Отчет по практике в ЗАО «МТБанк»

Правление банка:

- предварительно обсуждает вопросы, подлежащие рассмотрению Общим  собранием акционеров и Наблюдательным  советом, подготавливает в связи  с этим необходимые документы;

- осуществляет текущее руководство  деятельностью Банка, организует и обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета; разрабатывает текущие и перспективные планы Банка по реализации уставных целей и задач;

- решает вопросы проведения  всех осуществляемых Банком операций; определяет общие принципы процентной и тарифной политики Банка;

- организует разработку и внедрение  новых  видов услуг и технологий;

- утверждает внутренние документы Банка, за исключением утверждаемых Общим собранием акционеров и Наблюдательным советом;

- согласует назначение на должности руководителей и заместителей руководителей ЦБУ, представительств, дочерних обществ Банка;

- утверждает структуру и штатное  расписание Банка, его ЦБУ и представительств;

- определяет условия оплаты труда и материального стимулирования работников Банка в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь;

- решает вопросы подбора, подготовки  и расстановки кадров;

- решает иные вопросы, не относящиеся  к исключительной компетенции  Общего собрания акционеров и  Наблюдательного совета, а также  вносимые на рассмотрение Председателем  Правления.

Члены Правления несут ответственность за результаты своей деятельности в соответствии с заключенными контрактами и действующим законодательством.

Председатель Правления:

- осуществляет руководство деятельностью Правления, обеспечивает выполнение решений Общего собрания акционеров и Наблюдательного совета;

- без доверенности действует от имени Банка, представляет Банк во всех взаимоотношениях с органами власти и управления, исполнительными органами, юридическими и физическими лицами как на территории Республики Беларусь, так и за ее пределами;

- заключает договоры, выдает доверенности;

- издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения  всеми работниками Банка;

- распоряжается имуществом и  средствами Банка, открывает в  банках счета;

- нанимает и увольняет работников Банка, нанимает в установленном настоящим Уставом порядке руководителей филиалов и представительств и их заместителей, распределяет обязанности  среди своих заместителей;

- принимает решение о поощрении  и наложении взысканий на работников  Банка, о привлечении их в установленном  порядке к материальной ответственности, включая руководителей филиалов, представительств;

- предъявляет от имени Банка претензии и иски к физическим и юридическим лицам в соответствии с законодательством Республики Беларусь.

- осуществляет другие функции  по поручению Общего собрания  акционеров, Наблюдательного совета  или Правления Банка;

Председатель Правления вправе в установленном порядке передать  осуществление отдельных полномочий, входящих в его компетенцию, своим заместителям, руководителям структурных подразделений и другим должностным лицам Банка [1].

 

1.3 Организационная структура  ЗАО «МТБанк»

Организационная структура ЗАО “МТБанк” включает Управления, их отделы и самостоятельные отделы.

Общие положения, задачи, функции и права каждого Управления и входящего в него отдела определены в Положение о каждом из Управления. В нем также предусмотрены права и обязанности начальника Управления и определены его полномочия.

Внутри отделов функции и обязанности сотрудников определяются должностными инструкциями.

 

 

Организационная структура ЗАО «МТБанк»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 2 – Организационная структура ЗАО «МТБанк» на 2012 год

Примечание – Источник: собственная разработка. 

1.4 Управление обслуживания розничных операций как структурное подразделение ЗАО «МТБанк»

Управление обслуживания розничных операций (УОРО) – структурное подразделение ЗАО «МТБанк». Начальником УОРО является Суздальцев Виктор Викторович.

Структура УОРО:

- КартЦентр;

- Учетно-операционный отдел;

- Отдел сопровождения кредитных  операций;

- Отдел методологии и контроля.

Основные задачи управления:

- обеспечение квалифицированного  и качественного обслуживания  розничных операций (кредитного  характера, расчетного и (или) кассового  обслуживания физических лиц; валютно-обменных  операций с участием физических  лиц; выпуск и обслуживание банковских  пластиковых карточек) в части  бухгалтерского учета, после продажного  обслуживания, внешней и внутренней  отчетности;

- организация процесса качественного  рассмотрения заявок и принятие  решений по кредитным розничным  операциям в установленном порядке;

- организация процесса проверки  и регистрации кредитной документации, оформляемой в рамках потребительского  кредитования физических лиц  в торговых организациях, на агентских  точках продаж и удаленных  рабочих местах;

- организация процесса оплаты  кредитной документации, оформляемой в рамках потребительского кредитования физических лиц в торговых организациях, на агентских точках продаж и удаленных рабочих местах [5].

Примеры основных документов, работу с которыми осуществляет управление обслуживания розничных операций, представлены в приложениях А – Г. 
2 Анализ деятельности ЗАО «МТБанк»

2.1 Анализ собственного капитала ЗАО «МТБанк»

При проведении анализа собственного капитала необходимо определить изменения его объема и состава.

