Отчет по практике в ВАТ "Ренiйський м'ясокомбiнат"

 

Таблиця 2.10

Рентабельність виробничих фондів

№	Показник	Попередній період	Звітний період	Відхилення (+,-)
1	Прибуток звітного періода, тис.грн.	0	0	0
2	Об’єм реалізації продукції, тис.грн.	9745	15917	6172
3	Середня вартість основних виробничих фондів, тис.грн.	1257	1181	-76
4	Середня вартість матеріальних оборотних засобів, тис.грн.	2860	5155	2295
5	Рентабельність (прибутковість) реалізованної продукції, %	0	0	0
6	Коефіцієнт фондовіддачі	7.75	13,48	5,73
7	Коефіцієнт обертання матеріальних оборотних коштів	3,40	3,08	-0,32
8	Коефіцієнт загальної рентабельності виробничих фондів, %	0	0	0

    

Таблиця 2.11

Рентабельність вкладень

№	Показник	Попередній період	Звітний період	Відхилення (+,-)
1	Чистий прибуток, тис.грн.	145	233	88
2	Об’єм реалізованної продукції (робіт,послуг), тис.грн.	9745	15917	6172
3	Середня сума всіх вкладень, тис.грн.	5143	7889	2746
4	Рентабельність (прибутковість) реалізованної продукції, %	1,49	201,76	200,27
5	Оборотність всіх засобів підприємства, тис.грн.	1,89	2,02	0,13
6	Рентабельність вкладень, %	2,81	2,95	0.14

 

 

Таблиця 2.12

Рентабельність власного капіталу

№	Показник	Попередній період	Звітний період	Відхилення (+,-)
1	Чистий прибуток, тис.грн.	145	233	88
2	Об’єм реалізованної продукції (робіт, послуг), тис.грн.	9745	15917	6172
3	Середня сума всіх засобів підприємства, тис.грн.	5143	7889	2746
4	Середня сума власних коштів підприємства, тис.грн.	2841	3016	175
5	Рентабельність (прибутковість) реалізованної продукції, % (1:2*100)	1,49	1,46	-0,03
6	Коефіцієнт ресурсовіддачі (2:3)	1,89	2,01	0,12
7	Коефіцієнт фінансової залежності (3:4)	1,81	2,62	0,81
8	Коефіцієнт рентабельності власного капіталу, % (1: 4)*100)	5,10	7,72	2,62

 

        Як ми можемо побачити з таблиці 2.8 коефіцієнт рентабельності виробничих фондів дорівнює  0 пунктів. Це відбулося за рахунок того що підприємство не отримало прибутока у звітньому періоді. Досяг  значного збільшення обсягу реалізації продукції на 6172 тис. грн. і значного зростання середньої вартості матеріальних оборотних коштів на 2295 тис. грн. На підприємстві відбувається зростання всіх показників, крім середньої вартості основних виробничих фондів, які за звітний період зменшилися на 76 тис. грн. так як у всіх інших показниках відбувається зростання, то використання виробничих фондів на підприємстві ефективне.

Аналізуючи рентабельність вкладень (табл. 2.9) ми спостерігаємо її збільшення на 0,14 пункту, що відбулося за рахунок зростання чистого прибутку на 88 тис. грн. і значного зростання обсягу реалізованої продукції, яка збільшилася на 6172 тис. грн. Також стався значне зростання рентабельності реалізованої продукції на 200,27 пунктів і оборотності всіх засобів підприємства на 0,13 пункту. Середня сума всіх вкладень за звітний період збільшилась на 2746 тис. грн.

Як ми бачимо з таблиці 2.10 рентабельність власного капіталу збільшилася на 2,62 пункту, що відбулося за рахунок зростання обсягу реалізованої продукції на 6172 тис. грн. Негативним моментом можна відзначити зростання коефіцієнта фінансової залежності на 0,81 пункту, що свідчить про додаткове залучення позикового капіталу.

 

 

 

РОЗДІЛ 3. ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВІТКУ ПІДПРИЄМСТВА ВАТ «Ренійський м'ясокомбінат».

 Види планування на підприємстві Функція планування є центральною у системі функцій управління  підприємства.                                                                                                          Основний діяльність з планування на ВАТ «Ренійський м'ясокомбінат». займається планово -  економічний відділ, до складу якого входять начальник ПЕО (головний економіст), 2 економіста і ревізор.           Основними функціями, які виконує ПЕО, є наступні функції:                                 - виконання роботи по здійсненню економічної діяльності організації;            - розробка пропозицій, спрямованих на підвищення ефективності та рентабельності виробництва, конкурентоспроможності продукції, підвищення продуктивності праці і т. д. на основі здійснення економічного аналізу господарської діяльності підприємства;                                                     - участь у проведенні маркетингових досліджень;                                                      - формування, ведення і зберігання бази даних  економічної інформації;             - розробка роздрібного прейскуранта цін;                                                              - перевірка дотримання дисципліни цін в структурних підрозділах;                        - проведення хронометражів та складання фотографій робочого часу при розробці та впровадженні нових видів продукції .                                              На мій погляд, головною помилкою в організації планування на ВАТ «Ренійський  м'ясокомбінат» є те, що воно не займається стратегічним плануванням, не розробляє плани на довгостроковий період, не розробляє бізнес-плани.                                                                                                      Стратегічне планування є інструментом, за допомогою якого формується система цілей функціонування підприємства, і об'єднуються зусилля всього колективу по її досягненню. Його найважливіша задача-забезпечити нововведення, необхідні для життєдіяльності підприємства. Як процес, стратегічне планування включає чотири види діяльності (функції стратегічної планування): розподіл ресурсів, адаптація до зовнішнього

