Пути повышения активов капитала организации

Оглавление

 

 

 

Введение

 

Целью производственной (преддипломной) практики является получение практических навыков финансового управления организацией для успешного анализа рентабельности активов и собственного капитала ООО «ДомСтрой» Кемеровский филиал, решения планово-прогнозных и контрольно-аналитических задач, применение теоретических знаний на практике.

Задачи работы:

• Ознакомится с производственной, хозяйственной, финансовой и иными видами деятельности организации, с ее структурой, составом управляющих подразделений, их функциональными обязанностями.
• Принять непосредственное практическое участие в проведении контрольно-аналитической, а также платежно-расчетной финансовой работы.
• Провести анализ результатов финансово–хозяйственной деятельности .
• Провести анализ финансовой устойчивости и ликвидности.
• Провести анализ обобщающих показателей эффективности и деловой активности компании
• Собрать и систематизировать практический материал, необходимый для написания выпускной квалификационной работы.

Теоретической, методологической и информационной основой исследования послужили фундаментальные и прикладные разработки отечественных и зарубежных ученых в области экономики, финансов, теории организации, теории управления, социально-экономического анализа, теории фирмы, корпоративного и антикризисного управления. Вопросы теории и практики управления предприятием нашли широкое освещение в трудах Алексеева А.И., Васильевой Л.С., Ионовой А.Ф., Ковалева В.В., Протасова В.Ф., Чуева И.Н. и других специалистов и экономистов.

Помимо этого, информационной основой исследования послужили также внутренние документы компании, бухгалтерская отчетность.

 

1. Краткая организационно – экономическая характеристика компании ООО «ДомСтрой» Кемеровский филиал

 

ООО «ДомСтрой» – одна из крупнейших строительных компаний России, основанная более 10 лет назад.

Филиал ООО «ДомСтрой» в городе Кемерово был открыт в 2010 году.

Направления деятельности компании:

• Исследование рынка недвижимости;
• Инвестиционная деятельность;
• Проектирование зданий;
• Строительство и реконструкция зданий;

Ввод в эксплуатацию новых объектов жилой недвижимости:

• Эксплуатация объектов жилой недвижимости;
• Управление объектами жилой недвижимости;

Самостоятельное выполнение полного цикла работ: разработка проекта, поиск участка, анализ, оценка проектирования и реализации проекта, профессиональное управление объектом.

Полный цикл процессов в своей деятельности позволяет эффективно решать возникающие задачи, своевременно реагировать на изменения и добиваться высоких результатов.

При разработке концепции каждого объекта и его маркетинговой стратегии специалисты компании ориентируются на рыночную ситуацию, оценивают спрос и потребности клиентов. Реализация проектов проходит поэтапно, что позволяет осуществлять развитие каждого объекта в рамках того формата, который в данный момент наиболее востребован рынком.

Сегодня ООО «ДомСтрой» Кемеровский филиал представляет собой крупную компанию, которую отличают широкий спектр направлений деятельности, обширная география бизнеса и активная стратегия его развития с упором на реализацию масштабных и долгосрочных проектов.

ООО «ДомСтрой» Кемеровский филиал самостоятельно распоряжается результатами производственной деятельности, выпускаемой продукцией, полученной прибылью, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты установленных действующем законодательством налогов и других обязательных платежей, которая используется на:

• внедрение, освоение новой техники и технологий, мероприятия по охране труда и окружающей среды;
• создание фондов, в том числе для покрытия убытков;
• развитие и расширение финансово – хозяйственной деятельности, пополнение оборотных средств;
• строительство, реконструкция, обновление основных фондов;
• проведение научно – исследовательских работ; изучение конъюнктуры рынка, потребительского спроса, маркетинг;
• покупку материальных ценностей и ценных бумаг;
• рекламу продукции и услуг;
• материальное стимулирование, обучение и повышение квалификации сотрудников организации.

Предприятие обязано:

• возмещать ущерб, причинённый нерациональным использованием земли и других природных ресурсов, загрязнением окружающей среды, нарушением правил безопасности производства, санитарно–гигиенических норм и требований по защите здоровья работников, населения и потребителей продукции;
• обеспечивать своевременно и в полном объёме выплату работникам заработной платы и иных выплат;
• обеспечить своим работникам безопасные условия труда;
• обеспечить гарантированные условия труда и меры социальной защиты своих работников;
• предоставлять государственным органам информацию в случаях и порядке, предусмотренных законодательством РФ;

Предприятие ООО «ДомСтрой» Кемеровский филиал осуществляет следующие виды деятельности:

• общестроительные работы;
• разборка и снос зданий;
• земляные работы;
• электромонтажные работы;
• штукатурные работы;
• покрытие полов и облицовка стен;
• молярные и стекольные работы;
• прочие отделочные и завершающие работы.