Уставный фонд (капитал) создается в размерах, определенных законодательством, является обязательным условием регистрации банка как юридического лица. Независимо от организационно-правовой формы банка, его уставный фонд формируется полностью за счет средств – юридических и физических лиц. Средства, внесенные в уставный фонд, представляют собой стартовый капитал для начала осуществления деятельности вновь созданного банка, минимальный его размер устанавливается в белорусских рублях в сумме эквивалентной 25 миллионам евро, и на протяжении всего периода функционирования кредитного учреждения являются экономической основой его существования [6].

Увеличение размера уставного фонда как основной части собственного капитала является необходимым условием расширения сферы деятельности банка и роста объема его операций. Основными источниками его роста являются:

- нераспределенная прибыль;

- эмиссия новых акций.

Источниками вклада в уставный фонд Банка являются только собственные средства акционеров. Привлеченные и заемные средства, в том числе кредиты банков, не могут быть направлены на формирование и пополнение уставного фонда. Увеличение уставного фонда банка принимается в расчет основного капитала после регистрации указанного увеличения Национальным банком в установленном законодательством Республики Беларусь порядке.

В обязательном порядке коммерческие банки должны формировать резервный фонд, который предназначается для возмещения убытков прошлых лет и по итогам отчетного года и увеличения уставного фонда банка. Резервный фонд формируется за счет отчислений от чистой прибыли банка. Размеры этого фонда находятся в непосредственной зависимости от размеров уставного фонда банка.

Необходимо выделить следующие фонды банка, образование которых связано с различными внешнеэкономическими факторами. Их можно объединить под общим названием фонды переоценки. В связи с инфляцией происходит отставание балансовой стоимости основных средств банка от рыночной. При периодическом проведении переоценки их стоимости у банка образуется фонд переоценки основных средств. При изменении курса иностранных валют по отношению к национальной валюте у банков возникают так называемые нереализованные курсовые разницы.

Состав и структура собственного капитала ЗАО «МТБанк» характеризуется данными таблицы 1.

Таблица 1 – Состав и структура собственного капитала по ЗАО «МТБанк»

(на начало года)

 

Показатели	Годы						Изменение
	2010		2011		2012
	млрд бел.руб.	%	млрд бел.руб.	%	млрд бел.руб.	%	млрд бел.руб.	%
Уставный фонд	65,1	53,5	121,9	53,9	121,9	37,3	56,8	-16,3
Резервный фонд	12,5	10,3	12,5	5,5	12,5	3,8	0,0	-6,5
Накопленная прибыль	39,1	32,2	73,0	32,3	167,0	51,1	127,9	18,9
Фонд переоценки статей баланса	4,9	4,0	18,8	8,3	25,7	7,9	20,8	3,8
Итого	121,6	100,0	226,2	100,0	327,1	100,0	205,5	0,0

 

Примечание – Источник: собственная разработка на основе [7].

Положительным в составе собственного капитала является значительный рост накопленной прибыли в 2012 году, как в абсолютном размере (на 127,9 млрд бел. рублей), так и по удельному весу (на 18,9 процентных пункта) к 2010 г., при увеличении фонда переоценки статей баланса в абсолютной сумме (на 20,8 млрд бел. рублей) и по удельному весу (на 3,8 процентных пункта).

Итак, основное место в ресурсах банков занимают привлеченные источники, что требует их детального анализа.

 

2.2 Анализ  привлеченных средств

 

Привлеченные ресурсы являются преобладающими как в целом по банкам Республики Беларусь, так и по отдельным банкам, а в их составе основной удельный вес занимают депозиты.

В составе обязательств ЗАО «МТБанк» также основное место занимают депозиты (таблица 2).

Таблица 2 – Состав и структура обязательств ЗАО «МТБанк» (на начало года)

Показатели	Годы
	2010		2011		2012		Изменение
	млрд бел. руб.	%	млрд бел. руб.	%	млрд бел. руб.	%	млрд бел. руб.	%
Средства банков	112,99	16,67	247,09	14,65	379,41	11,72	266,42	-4,95
Средства клиентов	482,69	71,20	1299,11	77,04	2549,09	78,71	2066,40	7,51
Ценные бумаги,  выпущенные банком	38,28	5,65	37,59	2,23	97,95	3,02	59,67	-2,62
Накопленная прибыль	39,18	5,78	73,03	4,33	167,05	5,16	127,87	-0,62
Прочие обязательства	4,75	0,70	29,53	1,75	44,95	1,39	40,20	0,69
Итого	677,89	100,00	1686,35	100,00	3238,45	100,00	2560,56	0,00