Особенности развития предприятия на различных стадиях жизненного цикла

Адрес: 223710, Республика Беларусь, г. Солигорск минской области, ул. Коржа, 5. Генеральный директор – Кириенко Валерий Михайлович.

Открытое акционерное общество (ОАО) "Беларуськалий" — один из крупнейших в мире и самый крупный в СНГ производитель и поставщик калийных минеральных удобрений, одно из ведущих предприятий — экспортеров страны. В состав ОАО в настоящее время входят шесть рудоуправлений. Общая численность работников — около 20 тысяч. "Беларуськалий" выпускает каждую шестую тонну калийных удобрений в мире. Совместно с ОАО "Уралкалий" является учредителем ЗАО "Белорусская калийная компания" — одного из крупнейших поставщиков калийных удобрений.

На предприятии действует самый многочисленный профсоюз БКДП – первичная организация Белорусского независимого профсоюза – Независимый профсоюз горняков ОАО «Беларуськалий", членами которого являются около 5 тысяч работников предприятия.

Первая стадия, которую прошло предприятие – создание предприятия и его становление. О возникновении субъекта хозяйствования свидетельствовал факт его регистрации в соответствующих органах исполнительной власти. На этой стадии происходило уточнение сферы деятельности предприятия, определение целей и выбор стратегии деятельности, разработка производственной и организационной структуры предприятия, подбор необходимого персонала, закупка оборудования, сырья, организация производства продукции и управления предприятием.

Этап зарождения характеризовался постепенным внедрением на рынок, в это время происходило технико-экономическое становление, накопление активов предприятия. На стадии становления предприятие начало осуществлять продажу своей продукции.

Рождение любой организации связано с необходимостью удовлетворения интересов нового покупателя, с поиском и занятием свободной рыночной ниши. Главной целью ОАО «Беларуськалий» на данной стадии было – выживание, что требовало от руководства организации таких качеств, как вера в успех, готовность рисковать, неистовая работоспособность. Характерным для стадии рождения являлось небольшое количество компаньонов. Особое значение на этом этапе придавалось всему новому и необычному. Также необходимо было определить нишу на рынке, возможности конкурентов, требуемые ресурсы и возможности их получения.

Очень важно было отслеживать прогнозные показатели, характерные для фазы зарождения, они сравнивались  с фактическими и корректировались. Объемы производства и продаж на этапе зарождения расли медленными темпами. Так как каналы поставки сырья и продажи готовой продукции были не отлажены, возникали трудности с производством и со сбытом. К новому предприятию относились настороженно поставщики, кредиторы, потребители. На этапе зарождения предприятия особое внимание уделялось показателям платежеспособности и финансовой устойчивости. Так как в этот период предприятие еще не работало на полную мощность, делать какие-либо выводы по показателям рентабельности или оборачиваемости еще было рано. В это время предприятие имело довольно большую долю заемных средств, поэтому его финансовый риск был довольно высок, что порождало требование стабилизировать финансовые показатели. [12]

История ОАО “Беларуськалий» началась в 1949 году, когда было открыто Старобинское месторождение калийных солей - одно из крупнейших в мире. Первая буровая вышка - несовершенное деревянное сооружение, в котором находился буровой станок и работал простой одноцилиндровый двигатель в 22 лошадиные силы - была сооружена у моста через Рутку весной 1949 года.

Освоение месторождения началось в 1958 году со строительства Первого Солигорского калийного комбината, первая очередь которого была введена в эксплуатацию в декабре 1963 года. Промышленная добыча сырой калийной соли была начата 9 января 1961 года. Первый ее вагон был отправлен со станции "Калий-1" на поля совхоза "10 лет БССР".

На стадии роста и расширения деятельности ОАО «Беларуськалий» происходило позиционирование его продукции на рынке, поиск лучших партнеров, завоевание своей доли на рынке, обеспечение рентабельной работы предприятия.

На стадии роста предприятие находилось в точке появления прибыли, продвигаясь от убыточности к прибыльности. Поэтому предприятие искало новые рынки сбыта для продукции, совершенствовало её и выходило на новые рынки с целью дальнейшего увеличения прибыли.

Для расширения и дальнейшего развития ОАО «Беларуськалий» потребовались новые основные фонды, для закупки которых пришлось привлекать дополнительные финансовые ресурсы. Новые кредиты создавали дополнительную нагрузку на предприятие, и оно столкнулось с целым рядом новых проблем. Предприятие попыталось выйти на зарубежные рынки, для этого ему потребовалась возможность получения целого сектора финансовых услуг и содействия, включая уменьшение кредитного риска, поиск партнеров и покрытие расходов, связанных с проведением международных торговых операций.

Увеличение выпуска продукции потребовало дополнительного основного капитала, и предприятие вынуждено было взять долгосрочный кредит для того, чтобы выдержать конкуренцию на разных рынках. [12]

На этапе роста деловой активности предприятия темпы роста продаж резко возросли, предприятие было признано потребителями, поставщиками, кредиторами. На данном этапе доля заемных средств в активах предприятия заметно сократилась. Показатели финансовой устойчивости и платежеспособности стали стабильными. На этапе роста важными стали показатели оборачиваемости и рентабельности продаж. [14, с. 79]

В 1965 году был введен в эксплуатацию Второй и в 1969 - Третий Солигорский калийные комбинаты. В 1970 году три калийных комбината были объединены в один комбинат "Белорускалий", преобразованный в 1975 году в производственное объединение "Белорускалий".

В 1979 году в состав объединения также вошел построенный к тому времени Четвертый комбинат.

