Министерство транспорта
Российской федерации
Федеральное агентство железнодорожного
транспорта
Государственное образовательное
учреждение
Высшего профессионального
образования
Дальневосточный государственный
университет путей сообщения
Кафедра «Экономика»
Отчет
по производственной
практике
Сроком с 8 июля по 21 июля
2013 года
Выполнил И.И.И
Группа
335
Место прохождение практики
ООО « АмурВижн»
Руководитель от предприятия
главный бухгалтер
Руководитель от кафедры
Дривольская Наталья Анатольевна
Хабаровск 2013
Оглавление
Дневник 3
Общая характеристика
предприятия «ООО «АмурВижн» 5
Внешняя и
внутренняя среда предприятия 5
Миссия и
цели предприятия 7
Методы управления 8
Административные
методы 8
Экономические
методы 8
Социально-психологические
методы 9
Социологические
методы управления 10
Психологические
методы воздействия 10
Организационная
структура предприятия 11
SWOT анализ 12
Возможности
компании во внешней среде 12
Отчетность
предприятия 13
Анализ баланса
предприятия в динамике. 13
Организация
бухгалтерского учета. Учетная политика 17
Характеристика
трудовых ресурсов по численности, категориям
работников. 20
Индивидуальное
задание 22
Виды информационных
технологий предприятия 22
Заключение 23
Список литературы 25
Дневник
прохождения организационно-управленческой
практики
Студентки __________________ курса ___________группы
_________________________
(фамилия, имя, отчество студента)
Место практики ________ООО «АмурВижн»___________________________
Руководитель практики от предприятия
__
(фамилия, имя, отчество)
Руководитель практики от кафедры
__Дривольская Наталья Анатольевна___
(фамилия, имя, отчество)
Месяц
и число |
Краткое
описание выполненной работы |
Подпись
руководителя практики |
1 |
2 |
3 |
08.07.13-09.07.13 |
1. Прошла технику безопасности.
2. Познакомилась с руководителем практики
на предприятии (главным бухгалтером)
и с сотрудниками.
3. Ознакомилась с рабочим
местом и внутренним распорядком
дня.
4. Знакомилась с уставом предприятия,
с производственной деятельностью предприятия,
а также организационной структурой управления. |
|
10.07.13-12.07.13 |
1. Познакомилась с документами (Товарная
накладная, акт возврата, счет-фактуры,
платежные поручения)
2. Познакомилась с программой 1С: торговля
и 1 С :бухгалтерия
3. Ознакомилась с работой
отдела кадров, изучила порядок
оформления и оправки входящей
и исходящей корреспонденции
|
|
15.07.13-19.07.13 |
- Отмечала товарные накладные в программе
- Оформляла исходящие письма
- Отправляла в банк платежные поручения через банк-клиент
- Отмечала счет-фактуры
- Подшивала документацию для архива
|
|
Начало практики 08.07.2013 Конец практики
21.07.2013
Подпись практиканта _______________________________
Содержание и объем выполненных работ
подтверждаю.
Руководитель практики от предприятия
________________ _Сапун Е.А.____
(подпись) (инициалы и фамилия)
Общая характеристика
предприятия «ООО «АмурВижн»
Компания ООО "АмурВижн" была
основана в 1995 году. В течении
всего времени успешно реализует
свою главную миссию - помогаем
людям заботиться об их зрении."АмурВижн"
располагает современными уютными
салонами оптики в Хабаровске,
Владивостоке, Иркутске, Биробиджане.
В салонах представлены модели
оправ ведущих мировых брендов,
которые отбираются у производителей
на самых крупных международных
оптических выставках. Так же
в наличии всегда большой ассортимент
очковых линз, контактных линз, а
так же аксессуаров. Помимо
этого, можно пройти полную
диагностику зрения на новейшем
оборудовании. Компания имеет оптовые
подразделения в Хабаровске, Владивостоке,
Иркутске, Москве. Долгое время "АмурВижн"
является прямым дистрибьютором
заводов, производящих расходные
материалы, медицинское оборудование,
а также осуществляет прямые
импортные закупки в странах
Азии и Европы. Весь перечисленный
спектр продукции всегда имеется
на складах. Компания имеет
прямые связи с крупнейшими
поставщиками предлагаемого товара,
поэтому мы всегда можем предложить
самые выгодные условия поставки.
