Автор работы: Пользователь скрыл имя, 02 Марта 2014 в 11:55, реферат
Теория фирмы, являющаяся едва ли не центральным разделом микроэкономической теории, обогатила экономическую науку концепцией трансакционных затрат. Использование именно этой концепции для исследования экономических процессов в настоящее время представляется весьма плодотворным. Именно возможность снижения трансакционных затрат делает эффективной замену рыночного обмена внутренней организацией, чем и объясняется существование фирм.
Чтобы понять фундаментальное значение трансакционных издержек для любой организации, необходимо уточнить введенные нами в первых лекциях понятия экономической трансакции и трансакционных издержек.
Что дает эта деятельность:
во-первых, повышает производительность труда, его эффективность и качество продукции, процессов и услуг;
во-вторых, сокращает время на разработку, производство продукции, процессов и услуг;
в-третьих, уменьшает материальные и трудовые затраты на разработку, производство и эксплуатацию продукции, процессов и услуг;
и последнее, повышает мобилизационную готовность промышленности.
Повышение квалификации, обучение, подготовка новых работников в наши дни становится актуальной задачей. Это могут быть обучение новым профессиям, а так же переобучение или переподготовка. Приоритетность вопросов обучения и развития кадров обусловлена процессами перехода к концептуальному бизнес-образованию, то есть необходимостью переподготовки и подготовки работников в соответствии с их специализацией максимально конкретной направленностью.
Целью развития персонала является обеспечение эффективного функционирования организации, повышение производительности труда на основе формирования у работников умения работать в команде, современного экономического мышления, поддержание и формирование кадрового потенциала, повышения профессионального мастерства работников.
Обучение персонала является важнейшим инструментом, с помощью которого руководство получает возможность повышать потенциал человеческих ресурсов и оказывать влияние на формирование организационной культуры.
Развитие современной
техники каждый год открывает
новые возможности оптимизации
расходов, связанных с вводом, обработкой
и передачей информационных
Не случайно рост
Это означает, что менеджерам фирмы необходимо минимизировать число технологических новшеств, структурных и организационных изменений, избегать бесконечного пересмотра внутренних процедур, распорядка и т.д. Безусловно, любые совершенствования имеют благие цели (речь идет об улучшении качества продукции, услуг фирмы, снижении затрат труда, снижении рисков). Тем не менее постоянные «перестройки» и «технологические революции» могут серьезно повысить трансакционные издержки фирмы.
Заключение
Итак, фирма – это институциональное образование рыночной экономики, предназначенное для координации решений владельцев производственных ресурсов. Как и любая другая экономическая организация, фирма несет ряд издержек, часть которых составляют внутренние издержки.
Структура внутренних затрат любой фирмы – достаточно сложный механизм, требующий его понимания и грамотного управления. Как показывает практика, простые методы управления внутренними затратами могут дать совсем не те результаты, которые ожидались. Поэтому, можно сделать следующее заключение: внутрифирменными издержками не только можно, а необходимо всегда управлять. Причем, подходя к этой проблеме осмысленно и грамотно: необходимо применять все более продуктивные и действенные способы минимизации внутренних издержек фирмы, с максимальной серьезностью подходить к выбору персонала фирмы, проводить тренинги, семинары по обучению и повышению уровня знаний персонала и т.д.
Благодаря трансакционному подходу современная экономическая теория приобрела большую реалистичность, открыв для себя широкий спектр явлений деловой жизни, прежде совершенно выпадавших из поля ее зрения.