Проблемы малого и крупного бизнеса россии

Использование франчайзинга широко распространено в  торговле продовольственными товарами, организации общественного питания, строительстве и ремонте жилых  помещений, ремонте и чистке одежды, автосервисе; быстро распространяется в таких сферах, как продажа  и обслуживание компьютерной техники, программного обеспечения, медицинская  помощь, транспортные и туристические  услуги, уход за детьми, организация  спортивных групп и т.п. Кроме  того существует большое число специализированных небольших предприятий, оказывающих  на договорной основе различные деловые  и профессиональные услуги производственным и управленческим организациям (помощь в организации производства, сбыта, подбора, расстановки и обучения кадров, в составлении финансовой отчетности и расчете налогов, другие отчетно-бухгалтерские услуги, управленческие консультации, разработка и передача новых технологий, лабораторные и  рыночные испытания). В сфере этого  льготного предпринимательства  действует множество рекламных  агентств и юридических консультаций, копировально-множительных бюро и т.д.

Развитие  франчайзинга в России в условиях перехода к рынку объективно может  сыграть большую роль - прежде всего, ввиду огромной потребности в  развитии сферы услуг, общественного  питания и розничной торговли. Проблема, однако, заключается в  том, что возможности отечественных  крупных предприятий как франчайзеров - обладателей торговых марок или  особых методов хозяйствования - пока невелики. Розничная сеть, выполняющая функции фирм-операторов, может развиваться (почти исключительно) на основе взаимодействия МП с иностранными компаниями и их представителями в России («Макдональдс», «Кодак», «Фуджи», «Пицца Хат» и др.).

По-видимому, на данном этапе становления российского  рынка такого рода “импорта услуг” неизбежен и объективно необходим, поскольку он служит расширению сферы  рыночных отношений, формирует культуру обслуживания и прививает новые, более современные стандарты  потребления. Однако федеральные и  региональные структуры поддержки  малого бизнеса должны прилагать  усилия к налаживанию франчайзинга прежде всего на местной базе, учитывая как позитивный, так и негативный опыт пилотного проекта московского  правительства «Русское бистро», а  также франчайзинговых проектов частного российского бизнеса (например, сеть АЗС, созданная нефтяными компаниями «ЛУКОЙЛ», «ЮКОС»).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Малый бизнес (малое предпринимательство) - деятельность, осуществляемая определенными субъектами рыночной экономики, имеющими установленные  законом признаки, конституирующие  сущность этого понятия.

Крупное предприятие - предприятие, производящее значительную, существенную долю общего объема продукции отрасли либо характеризуемое  как крупное по объемным показателям: количеству занятых, объему продаж, размеру  активов. При отнесении предприятия  к разряду крупных действует  отраслевая, территориальная и государственная  специфика.

Сильные стороны крупных производственных предприятий:

- имеют  различное производственное оборудование,

- имеют  налаженные связи с другими  предприятиями,

- имеют  большое значение для  государственных  структур и для региона,

- имеют  большой опыт по качеству выпускаемой  продукции,

- могут  производить большие инвестиции,

- большая  разновидность выпускаемое продукции,

- имеют  исторический бренд (имя),

- присутствуют  на рынке в течении длительного  срока, что в глазах заказчика  делает их более привлекательными

 

Слабые  стороны крупных производственных предприятий:

- устаревшая  организационная структура, 

- хочет  выполнять только большие производственные  заказы,

- не может  быстро перестраивать производство,

- не гибкие  т.к сложно перестроить производственные  процессы, не могут быстро выполнить  потребности клиента, 

- большие  затраты и поэтому, многие продукты  делать невыгодно 

 

Сильные стороны малых производственных предприятий:

- очень  мобильное, подвижное, гибкое

- может  быстро удовлетворить потребности  клиента вместе с изменениями

- готово  выполнять любые производственные  заказы 

- имеет  очень хорошую организационную  структуру

- готово  ориентироваться на потребности  заказчика и быстро перестраивать  производство,

- имеет  небольшие расходы при производстве  продукции, сотрудничество с ними  облегчено, 

- имеет  узкоспециализированное производственное  оборудование,

- из-за  очень небольших объемов производства (по стоимости) может не придавать  особой значимости заказам от  крупных предприятий

 

Слабые  стороны малых производственных предприятий:

- трудности  с приобретением сырья, оборудования 

- рост  цен на сырье, материалы 

- трудности  с арендой и приобретением  помещений 

- проблемы  со сбытом товаров и услуг 

- нехватка  денежных оборотных средств 

- нормативно-правовые  и административные барьеры 

- большие  налоги

- не требуется  больших финансовых вложений  при производстве заказов от  крупных предприятий, что может  повлечь за собой необязательность  или некачественность продукции, 

- в силу  отсутствия специалистов может  отсутствовать система приемки  изделий по качеству

 

Приведенные информационно-аналитические материалы  позволяют сделать вывод о  том, что между развитием крупного и малого предпринимательства существует более жесткая связь, чем это  принято считать. Поскольку крупное  производство только лишь начинает возрождаться после длительного экономического кризиса в России, то и востребованность малого предпринимательства со стороны крупного бизнеса не могла быть значительной. Поэтому и явно выраженная стагнация в динамике роста числа малых предприятий, не случайна. По сути, она свидетельствует о «псевдонасыщении» экономики малым предпринимательством, обусловленном недостаточно благоприятным экономическим климатом, который сложился вокруг него и конечно же, низким уровнем развития крупной промышленности.

