Пути повышения производительности труда на предприятии

Каждый сотрудник ООО «Трайлинг», имея соответствующие образование и необ­ходимые навыки, планирует развитие своей карьеры. В компании должны быть возможности для роста сотрудника, тогда сотрудник будет связывать свое бу­дущее с компанией, и стремиться улучшать результаты своего труда. Для этого необходимо иметь соответствующие управленческие инструменты для отслежи­вания необходимых кандидатов.

Существует достаточно много видов льгот и компенсации имеющих социальный характер, применяя их на практике важно помнить что, все они преследуют цель создания чувства защищенности у работника компании, даже вы­платы пенсионерам компании необходимы для нынешних работников, чтобы они ощущали в настоящий момент, что будут нужны компании и после того как перестанут трудиться в ней. Для дополнительной мотивации персонала необхо­димо показывать, что компания заинтересована в них не только как в сотрудни­ках, но и как в людях.

Важно постоянно помнить о том, что сотрудник должен иметь возмож­ность осуществлять обратную связь с непосредственным руководством, менед­жерами компании и что обязательно учтут возникшие противоречия в процессе работы или предложения по улучшению трудового процесса.

Таким образом, можно пронаблюдать, что все мероприятия по увеличе­нию роста производительности труда тесно взаимосвязаны друг с другом и в большей степени формы и методы управления производительностью труда предопределены общей деловой стратегией компании. В конечном итоге успех реа­лизации указанных мероприятий напрямую зависит от комплексности, последо­вательности проводимых мероприятий. В многогранном процессе управления производительностью труда возможны различные подходы и концепции, кото­рые могут быть применены к конкретной компании на основе знания целей компании и потребностей персонала.

3.2. Внедрение и развитие прогрессивных технологий добычи угля

Помимо совершенствования организационной работы в сфере повышения производительностью труда в ООО «Трайлинг» можно задействовать и технические факторы.

Анализ, проведенный во второй главе работы, позволил сделать вывод о низком технологическом уровне добычи угля в ООО «Трайлинг», поэтому перспективным направлением повышения производительности труда направлением является организация эксплуатации на угольном разрезе шагающего экскаватора ЭШ 15/90. Экскаватор драглайн ЭШ 15/90 на шагающем ходу (шагающий экскаватор) предназначен для вскрыши полезных ископаемых без применения транспорта с укладкой породы в выработанное пространство или на борт разреза. Экскаватор может эксплуатироваться при температуре окружающего воздуха от минус 50° до плюс 40° С. Суровые климатические условия Сибири, а также этические стандарты предприятия высокого уровня требуют использования оборудования, чья эксплуатация на затрудняется климатическими условиями. В противном случае процесс вскрыши будет зависеть от погодных условий.

Данное мероприятие позволит отказаться ООО «Трайлинг» от услуг сторонних организаций при осуществлении вскрышных работ на Вереинском угольном разрезе, а также будет способствовать использованию более прогрессивной технологии добычи угля.

Положительным моментом в реализации проекта наличие у разреза линии электропередач и электроподстанции, которые в состоянии обеспечить бесперебойную работу шагающего экскаватора.

Ежегодно на разрезе производятся вскрышные работы в размере 2500-2600 тыс. м3 (план вскрышных работ на 2011 г. — 2195 тыс. м3). На долю сторонних организаций (ЗАО «МПК», ИП Хвоенок) приходиться до 90% объема вскрышных работ на разрезе. Стоимость вскрыши за счет сторонних организаций составляет примерно 25000 руб. за 1 тыс. м3 .

Собственные работы по вскрыше на ООО «Трайлинг» в текущий момент осуществляются двумя экскаваторами «Hitashi x300» с объемом ковша 1,5 м3 и шестью погрузчиками БелАЗ (погрузчики не предназначены для ведения вскрышных работ, но их использования в этих целях обусловлено нехваткой вскрышной техники).

Учитывая энергоемкость вскрышных работ, можно заключить, что надежный доступ к недорогой электроэнергии просто необходим для успешной работы планируемого предприятия. Поскольку при размещении предприятия в пригороде нерационально ориентировать производство на более дорогостоящий источник энергии — дизельное топливо, на котором работает вскрышная техника ООО «Трайлинг». Усть-Илимский район является благополучным в плане бесперебойного электроснабжения, что обусловлено наличием собственной ГЭС, поэтому использование ЭШ 15/90, который работает на электродвигателях экономически целесообразно.

Для реализации проекта по организации эксплуатации шагающего экскаватора потребуются инвестиции в размере 98 400 000 руб. (стоимость техники, транспортировки, монтажных работ). Так как ООО «Трайлинг» не в состоянии самостоятельно финансировать инвестиционный проект, то его финансирование можно осуществить за счет средств ЗАО «Союзметалресурс», чьим филиалом является ООО «Трайлинг».

Проведем анализ влияния реализации проекта на производительность труда в ООО «Трайлинг»:

Таблица 3.1

Влияние проекта на основные технико-экономические показатели предприятия

На уровень производительности труда в ходе реализации проекта окажут влияние два фактора: изменение объема добычи (реализации) и среднесписочной численности персонала.

Эксплуатация ЭШ 15/90 позволит увеличить объем вскрышных работ на 33,3%, что приведет к росту объема добычи угля на 33,15% (коэффициент вскрыши ~ 2). Прирост выручки от реализации (в ценах 2010 г.) в результате реализации проекта составит 84 978,14 тыс. руб.

Внедрение ЭШ 15/90 позволит сократить численность персонала на 12 человек за счет водителей погрузчиков БелАЗ-7822 и части вспомогательного персонала. Прирост численности персонала от реализации проекта составит 6 человек.