Организационная структура управления предприятием ООО «ДомСтрой» Кемеровский филиал представлена на рисунке 1.

 

Рис. 1 – Организационная структура управления

 

 

 

Организационная структура бухгалтерии ООО «ДомСтрой» Кемеровский филиал представлена на рисунке 2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2 – Организационная структура бухгалтерии

Представленные структуры являются линейными.

Линейная организационная структура управления – это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель–единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.

Основные преимущества структуры: единство и четкость распорядительства, согласованность действий исполнителей, простота управления, оперативность в принятии решения, четко выраженная ответственность, личная ответственность руководителя. Основные недостатки структуры: высокие требования к руководителю, отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений, затруднительные связи между инстанциями, концентрация власти у руководителя.

В таблице №1 приведены основные экономические показатели характеризующие деятельность предприятия.

Одним из основных требовании функционирования предприятий и их ассоциаций в условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Главная задача предприятия - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия. Основными показателями, характеризующими результаты коммерческой деятельности торговых предприятий, выступают товарооборот, валовой доход, другие доходы, издержки обращения, прибыль и рентабельность.

Цель анализа объемных показателей деятельности - выявление, изучение и мобилизация резервов роста доходов, прибыли, повышения рентабельности при улучшении качества обслуживания покупателей. В процессе анализа проверяют степень выполнения планов по товарообороту, доходам, издержкам, прибыли, рентабельности, изучают их динамику, определяют и измеряют влияние факторов на результаты коммерческой деятельности предприятий, выявляют и мобилизуют резервы их роста, особенно прогнозные. Одной из основных задач анализа является также изучение экономической целесообразности и эффективности распределения и использования прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Анализ ликвидности и финансовой устойчивости ООО «ДомСтрой» Кемеровский филиал

 

Анализ финансовой устойчивости позволяет определить насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение определенного периода.

Анализ финансовой устойчивости является непременным элементом как финансового менеджмента на предприятии, так и его экономических взаимоотношений с партнерами, финансово-кредитной системой.

Практически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют методы финансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.

Анализ необходим, чтобы своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансовой устойчивости предприятия и его платежеспособности.

Если платежеспособность - это внешнее проявление финансового состояния предприятия, то финансовая устойчивость - его внутренняя сторона, отражающая сбалансированность денежных и товарных потоков, доходов и расходов, средств и источников их формирования. Для обеспечения финансовой устойчивости предприятие должно обладать гибкой структурой капитала, уметь организовать его движение таким образом, чтобы обеспечить постоянное превышение доходов над расходами с целью сохранения платежеспособности и создания условий для нормального функционирования.

Ключевой целью анализа финансовой устойчивости является получение определенного числа основных (наиболее представительных) параметров, дающих объективную и точную, обоснованную характеристику финансовой устойчивости. Это относится прежде всего к изменениям в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами, в составе прибылей и убытков.

 

Проведем гру‏ппировку‏ активов б‏аланса.

Таблица 2 – Гру‏ппировка активов

Груп-па	Наименова-ние	Сос-тав, тыс. руб.	Струк-тура,%	Сос-тав, тыс. руб.	Струк-тура,%	Сос-тав, тыс. руб.	Струк-тура,%
		2011		2012		2013
А1	Наиболее ликвидные активы	643	1%	643	1%	912	1%
А2	Быстро реализуемые активы	65528	74%	64573	76%	107127	43%
А3	Медленно реализуемые активы	21944	25%	19626	23%	40065	16%
А4	Трудно реализуемые активы	55	0%	51	0%	99817	40%
ИТОГО АКТИВЫ		88170	100%	84894	100%	247921	100%

    В следу‏ющей таб‏лице показана гру‏ппировка пассивов.

Таблица 3 – Гру‏ппировка пассивов

Груп-па	Наименова-ние	Сос-тав, тыс. руб.	Струк-тура,%	Сос-тав, тыс. руб.	Струк-тура,%	Сос-тав, тыс. руб.	Струк-тура,%
		2011		2012		2013
П1	Наиболее срочные пассивы	50100	69%	50237	70%	99051	40%
П2	Краткосроч-ные пассивы	596	1%	596	1%	131828	53%
П3	Долгосроч-ные пассивы	-	0%	-	0%	-	0%
П4	Устойчивые  пассивы	16167	30%	15626	29%	17045	7%
ИТОГО ПАССИВЫ		88170	100%	84893	100%	247921	100%