Сейчас ОАО «Беларуськалий» находится на стадии зрелости. [12]

Стадия зрелости или оптимального функционирования характеризуется успешной высокоэффективной работой предприятия на основе отработанной технологии и организации производства, прогрессивных форм и методов управления предприятием, активной маркетинговой деятельности.

Развитие организации в этой стадии ведется в интересах сбалансированного роста на базе устойчивой структуры и честного управления. В этот период, как правило, руководитель организации удовлетворен логичностью и стройностью системы управления, что снижает его интерес к адаптации к изменениям внешней среды, а также к обновлению и децентрализации. Таким образом, зрелость организации связана с ее проникновением в новые сферы деятельности, расширением и дифференциацией, однако, именно в этот период активно зарождается бюрократизм в управлении.

Период зрелости наступил в результате напряжения всех сил предприятия. Наблюдается полная занятость всех ресурсов (рабочей силы, земель, мощностей, капитала, предпринимательской способности и т.п.). При полном объеме производства формируется эффективное использование и распределение ресурсов (использование наилучших технологий, техники и т.п.). Сейчас можно с уверенностью утверждать, что ОАО «Беларуськалий» выдержала конкурентную борьбу. Для поддержания эффективного функционирования предприятия в период зрелости необходимо контролировать состояние показателей рентабельности продаж, рентабельности активов и собственного капитала, оборачиваемости.

ОАО «Беларуськалий» эффективно использует свои возможности и достигает более высокого уровня рентабельности, занимает большую часть своего потенциального рынка. Но, как говорится, не бывает предприятий без сложностей. Главные проблемы, с которыми на данный момент столкнулось ОАО «Беларуськалий» - это нехватка мощностей и проблема со сбытом продукции. На первый взгляд может показаться, что две эти проблемы противоречат друг другу, но всему есть логическое объяснение. Нехватка мощностей связана с обширной территорией залежей полезных ископаемых, использующиеся для производства продукции данного предприятия. Предприятие очень быстро отреагировало на данную проблему и начало разрабатывать и применять на практике пути её решения.

В связи с этим, 7 мая 2009 года - сдана в эксплуатацию 1-я очередь Краснослободского рудника и выдан первый скип руды. Выдаваемая на поверхность руда транспортируется по ленточным конвейерам на сильвинито-обогатительную фабрику 2РУ. В 2012 году в июле была введена первая очередь Березовского рудника. Выдаваемая на поверхность руда будет транспортироваться по ленточным конвейерам на сильвинито-обогатительную фабрику 1РУ.

В отличие от первой проблемы, вторая является краткосрочной и требует экстренных мер. Мы все прекрасно знаем, что главным конкурентом ОАО «Беларуськалий» является «Уралкалий», чьи позиции на мировом рынке несколько выше, чем у рассматриваемого мною предприятия. «Уралкалий» на данный момент проводит эффективную политику по увеличению своей доли на мировом рынке за счёт снижения цен на свою продукцию – они в разы меньше тех цен, которые предлагает тем же поставщикам ОАО «Беларуськалий». Из-за этого возникли проблемы с подписанием контрактов и договоров на поставку продукции ОАО «Беларуськалий» за рубеж, что повлекло затоваривание складских помещений предприятия. Руководство столкнулось с рядом сложностей в решении этой проблемы: пришлось остановить некоторые фабрики на рудоуправлениях и отправить часть работников на меньшую ставку работы. На данный момент это оказался единственный выход из этой ситуации.

На сегодняшний день активно ведутся переговоры с представителями уже существующих каналов поставок продукции с целью увеличение объёма поставок. Возможно таким образом удастся немного разгрузить складские помещения и возобновить работу фабрик.

Предприятие, находящееся на стадии зрелости, может осуществлять обновление основных фондов, а также проведение новых исследований и разработок, то есть расходы типичные для стадий становления и расширения, уделяя основное внимание максимизации отдачи от активов и снижению рисков.

Финансовые потребности будут носить более индивидуальный и специфический характер. Пересмотр финансовой структуры предприятия может привести к реструктуризации активов, возможно, к обмену долгов на участие в капитале. Такой выбор может оказаться нелегким, особенно если будет означать смену собственности предприятия.

Руководству в этот период особое внимание нужно уделять тщательному контролю за наличностью предприятия, более широко следует использовать сложные финансовые методы и средства для снижения риска и увеличения прибыли.

Если предприятие способно к изменениям, гибко реагирует на динамику внешней среды, быстро адаптируется к потребностям рынка, оно может долгие годы успешно функционировать, не боясь падения рентабельности и банкротства. [15, с. 546]

С первых лет своего существования калийные предприятия Солигорска получили международную известность. Их продукция всегда пользовалась популярностью на внутреннем и зарубежном рынках. Рудники и обогатительные фабрики быстро осваивали вводимые производственные мощности, непрерывно и динамично наращивали объемы выпускаемой продукции, активно внедряли новые виды оборудования и новые технологические процессы добычи и переработки руды, расширяли ассортимент, улучшали качественные характеристики и потребительские свойства выпускаемой продукции.

До 27 сентября 2010 года “Беларуськалий” был Республиканским унитарным предприятием. На сегодняшний день является Открытым Акционерным Обществом (27 сентября 2010 года Минский областной исполнительный комитет выдал свидетельство о государственной регистрации а Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей). [12]

Таблица 3.1 -  Финансовые показатели хозяйственной деятельности

Таблица 3.2 - Выпуск минеральных удобрений и солей в 2011-2013г.г.