Существуя на рынке 18 лет, компания
завоевала доверие не только
у оптовых покупателей, но и
главное у простых людей качеством
своей продукции, ценами, которые
формируются с учетом всех
слоев населения. В салонах
всегда встречают приветливые
консультанты и в каждом салоне
имеется квалифицированный врач
окулист, который не только
подскажет какие средства необходимы
для коррекции зрения, но и
даст совет по уходу за зрением.
Внешняя
и внутренняя среда предприятия
Внутренняя среда
представляет собой часть внешней
среды, находящаяся в пределах
организации. В ходе своей деятельности,
организация испытывает постоянное
прямое воздействие факторов
внутренней среды. Внутренняя
среда включает в себя задачи, цели, структуру,
работников предприятия, внутреннюю информацию,
организационную культуру.
Общий штат
ООО «АмурВижн» составляет около
200 человек каждый из которых
имеет свое четко определенное
рабочее место, свои обязанности
и ответственности. Во всех
отделах выстроена строгая структура
подчинения, однако это не выглядит
как строгий авторитарный режим,
руководств работает таким образом,
чтобы учитывать интересы сотрудников.
Интересные идеи нововведений
приветствуются и соответственно
поощряются. В данной компании
развит корпоративный дух, каждый
год сотрудники организованно
выезжают на совместный отдых,
проводятся конкурсы среди работников,
что является мотивацией для
повышения производительности труда.
На день рождение каждый сотрудник
получает поздравления не только
от своего отдела, но и от
компании в целом в лице
генерального директора.
Также проводиться
контроль за состоянием здоровья
сотрудников, ежегодно проводится
бесплатная вакцинация от энцефалитного
клеща и гриппа, диспансеризация.
Каждому сотруднику предоставляется
скидка при покупке товаров
в салонах фирмы.
При приеме
на работу, нового сотрудника
знакомят со всеми работниками
данного филиала. Компания уважает
интересы каждого работника и
с пониманием относится к событиям
происходящим в жизни сотрудников.
В случаях предусмотренных приказом
директора (потеря близкого родственника,
рождение ребенка, заключение
брака) полагаются денежные выплаты.
Внешняя
среда – это все те факторы,
которые находятся за пределами
организации и могут на нее
воздействовать. Внешняя среда, в
которой приходится работать
организации, находится в непрерывном
движении, подвержена изменениям. Меняются
вкусы потребителей, рыночный курс
рубля по отношению к другим валютам, вводятся
новые законы и налоги, изменяются рыночные
структуры. Особенно заметно это в деятельности
данного предприятия. Каждый сезон меняются
предпочтения покупателей к формам, цветам,
моделям очков. Поэтому приходится все
время следить за мировыми тенденциями
посещая международные выставки.
Многие скептически
настроенные покупатели не верят
в подлинность таких известных
марок как Gucci, Dolce&Gabbana, Ray-Ban,
Prada, Alviero Martini, Burberr, Diesel, Emporio Armani,
Ferrari, GF Ferre, Max Mara, Roberto Cavalli, Versace. Однако
если кто-то захочет уличить фирму в подделке-
ничего не получиться, среди поставщиков
компании имеются такие громкие и известные
на весь мир названия, как EYEVIT DISTRIBUZIONE (Italy),
Hammer international (Zurich), Mueller Marketing Vertrieb (Hamburg,
Germany) всего более 35 зарубежных и 50 Российских
поставщиков. Среди покупателей хотелось
бы отметить крупных оптовых покупателей
Центр Охраны Зрения г. Хабаровска, Городская
клиническая больница №1 г. Чита, ШКОЛА-ИНТЕРНАТ
#2 для детей с нарушением зрения г. Москва,
«Специальная (коррекционная) школа–интернат
№3 для детей–сирот и детей, оставшихся
без попечения родителей, с ограниченными
возможностями здоровья VIII вида» г. Хабаровск,
ООО «Новый взгляд» г. Владивосток, Фармация
ХКГУП г. Комсомольск-на-Амуре.
Миссия
и цели предприятия
Целью ООО «АмурВижн»,
как и любого коммерческого
предприятия является получение
прибыли, а именно увеличения
объемов продаж на 10% ежегодно, увеличение
прибыли на 12% ежегодно.
Главная миссия - помогать
людям заботиться о своем зрении.
На техническом уровне
управления люди занимаются ежедневными
операциями и действиями, необходимыми
для обеспечения эффективной работы без
срывов, т.е. отслеживают поставки товара,
чтобы они были в нужном количестве и в
указанные сроки. Лица, находящиеся на
управленческом уровне заняты управлением
и координацией внутри организации, они
согласовывают работу подразделений организации.