Таким образом, годовая производительность труда одного работника увеличится на 19,7 % и составит ~ 940 тыс. руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Низкая эффективность использования факторов производства является одной из основных причин снижения конкурентных преимуществ российских товаров. Негативное влияние на качественные показатели экономической динамики оказывало усиление разрыва в темпах производительности труда и заработной платы в пользу последней

Производительность труда является экономической категорией, характеризующей результативность (эффективность) живого труда.

Под производительностью труда понимается эффективность (или результативность) труда в процессе производства продукции.

Уровень производительности труда выражается количеством продукции, производимой в единицу времени, причем можно брать отношение количества производимой продукции к затратам живого труда.

Производительность труда является важнейшим экономическим показателем, который служит для определения результативности (продуктивности) трудовой деятельности, как отдельного работника, так и коллектива предприятия.

Проблема определения производительности труда является не менее сложной, чем определение самой сущности данной экономической категории. На практике используются различные методы измерения выработки и динамики производительности труда. Применение того или иного метода обусловлено, во-первых, уровнем, на котором измеряется производительность труда, а во-вторых, задачей, которая стоит перед экономической службой, производящей расчеты.

Основной этап работы по управлению производительностью начинается с классификации факторов производительности, которая позволяет выделить факторы, поддающиеся воздействию и контролю. На этом этапе определяются факторы повышения производительности, оказывающие наибольшее влияние на эффективность использования вложенных ресурсов.

Резервы роста производительности труда — это неиспользованные возможности экономии затрат труда — снижения трудоемкости и увеличения выработки.

Резервы вновь возникают и используются под влиянием достижений научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда за определенный промежуток времени. Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда. Каждый вид резервов можно рассматривать относительно определенного фактора, а всю совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору и наметить пути их устранения.

Определение тенденций развития производительности в организации не только выявляет «узкие» места и определяет направления совершенствования, но и позволяет классифицировать проблемы по важности и степени их решения. Насколько правильно будет определена взаимосвязь и влияние друг на друга труда, капитала и социально-организационной среды организации, настолько эффективными будут проводимые мероприятия по повышению производительности.

Определенная стратегия повышения производительности находит свое документальное отражение в программах или планах повышения производительности, которые являются составной частью стратегического планирования в организации.

Анализ использования трудовых ресурсов в ООО «Трайлинг» позволил сделать вывод, что предприятие использует персонал в достаточной мере эффектино.

Существенны и внутрисменные потери рабочего времени: за один день они составили 0,1 ч, а за все отработанные дни всеми ра­бочими — 7749 ч. Общие потери рабочего времени — 17763,50 ч.

Факторный анализ производительности труда на предприятии позволил сделать следующие выводы:

                  производительность труда одного работника в ООО «Трайлинг» в 2007-2009 гг. возросла на 111,39 тыс. руб. Основной причиной роста является увеличение объема выпуска продукции и соответственно производительности на 115,67 тыс. руб., а увеличение численности работников обеспечило снижение производительности труда на 3,65 тыс. руб.;

                  увеличение темпов роста объема добычи способствовало росту производительности труда на 17,08%, а темпов роста численности — снижению производительности труда на 0,54%.;

                  объем производства товаров на 5391,65 тыс. руб. снизился за счет изменения численности рабочих, а рост производительности труда увеличил объем производства товаров на 47842,78817 тыс. руб.;

                   основным фактором, обусловившим рост производительности труда одного рабочего является увеличение часовой производительности труда — 88,207 тыс. руб. и увеличение продолжительности рабочего дня +43,4344 тыс. руб. Таким образом, интенсивное направление является преобладающим, что всегда рассматривается как позитивное явление, поскольку повышает интенсивность труда и увеличивает нагрузку на рабочего;

                  значимыми факторами низкой производительности труда в ООО «Трайлинг» являются неразвитость инфраструктуры (уголь вывозится автомобильным транспортом (карьерными самосвалами) на расстояние около 10 км.) добычи в г. Усть-Илимске, сложные климатические условия и низкая квалификация персонала.

Также следует отметить, более высокие темпы роста производительности труда работников ООО «Трайлинг» по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали экономии фонда зарплаты на сумму 6 281,86 тыс. руб.

Перспективным направлением повышения производительности труда направлением является организация эксплуатации на угольном разрезе шагающего экскаватора ЭШ 15/90. Экскаватор драглайн ЭШ 15/90 на шагающем ходу предназначен для вскрыши полезных ископаемых без применения транспорта с укладкой породы в выработанное пространство или на борт разреза. Данное мероприятие позволит отказаться ООО «Трайлинг» от услуг сторонних организаций при осуществлении вскрышных работ на Вереинском угольном разрезе, а также будет способствовать использованию более прогрессивной технологии добычи угля.

Эксплуатация ЭШ 15/90 позволит увеличить объем вскрышных работ, что приведет к росту объема добычи угля. Годовая производительность труда одного работника в результате реализации проекта увеличится.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.            Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов / Н. П. Любушин [и др].— М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — 471 с.

2.            Архангельская М. Д. Бизнес-этикет, или Игра по правилам. — М.: «Эксмо», 2007. — 192 с.

3.            Белозерова С. Рост производительности труда — основное условие удвоения ВВП / С. Белозерова // Человек и труд. — 2005. — № 8. — С. 52-59.

4.            Богдановская Л. А. Анализ хозяйственной деятельности / Л. А. Богдановская. — М.: Высшая школа, 2006. — 422 с.

5.            Бодриков М. В. Производительность труда в российской промышленности/М. В. Бодриков// Эко. — 2006. — № 7. — C. 15-30

6.            Владимирова Л. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (торговля) / Л. П. Владимирова. — М.: Дашков 2009 — 347 с.