета. Например, это счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность;
• приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и прочее);
• математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.)

Под организацией управленческого учета производственной деятельности понимают систему обстоятельств и элементов построения учетного процесса с целью получения достоверной и своевременной информации о хозяйственной деятельности предприятия, осуществление контроля над разумным использованием производственных ресурсов и управления производственной деятельностью.

Руководители предприятия несут ответственность за организацию управленческого учета на предприятиях. В зависимости от объема учетной работы они могут основать службу управленческого учета как структурное подразделение, руководимое соответствующим руководителем; включить в штат бухгалтерии должности специалистов по управленческому учету.

Для обеспечения рациональной организации управленческого учета большое значение имеет создание плана его организации. План организации управленческого учета включает в себя следующие элементы: план документации и документооборота; план счетов и их корреспонденции; план отчетности; план технического оформления учета; план организации труда работников, занимающихся управленческим учетом.

При составлении плана документации и документооборота используют соответственные разделы плана организации финансового учета, дополняя их первичными документами, используемыми только в управленческом учете. При разработке плана счетов для управленческого учета необходимо иметь в виду, что План счетов бухгалтерского учета, утвержденный приказом Минфина РФ от 31.10.2000 г. №94н, позволяет осуществлять учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции одновременно для целей финансового и управленческого учета [2]. План отчетности и технического оформления составляют на основе этих планов в финансовом учете. В них добавляют формы отчетов и средства регистрации информации, используемые в управленческом учете. В плане организации труда работников службы определяются структура аппарата данной службы, ее штат, предоставляется должностная характеристика каждому работнику, предполагаются мероприятия по повышению квалификации, составляются графики учетных работ.

 

2. Классификация затрат для целей управленческого учета

 

Организация эффективного управления затратами в целях их оптимизации, увеличения конкурентоспособности продукции и в конечном счете получения прибыли и обеспечения устойчивого финансового состояния является главным направлением в деятельности предприятий. Управление затратами является неотъемлемой частью краткосрочной политики предприятия, направленной на снабжение текущей деятельности нужными ресурсами и бесперебойности исполнения производственно-хозяйственной деятельности.

Понятия "затраты" и "расходы" применяются в терминологии многих наук и законодательстве Российской Федерации, а также финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Значительных различий между этими понятиями нет, и зачастую одно понятие определяется через другое. Однако для целей бухгалтерского учета в российском законодательстве дается определение расходов предприятия.

В соответствии с ПБУ 10/99 расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества) [1]. Затраты представляют собой любые расходы предприятия за отчетный период, обусловленные приобретением и использованием различных ресурсов в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности и выраженные в денежной форме. Таким образом, затраты - это любые платежи предприятия за использование тех или иных экономических ресурсов, а формирование расходов связано с определением момента реализации. Согласно ПБУ 10/99 все расходы в зависимости от их характера, условия получения и направлений деятельности организации подразделяются на расходы от обычных видов деятельности и прочие расходы, в состав последних входят операционные, внереализационные и чрезвычайные расходы. Расходами по обычным видам деятельности - расходы, связанные с производством и продажей продукции, приобретением и продажей товаров, а также расходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг [1].

Затраты не однородны по своему составу, времени и месту осуществления, по целевому назначению. Основная часть затрат связана с производством и реализацией продукции. Необходимо применять экономически доказанную классификацию затрат для правильного отражения различных затрат в бухгалтерском учете и для эффективного управления затратами. Результативное управление позволит определить состав и структуру затрат и степень влияния тех или иных затрат на прибыль предприятия, улучшить планирование затрат, выявить непроизводительные расходы и возможные пути снижения затрат. Управление затратами является одним из главных направлений управленческого учета.

По экономическому содержанию и целевому назначению принято выделять три группы затрат:

1) затраты, связанные с извлечением прибыли;

2) затраты, не связанные с извлечением прибыли;

3) принудительные затраты.

К первой группе относятся затраты связанные с сервисом производственного процесса, на реализацию продукции, затраты на производство работ, оказание услуг, инвестиционные затраты. Ко второй группе - затраты на благотворительные и гуманитарные цели, а также затраты на социальные выплаты работникам. Третью группу составляют налоги и сборы, уплачиваемые в бюджеты различных уровней, платежи во внебюджетные фонды, затраты на создание обязательных резервов, штрафные санкции.