Рациональное  соотношение между крупным и  малым предпринимательством зависит  от целого ряда факторов, включая культурно-исторические традиции, менталитет общества, природно-климатические  особенности и др.

Российская  модель взаимодействия малого и крупного бизнеса имеет свою специфику, обусловленную  ходом развития экономических реформ, которая заключается в том, что  в складывающемся экономическом  симбиозе предприятий значительная доля нагрузки на первоначальном этапе  ложилась на малые предприятия, которые  зачастую обеспечивали «выживание»  крупных фирм. Эта тенденция не преодолена полностью и до сих  пор.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Экономика фирмы: учебник для вузов./ под ред. професора В.Я. Горфинкеля, профессора В.А. Швандара. – ЮНИТИ, Москва, 2003
2. Рубе В. А. Малый бизнес: история, теория, практика. - М.: ТЕИС, 2000
3. Лебедева, С.Ю. Регулирование и поддержка малого и среднего предпринимательства в ЕС и России // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. №1. 78 с.
4. Экономика  предприятия:  Учебник  /  Под  ред.  А.Е.  Карлика,  М.Л.  Шухгальтер,   Е.А. Горбашко и др. – М.: ИНФрА-М, 2002. – 432 с.
5. Ибадова, Л. Т. (канд. юридич. наук) . Венчурное финансирование малого предпринимательства / Л. Т. Ибадова // Финансы и кредит .— 2006 .— N 4 .— С. 49-55 .— Библиогр.: с. 48 (4 назв. )
6. Галухина, Я. С. Российский крупный бизнес в 2000-2005 гг.: основные направления трансформации и развития / Я. С. Галухина, Я. Ш. Паппэ // Проблемы прогнозирования .— 2006 .— N 3 .— С. 23-41

7. Романюк,  В. Перспективы взаимодействия  крупного и малого бизнеса  / В.Романюк, Л. Савченко // Бизнес  для всех. – 2006. - № 11.

8. В поисках  новой теории: Книга для чтения  по экономической теории с  проблемными ситуациями /Под. ред.  А.Г. Грязновой и Н.Н. Думной. – М.: КНОРУС, 2004.

9. Динамика  развития малого предпринимательства  в регионах России в 2000–2004 гг.: Информационно-аналитический доклад /Подгот. А.Г. Литваком, А.М. Шестоперовым, О.М. Шестоперовым. – М.: ИКЦ «  Бизнес-Тезаурус», 2005.

10. Взаимодействие  малого и крупного бизнеса  //Информационно- аналитический сборник  материалов IV Всероссийской конференции  представителей малых предприятий,  Москва, апрель 2004 г. – М.: Институт  предпринимательства и инвестиций, 2004.

11. Райзберг, Б.А. Современный экономический  словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский,  Е.Б. Стародубцева /. – М.: ИНФРА-М, 1996.

12. Лебедева, Л. Региональные аспекты развития  малого бизнеса в РФ, 2006 г.

13. Балацкий, Е. Малый и крупный бизнес: тенденции  становления и специфика функционирования// Экономист – 2001 – N4.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение

Таблица 1 Сравнительная  характеристика недостатков фирмы  в крупном и малом бизнесе

 

Недостатки крупной фирмы(ограничение  эффективности)	Недостатки малой фирмы(ограничение  эффективности)
Сравнительная жесткость организационных  структур.	Отсутствие развитой производственной и социально-бытовой инфраструктуры.
Недостаточная гибкость производственной программы.	Техническая отсталость (по фондово-руженности и фондонасыщенности малых предприятий  по сравнению с промышленностью  в целом)
Слабая зависимость от потребителя.

 

 

Таблица 2 Сравнительная  характеристика преимуществ фирм в  крупном и малом бизнесе

 

Преимущества крупной фирмы	Преимущества малой фирмы
Экономия на масштабе благодаря расширению объемов производства на одних и  тех же мощностях.	Способность оперативно реагировать (потребительский  и производственный), в котором  потребности имеют приоритет  над производством.
Экономия на разнообразие в результате широкого ассортимента товаров из одного сырья.	Высока рентабельность в производстве тех товаров, которые не выгодны  для крупных предприятий.
Экономия на транзакционных издержках, связанных с передачей товаров  и услуг от одной производственной единице другой.	Обогащение ассортимента потребительских  товаров и услуг
Реализация стратегий «первопроходца».	Создание благоприятных условий  для более рациональной хозяйственной  кооперации с крупным бизнесом.
Развитие новых производств с  учетом накопленного технологического, производственно-сбытового, управленческого  опыта.	Широкое использование всех видом  ресурсов (включая вторичные).
	Мелкая капиталоемкость, быстрая  перестройка производства. Высока восприимчивость  к нововведениям, короткие сроки  освоения новшеств.

 

 

Таблица 3 Факторы, влияющие на взаимодействие субъектов  малого и крупного предпринимательства