Руководители на институциональном уровне
заняты в основном разработкой долгосрочных
(перспективных) планов, формулированием
целей, адаптацией организации к различного
рода переменам, управлением отношениями
между организацией и внешней средой,
а также обществом, в котором существует
и функционирует данная организация.
Методы
управления
Административные
методы
Административные
методы ориентированы на такие
мотивы поведения, как осознанная
необходимость дисциплины труда,
чувство долга, стремление человека
трудиться в определенной организации,
на культуру трудовой деятельности.
Эти методы отличает прямой
характер воздействия: любой регламентирующий
и административный акт подлежит
обязательному исполнению. Для административных
методов характерно их соответствие
правовым нормам, действующим на
определенном уровне управления,
а также актам и распоряжениям
вышестоящих органов управления.
Административные методы управления
основываются на отношениях единоначалия,
дисциплины и ответственности,
осуществляются в форме организационного
и распорядительного воздействия.
Для реализации этого метода
на предприятии предусмотрены
приказы директора, распоряжения,
указания и инструкции обязательные
для выполнения.
Экономические
методы
Способы
воздействия на экономические
отношения и интересы работников,
трудовых коллективов с целью
достижения необходимых обществу
результатов. В отличие от административных
методов управления, оказывающих
с помощью директивных заданий
и других способов прямое воздействие
на управляемые объекты, экономические
методы управления не ограничивают
самостоятельности и инициативы
последних, способствуют более
полному сочетанию интересен
государства, предприятия и каждого
работника. К экономическим методам
управления на данном предприятии
относятся хозяйственный расчет,
нормативы экономические, цены
с системой надбавок и скидок
к ним, фонды экономического
стимулирования, премии, амортизационные
отчисления, кредиты, капитальные
вложения, штрафы и другие санкции
и т. д. Повышение роли экономических
методов управления является
важнейшим направлением формирования
противозатратного хозяйственного
механизма.
Социально-психологические
методы
Социально-психологические
методы управления персоналом
– это совокупность специфических
способов воздействия на личностные
отношения и связи, возникающие
в трудовых коллективах. Эти
методы специфичны, а именно их
особенность заключается в том,
что используются в значительной
доле неформальные факторы, интересы
группы, коллектива, в процессе управления
персоналом. Создание в производственном
коллективе такой ситуации, которая
ориентирует каждого работника
на раскрытие всех своих потенциальных
возможностей и тем самым способствует
повышению эффективности производства
– это и есть цель этих
методов управления. Социально-психологические
методы управления предполагают
изучение социальных и психологических
условий труда в производственных
коллективах, их влияния на
состояние личности, а через нее
– на результаты производственной
деятельности. В основе этих методов
лежат законы социологии и психологии.
Таким образом, эти виды методов делятся
на социологические и психологические.
Социологические
методы управления
Социологические
методы управления служат для
оценки места и назначения
сотрудников в коллективе, для
выявления неформальных лидеров
и обеспечения им поддержки,
использования мотивации персонала
для достижения конечного результата
труда, предупреждения межличностных
конфликтов в коллективе и
также для обеспечения эффективных
коммуникаций. К числу социологических
методов управления персоналом
относят моральное стимулирование
(а точнее использование мотиваций
сотрудников), социальное планирование,
социологические исследования, оценку
личностных качеств, партнерство,
соревнование, управление конфликтными
ситуациями.
Психологические
методы воздействия
Что же касается
психологических методов воздействия,
то они направлены на регулирование
отношений между людьми и, как
правило, индивидуальны и направлены
на конкретную личность. Особенность
этих методов – они направлены
на внутренний мир человека, его
личность, интеллект, чувства, образы,
поведение и позволяют сосредоточить
внутренний потенциал сотрудника
на решении конкретных производственных
задач. К ним относятся: психологическое
планирование, методы комплектования
малых групп, гуманизации труда,
профессионального отбора и обучения,
способы психологического воздействия
на персонал.
Организационная
структура предприятия
Структура организации - взаимоотношения уровней
управления с функциональными областями
организации для наиболее эффективного
достижения целей
Управляющий директор
Москва
Биробиждан
Иркутск
Хабаровск
Склад
Бухгалтерия
Директор
Маркетинг и реклама
Отдел по работе с персоналом
Достоинства данной структуры:
+ минимальное количество
управляющих
+ четкая подчиненность
+ легко найти ответственных
+ вся документация обрабатывается
в одном месте
+ оперативность принятия
решений
Недостатки данной структуры:
- большой объем работы
возлагается на бухгалтерию
- трудный доступ филиалов
к личному контакту с руководством