Отчет по практике в ЗАО “Хологрэйт”

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Анализ деятельности предприятия

 

Для достижения своей деятельности организация может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.

Организация осуществляет свою деятельность на основании любых, за исключением запрещенных законодательством, операций, в том числе путем:

- проведения работ и оказания услуг по заказам юридических лиц и граждан, как в России, так и за рубежом, на основании заключенных договоров или в инициативном порядке на условиях, определяемых договоренностью  сторон;

- осуществления совместной деятельности с другими юридическими лицами для достижения общих целей.

ЗАО «Хологрэйт» гарантирует качество своей работы  и профессиональные консультации специалистов.

Организация ценит своих сотрудников, для руководства компании приоритетно, чтобы сотрудникам нравилось работать  в компании, чтобы они получали удовольствие видя результаты своего труда, и работая в комфортных условиях (Оформление согласно ТК РФ, все социальные гарантии оплата отпуска, больничного).

Руководитель действует на основании Устава предприятия, добросовестно и разумно представляет его интересы. Руководитель действует на принципе единоначалия и несет ответственность за последствия своих действий в соответствии с законом, иными нормативными актами Российской Федерации. Все сотрудники назначаются и освобождаются от должности руководителем предприятия, подчиняются непосредственным  руководителям и ген. директору.

Взаимоотношения работников и руководителя Предприятия, возникающие на основе трудового договора, регулируются законодательством о труде и коллективным договором. Коллективные трудовые споры (конфликты) между администрацией предприятия и трудовым коллективом рассматриваются в соответствии с законодательством Российской Федерации о порядке разрешения коллективных трудовых споров (конфликтов).

Правила внутреннего трудового распорядка изложены в договоре и соответствуют требованиям  действующего законодательства Российской Федерации. Порядок выдачи и расчета заработной платы осуществляется в соответствии с требованиями и нормами действующего законодательства  Р.Ф.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4. Рекомендации и предложения по усовершенствованию деятельности предприятия

 

Стратегическая цель: занять лидирующее положение в Росси среди подобных организаций.

Основные стратегические направления:

1. Расширение географии бизнеса

2. Улучшение предложения клиентам

3. Совершенствование технологий бизнес-процессов

Основы принципов по улучшению предложения клиентам лежат в сфере качества работы с клиентом, ценовой и ассортиментной политики, информационных возможностей и сопутствующего сервиса.

 Привлекать лучших сотрудников для реализации стратегических целей, при этом важную роль отводить созданию корпоративной культуры динамичной компании, призванной обеспечить эффективное развитие на основе унифицированной политики и стандартов работы с персоналом.

Многолетний опыт работы в отрасли, постоянное всестороннее повышение знаний сотрудников, внедрение современных технологий менеджмента и маркетинга, гибкое реагирование и прогнозирование спроса населения, надежные связи с поставщиками, квалифицированная служба качества - вот основные рекомендации по усовершенствованию деятельности ЗАО «Хологрэйт».

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

За время моей преддипломной практики в ЗАО «Хологрэйт» я научилась применять полученные теоретические знания, приобрела необходимые навыки, знания и умения работы с документацией, научилась применять законы, правильно составлять отчетность. Так же была проведена главная  научно-исследовательская  работа,  собран  необходимый первичный материал, для последующей  моей дипломной работы по специальности «Экономика и управление на предприятии».

Практику в ЗАО«Хологрэйт» я проходила по специальности «Экономика и управление на предприятии».  Работа в финансовом отделе показала мне все плюсы и минусы данной профессии.  В ходе прохождения практики были осуществлены следующие виды работ: ознакомление с организацией, рассмотрение учётной политики предприятия и внутренних нормативных документов, изучение организации экономической деятельности предприятия.

За время моей преддипломной практики я  убедилась в правильности выбора своей профессии, потому как специальность «Экономика и управление на предприятии» всегда является востребованной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1.Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы  и статистика, 2003.

2.Дамари Р. Финансы и предпринимательство. - Ярославль: Периодика, - 2004.

3.Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение  предприятия.  -  М.: Интел-Синтез, 2005.

4.Ковалев  В.В.,  Патров  В.В.  «Как  читать   баланс»,   М.   –«Финансы   и

статистика», 2009.

5.Крейнина М. А. Анализ финансового состояния  инвестиций  привлекательности АО в промышленности, строительстве и торговле. М.: ДИС, МВ - Центр, 2004.

6.Назарбаева  Р.  Порядок  заполнения  отчета   о   финансово-имущественном состояния предприятия // Баланс - 2006 - №3.

7.Стражев В. И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности  -  Мн.: Выш. шк., 1996 .

8.Финансовый   менеджмент:   теория   и   практика   /под   ред.Стояновой.- М.;Перспектива,1996.

9.Харламова Г.В, Экономический анализ финансово-хозяйственной  деятельности предприятий. Харьков:- 1995

10.Шеремет А. Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 1995