Влияние типа производства на организационную инфраструктуру

Влияние типа производства на организационную инфраструктуру

 

 Организация   производства , направленного на выполнение заказов, требует децентрализованного управления и предприимчивости, чтобы быстро и эффективно реагировать на изменяющиеся запросы рынка. Руководители компаний должны разбираться в технологическом процессе, чтобы принимать квалифицированные решения.

Также очень важна  квалификация рабочих, поскольку по большому счету им приходится принимать многие решения самостоятельно. Конкурентоспособность здесь в значительной мере зависит от того, насколько грамотно осуществляется руководство высококвалифицированной рабочей силой.

При изготовлении продукции  небольшими партиями организационный стиль и управление остаются теми же, что и при изготовлении продукции по заказам. Но для производства больших партий продукции становится более характерным централизованное - бюрократическое - управление, поскольку по мере усложнения производства растет уровень использования специалистов в управлении. Сам руководитель производства должен обеспечивать координацию и развитие системы производства.

Поточное производство применяется при больших объемах  продукции и, следовательно, многочисленности персонала, поэтому здесь наиболее эффективной будет централизованная система управления. Здесь появляется большое количество отделов и функциональных подразделений, которыми необходимо управлять. Руководители следят за оптимальным использованием возможностей производства и персонала, а специалисты обеспечивают техническое ноу-хау для продукции и технологических процессов.

При изготовлении продукции  партиями влияние на данные аспекты  определяется как нечто среднее  между рассмотренными вариантами в зависимости от конкретной ситуации.

 Варианты изготовления продукции разными типами производства приводят к абсолютно разным результатам. Отсюда понятно, что выбор любого производственного процесса оказывает важное практическое и стратегическое воздействие на многие аспекты бизнеса.

 

Заключение

Под  организацией  промышленного  производства  (ОПП) понимается координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью наиболее эффективной реализации поставленных целей и задач.

Объективной основой  организации   производства  служат отношения, возникающие в сфере производства материальных благ на уровне всех звеньев промышленного производства - промышленности в целом, отдельных отраслей, предприятий, цехов, участков, отдельных рабочих мест.

Содержанием  организации   производства  как науки является установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущих  организации   производства , в целях определения и реализации на практике ее эффективных форм, методов и условий.

Содержание и круг вопросов, изучаемых в данном курсе, определяются  основными  функциональными направлениями  организации   производства :  организацией  труда, организацией управления, организацией производственных процессов.

Дисциплина " Организация   производства " является инженерно - экономической дисциплиной и базируется на ряде экономических и технических дисциплин.

Экономические дисциплины служат исходной базой, на которой строится изучение закономерностей развития производства и отраслей производства, распределения, обмена и потребления материальных благ.

Технические дисциплины изучают закономерности развития и  совершенствования свойств и конструкций предметов труда, орудий и продуктов труда и способов их изготовления, т.е. сырья, материалов, готовой продукции и производственного оборудования.

Основные стратегические и тактические функции производственного менеджмента в ряде конкретных случаев могут быть видоизменены и расширены. Но и те и другие, в конечном счете, должны способствовать достижению организацией стратегических и тактических целей.

 Главной задачей  производства является переработка  ресурсов в готовую продукцию большей ценности для потребителей, чем у  конкурентов.

Основные ресурсы включают людей и энергию, а также сырье  и машины. В каждом бизнесе процесс переработки происходит по своей технологии, и необходимо понимать, как в целом функционирует производство. Надо уметь подобрать специалистов, которые обеспечивают выполнение основных операций, контроль и совершенствование процесса переработки.

При выборе типа производства для  бизнеса надо стараться  использовать аналитический подход, при котором необходимо: четко различать  основные  типы  производства ; выявить скрытые недостатки и преимущества каждого типа производства; определить наиболее приемлемый тип производства; предвидеть организационные и другие изменения, обусловленные выбором конкретного типа производства.

Предпринимателю - производственнику необходимо четко представлять специфику производственных процессов своего предприятия, в том числе – цикличность производства

Опыт успешных предприятий  показывает, что почти на каждом производственном участке могут быть обнаружены возможности сокращения длительности производственного цикла.

Современный производитель  должен рационально применять методы и соблюдать требования принципов  организации   производства  в комплексе. Только в этом случае можно оптимизировать производственные процессы и, соответственно, добиться максимальной эффективности производства.

 

Список использованных источников

 

1. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. –3-е изд., пер. и доп.  – М.: ЮНИТИ, 2000. с.400-434.

2. Грязнов А.Г., Чечелева Т.В. и др. Экономическая теория. Учебник. –М.: Изд. «Экзамен», 2002. -с.304-326.

3.Мескон М.Х., Альберт  М.Ю., Хедоури Ф.  Основы менеджмента.: пер. с англ. - М.: Дело, 2000. – с.565-594.

4. Шелдрейк  Дж. Теория  менеджмента: от тейлоризма до японизации: пер. с англ. – Спб. Питер, 2001. – с.173-198.

5. Громов Н.Н., ПерсиановВ.А., Усков Н.С. и др. Учебное пособие  для студентов вузов. –М.: ИЦ «Академия», 2003. – с.289-302.

6. Мазур И.И., Шапиро  В.Д., Ольдероге Н.Г. Эффективный  менеджмент. Учебное пособие для вузов. –М.: Высшая школа, 2003. с.289-322.

7. Фатхутдинов Р.А.  Инновационный менеджмент. Учебник. 2-е изд. –М.: ЗАО «Бизнес-школа»  «Интел-Синтез», 2000. с. 459-543.

8.Массааки Имаи. Гемба  кайдзен. Путь к снижению затрат  и повышению качества. Пер.с англ. –М.:  «Альпина Бизнес Бук», 2005. –с.8-61.

9. Экономика и управление на предприятиях. //http://www.eup.ru/Documents/2006-07-07/470EE-13.asp