 середовищі, координація і регулювання  господарських процесів,організаційні зміни. На підприємстві розробляється тактичний план на 1 рік. Він включає розділи: план виробництва і реалізації продукції,план матеріально - технічного забезпечення виробництва, план по персоналу та оплати праці, план по витратах виробництва, прибутку і рентабельності, план соціального розвитку колективу. Він розробляється шляхом аналізу результатів минулого року помноженого на індекс зміни цін і помноженого на темп зростання по місту Рені. Розробка тактичного плану повинна здійснюватися на основі прогресивних, технічно і економічно обгрунтованих норм і нормативів витрат сировини, матеріалів, палива, теплової та електричної енергії, норм витрат живої праці, нормативів використання засобів праці і організації виробничих процесів. На підприємстві складаються річні плани економічного і соціально розвитку підприємства.

 Якість продукції. У 2011 році буде продовжена практика проведення комплексних перевірок підрозділів щодо дотримання трудової, виконавчої, фінансової технологічної дисципліни, якості виконання робіт, послуг та обслуговування. Також продовжиться постійний контроль над виконанням чинної нормативної документації при виконанні робіт, наданні послуг з обов'язковим дотриманням технологічної дисципліни. Залишаються актуальними питання: проведення днів якості з питань підвищення якості продукції та надання послуг, культури обслуговування, аналізу роботи з листами, заявами; проведення технічного навчання з робітниками виробництва, по дотриманню вимог нормативної документації, технологічної дисципліни при виконанні робіт, наданні послуг, передбачається створити раду з роботи з молодими фахiвцями. Організація праці і стимулювання працівників підприємства за високі  показники. Для стабільної та безперебійної роботи підприємства в 2011 році в першу чергу необхідно удосконалити організацію і стимулювання праці  працюючих, облік і звітність в підрозділах. Потрібно організувати курси підвищення кваліфікації працівників контактної зони на базі передового досвіду і наукової організації праці, проводити конкурси професійної майстерності.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВИСНОВКИ

        Пройшовши виробничу практику в ВАТ «Ренiйський мясокомбiнат" , закріпив, поширив та поглибив свої теоретичні знання, ознайомився з виконанням функціональних обов’язків визначених вимогами кваліфікаційних характеристик посад спеціалістів. Навчився використовувати набуті теоретичні знання в контексті динамічного розвитку конкретних виробничих процесів. Надбав практичного досвіду,  ознайомився с виробничим процесом підприємства і зробив для себе висновок:

• це велике підприємство яке достатньо стабільно та ефективно працюе.

-   став конкурентно спроможним  по відношенню до інших мясокомбінатів, завдяки добре налагодженії мережі  збуту ,який здіїснюеться в Реніїському  районі та багатьох інших сусідніх  районах

     Але не дивлячись  на те  що,  «Ренiйський мясокомбiнат" займає досить стіїке положення на ринку ,вклад в основні засоби такі як покупка нового сучасного обладнання міг би покращити діяльність підприємства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК  ВИКОРИСТАНОІ  ЛІТЕРАТУРИ

1.Глазунов В.Г. Анализ финансового  состояния предприятия. //Финансы. – 2005.- №2. – С. 55-57.

2.Гончаров, А. И. Восстановление платежеспособности  предприятия: Модель обновления  основных средств. // Финансы. - 2004. - № 9. - С. 65 – 66.

3.Графов А.В. Оценка финансово-экономического  состояния предприятия. //Финансы. -2001. - № 7. - С. 64 – 67.

4.Губина О.В., Губин В.Е. Анализ  финансово-хозяйственной деятельности: Практикум: Учебное пособие: М.:Инфра  – М, 2010. – 192 с.

5.Дмитриева Е.Н. Как провести  экспресс-оценку финансовой отчетности. // Финансовый директор. – 2009. - №11. – С.17-18.

6.Домбровская Е.Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: учеб. пособие. – М.:ИНФРА–М, 2007.

7.Донцова Л. В. Анализ финансовой  отчетности: учебник/ Л.В. Донцова, Н.А.Никифорова.-6-е  изд. перераб. и доп.-М.: ИКЦ «Дело  и Сервис», 2008. - 368с.

8.Донцова Л. В. Анализ финансовой  отчетности.: практикум / Л.В. Донцова, Н.А. Никифорова. – 3-е изд., перераб. –  М.:ИКЦ «Дело и Сервис», 2008. - 144с.

9.Дронов. Р.И., Резник. А.И., Бунина. Е.М. Оценка финансового состояния  предприятия. // Финансы. - 2001. - № 4. - С. 15 – 19.

10.Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: Учеб. Пособие.- СПб:Издательский дом «Бизнес-пресса», 2005. -304 с.

11.Ермолаев С. И. Как обеспечить  финансовую устойчивость. //Финансовый  директор. – 2008. - № 10. – С. 9-12.

12.Иванов А.П. Стоимость чистых  активов как критерий финансовой  устойчивости компаний. // Финансы.- 2006. - №1.

13.Исаева Н.С. Ключевые показатели  финансового состояния предприятия. // Управленческий учет и финансы. 2008. № 4. –С.15-16.

14.Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебник.  М: ИНФРА–М, 2008. - 720 с.

Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М.: Финансы и статистика, 2006. - 448с.

15.Ковалев В.В.,  Ковалёв  Вит. В.  Финансовая отчётность. Анализ  финансовой отчётности. (основы балансоведения): учеб. пособие.- 2-е изд., перераб. и доп. –М: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2005. – 432 с.