Внутренний экономический механизм предприятия

                                    ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ І

     1.Система та зміст внутрішніх планів.

Планування - це процес формування цілей, визначення пріоритетів, засобів і методів їх досягнення, заснованих на пізнанні і використанні об'єктивних економічних законів. Планування діяльності підприємства, залежно від прийнятої в державі політики регулювання економічних процесів, може бути централізованим і децентрализованным. При адміністративно-командній моделі планування здійснюється зверху вниз у вигляді директивних планових завдань по випуску продукції і постачанню її споживачам, які заздалегідь вказані вищестоящими відомствами. При ринковій моделі економіки виробник самостійно шукає покупця своєї продукції. Результат господарської діяльності - прибуток або збиток - в адміністративній системі є предметом перерозподілу, а в ринковій економіці відбивається на прирості або втраті капіталу.

Планування спонукає керівників підприємства і його структурних  підрозділів мислити перспективно, сприяє їх творчої ініціативи. Воно дозволяє скоординировать зусилля підприємства і направляти їх на досягнення кінцевої мети, робить його більше підготовчим до раптових змін кон'юнктури ринку і політичних умов.

Основными задачами, решаемыми в процессе планирования являются:

- виявлення напрямів розвитку споживчого попиту на продукцію, що випускається підприємством;

- збільшення об'єму продажів продукції підприємства;

- забезпечення стійкого збалансованого росту виробництва в цілому по підприємству і його структурним підрозділам;

- збільшення продажів, прибутку і рентабельності виробництва і продукції;

- зниження витрат на основі поліпшення використання виробничих ресурсів підприємства : праці, матеріалів і капіталу;

- підвищення конкурентоспроможності продукції за рахунок поліпшення її якості;

орієнтація усіх структурних підрозділів підприємства на досягнення високих результатів.

Система планування на підприємстві включає планування діяльності підприємства в цілому як госпрозрахункової ланки національної економіки і внутрішньовиробниче  планування, тобто планування діяльності структурних підрозділів підприємства - виробничих одиниць, цехів, ділянок і бригад.

У вітчизняній  планово-економічній літературі і  господарській практиці завжди було загальновизнаним виділяти два основні  види планування : техніко-економічне і оперативно-виробниче.

Техніко-економічне планування передбачає розробку цілісної системи показників розвитку техніки  і економіки підприємства в їх єдності і взаємозалежності як по місцю, так і за часом дії.

В ході цього  етапу планування обгрунтовуються оптимальні обсяги виробництва на основі обліку взаємодії попиту і пропозиції на продукцію і послуги, вибираються необхідні виробничі ресурси і встановлюються раціональні норми їх використання, визначаються кінцеві фінансово-економічні показники і тому подібне

Оперативно-виробниче  планування є наступним розвитком  і завершенням техніко-економічних  планів підприємства. На цьому етапі  планування встановлюються поточні  виробничі завдання окремим цехам, ділянкам і робочим місцям, здійснюються різноманітні організаційно-управлінські дії з метою коригування процесу виробництва і тому подібне

У ринковій економіці, що розвивається, значно зростає роль внутрішньогосподарського планування на усіх вітчизняних підприємствах. Високий ступінь економічної  свободи в плановій діяльності припускає не лише розширення практичної роботи на усіх фірмах підприємствах, але

і розвиток наукових знань вдосконалення самої теорії внутрішньогосподарського планування. Зокрема, потрібно розширення існуючої класифікації систем, видів, принципів і методів планування. Усі види внутріфірмового і корпоративного планування можуть бути систематизовані за такими основними класифікованими ознаками, як зміст планів, рівень управління, методи обгрунтування, час дії, сфера застосування, стадії розробки, міра точності та ін.

1. За змістом  планів слід виділяти, окрім розглянутого  техніко-економічного і оперативно-виробничого,  такі види внутрішньогосподарського  планування, як організаційно-технічне, соціально-трудове, постачальницько-збутове, фінансово-інвестиційне, бізнес-планування та ін. Кожен з них передбачає вибір совій системи планових показників, що характеризують види конкретної діяльності, терміни виконання робіт, кінцеві або проміжні результати і так далі

2. По рівню  управління залежно від числа лінійних ланок на підприємствах прийнято розрізняти такі види внутрішньогосподарською планування, як фірмове, корпоративне, заводське або інші системи планів, що відносяться до вищої управлінської ланки або в цілому до усієї господарської організації. На середньому рівні управління застосовується, як правило, цехова система планування, на нижньому - виробнича, яка може охоплювати окремі об'єкти планування (ділянка, бригада, робоче місце і так далі).

3. По методах  обгрунтування в сучасному виробництві знаходять застосування наступні системи внутріфірмового планування : ринкове. індикативне і адміністративне, або централізоване. На підприємствах з державною, федеральною, муніципальною і іншими формами суспільної власності переважає централізована, або адміністративна, система планування. У господарських товариствах і акціонерних товариствах і на інших підприємствах з приватною формою власності, застосовуються види ринкового або індикативного планування.

4. За часом  дії внутріфірмове планування  буває: короткостроковим, або поточним; середньостроковим, або річним; довгостроковим, або перспективним. Довгострокове планування зазвичай здійснюється на період від 3 до 10 років, середньострокове - в межах від 1 до 3 років, а короткострокове - впродовж одного планового року, кварталу, місяця, декади або тижня.

Довгострокове планування, визначає спільні цілі і стратегію розвитку підприємства, охоплює зазвичай п'ятирічний період. Він швидше носить описовий характер і визначає загальну стратегію підприємства, оскільки важко передбачити всілякі розрахунки на такий тривалий період. Довгострокові плани вибираються керівництвом підприємства і містять головні стратегічні цілі підприємства на найближчу перспективу.

Виходячи з  прийнятого довгострокового плану  складається середньостроковий план, який містить цілком конкретні цілі і кількісні характеристики на дворічний і трирічний період.

Процес прийняття  середньострокового плану містить 3 етапи.

Перший етап передбачає складання кожним структурним  підрозділом прогнози розвитку на основі власної бази даних.

На другому  етапі ці прогнози розвитку зіставляються  і таким чином виявляються  основні розбіжності.

На завершуючому етапі керівництво підприємства розробляє загальний сценарій розвитку обсягу виробництва, об'єми продажів, планів по праці, прибули т.д.

5. По сфері  застосування внутрішньогосподарське  планування підрозділяється на  міжцехове, внутрішньоцехове, бригадне  і індивідуальне, їх об'єктом  служить відповідна виробнича  система або підрозділ підприємства.

6. По стадіях розробки внутрішньовиробниче планування буває попереднє і остаточне. На першому етапі зазвичай розробляються проекти планів, які після їх твердження на другому етапі отримують потім силу законів.

7. По мірі  точності планування може бути  укрупненим і уточненим. Точність планів в основному залежить від вживаних методів, нормативних матеріалів і термінів планування, а також, головним чином, від рівня професійної підготовки і виробничого досвіду економістів-менеджерів або плановиків-виконавців.

8. По типах  цілей, що враховуються в плануванні, воно може бути визначене як оперативне, тактичне, стратегічне або нормативне. В процесі планування переслідується три основні типи цілей : завдання, які необхідно досягти в межах планованого періоду або які можуть бути досягнуті пізніше; ідеали, які не рахуються досяжними, але до яких передбачається наближення в планованому періоді або за його межами.

Оперативне планування є вибиранням засобів рішення  завдань, які поставлені, дані або  встановлені вищестоящим керівництвом, а також є традиційними для підприємства, наприклад розподіл випуску продукції за об'ємом, номенклатурі і термінам, встановленим вищестоящим керівництвом. Таке планування буває зазвичай короткостроковим. Основне його завдання полягає у вибиранні необхідних засобів і ресурсів для виконання заданих об'ємів роботи або оперативних завдань, що стоять.

Тактичне планування полягає в обгрунтуванні завдань  і засобів, необхідних для досягнення заздалегідь встановлених трьох  традиційних цілей. Наприклад, тактична мета завоювати лідерство на ринку в найближчі п'ять років може бути задана відділу маркетингу керівництвом підприємства. Відділ повинен розробити п'ятирічний план по скороченню розриву між підприємством і існуючим лідером на ринку. Далі вибираються необхідні засоби досягнення поставлених цілей в майбутньому.

Стратегічне планування включає вибір і обгрунтуванні  засобів, завдань і цілей для  досягнення заданих або традиційні, для підприємства ідеалів. В якості стратегічних ідеалів підприємство може вибрати економічне зростання, безперервний розвиток людського потенціалу, періодичне оновлення випускається; продукції, вихід на світовий ринок і тому подібне. Таке планування, як правило, буває довгостроковим.

Нормативне планування вимагає відкритого і обгрунтованого вибору засобів, завдань, цілей і ідеалів. Воно не має встановлених меж або фіксованого горизонту. У такому плануванні вирішальну роль грає правильний вибір ідеалу або місії фірми.

Розгляд чотири вигляду планування по типах ялин маю дуже широке поширення як на вітчизняних підприємствах, так і на зарубіжних фірмах, Оперативне планування здійснюється в основних підрозділах підприємства самостійно. тактичне охоплює взаємозв'язки, що склалися усередині підсистем або цехів, а також між підрозділами і підприємством в цілому. Стратегічне враховує існуючі взаємини не лише усередині підприємства, але і різні стосунки між організацією як цілою системою і її зовнішніми діловими партнерами і усім оточенням, з яким вона безпосередньо взаємодіє і на яке сама чинить певний вплив. Нормативне планування поширюється на усе внутрішні і зовнішні взаємини, включаючи зв'язки між підприємством і його фоновим оточенням, на яке воно не робить впливи. але яке само на нього впливає. Усі ці види планування дозволяють враховувати внутрішні і зовнішні зміни у виробничій діяльності підприємства і сприяють підвищенню рівня розвитку його економічного потенціалу і якості життя працівників. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Дати відповідь на тести:

     1. Стійкий стан підприємства характеризується:

     1 - ритмічним випуском високоякісної продукції та існуванням стійкого попиту на неї; 

     2. Складовими економічного механізму є:

     3 - мотиваційний механізм та механізм взаємодії з ринком; 

     3. Основними недоліками встановлення внутрішньої ціни на основі витрат виробництва є: 

     1 - завищення витрат підрозділу-постачальника; 

     4. Виробнича програма підрозділів підприємства обґрунтовується:

     1 - виробничою потужністю; 

     5. До функцій кошторисів підрозділів не належить:

     4 - контролююча. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Задача

     Виробниче підприємство спеціалізується на комплексній переробці смоли, з якої одержує ряд продуктів. Після усіх відрахувань і платежів з прибутку у розпорядженні підприємства залишилося 2168 тис. грн. Сумарні додані витрати виробництва продукції становлять 11920 тис. грн.

     Необхідно: за даними таблиці розрахувати внутрішні  планово-розрахункові ціни на продукцію  цеху з виробництва нафталіну.

     Таблиця

     Інформація  для розрахунку внутрішніх цін на продукцію підприємства