Расчет производственной мощности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

Дисциплина:

«ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ»

 

 

Вариант 10

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

 

 

 Введение……………………………………………………………………..…3

            

 Исходные данные …..………………………………………………………..5

                          

1.Расчет производственной мощности ……………………………………6

 

2. Расчет численности  основных рабочих…………………………………..8

 

3. Расчет себестоимости  продукции в отчетном году……………………..10

 

4. Определение условно-постоянных  и условно- переменных затрат…..11

 

5. Расчет плановой себестоимости продукции……………………………..11

 

  6. Определение условно-постоянных расходов………………………….12

 

7. Определение цены…………………………………………………………13

 

8. Расчет выручки (В) от  реализации предприятия……………………..13

 

  9. Построение графика безубыточности работы предприятия………..13

 

10. Расчет предельного  коэффициента использования мощности…….14

 

11. Определение ценовой  стратегии предприятия………………………...15

 

Заключение……………………………………………………………………17

Список использованной литературы……………………………………….19

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

       Потенциальные и реальные успехи в преобразовании российской экономики, обусловленные становлением рыночных форм хозяйствования, во многом зависят от масштабов использования современных систем и методов разработки стратегии развития фирмы, прогнозирования, планирования и регулирования производства, а также адекватных новым условиям экономико-математических моделей и наиболее эффективных способов их реализации. Обеспечение высокой эффективности применяемых систем планирования на промышленных предприятиях с различными организационно-правовыми формами, занимающихся, разнообразными видами предпринимательской деятельности (коммерческой, посреднической, страховой, финансовой, консалтинговой, инжиниринговой, реинжиниринговой), является одним из основных факторов достижения ими достаточно высокого уровня конкурентоспособности, устойчивого присутствия на целевом рынке, динамического развития, а также повышения благосостояния своих акционеров. Содержание внутрифирменного планирования как функции управления предприятием состоит в обоснованном определении основных направлений деятельности и дальнейшего развития с учетом материальных источников и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей предприятия и каждого подразделения (службы) в отдельности на установленный период времени; определении маркетинговых задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач.

        По западным представлениям, предприятие создается и успешно функционирует только тогда, когда имеется широкий круг потребителей, или клиентов. Это дает возможность определить одну из основных целей предприятия - создание новых рынков. При необходимости создаются даже

новые потребности потенциальных клиентов, являющиеся объективной основой дальнейшего существования делового предприятия.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые фактически  во всех областях коммерческой деятельности для разных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться, обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риски в достижении поставленных целей. Разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для любого бизнеса.

    Целью контрольной работы является изучение определения предельного коэффициента использования  производственной мощности, ниже достижения которого, предприятие будет иметь убытки. Выработать ценовую стратегию поведения на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Исходные данные.

 

    Предусматривается, что предприятие реализует свою продукцию на рынке, разделенном на два сегмента А и В с  разным коэффициентом ценовой эластичности спроса (см. таб. 1).

      Производство периодическое. Режим работы предприятия: в две  смены по 8 часов с двумя выходными  днями субботой и воскресеньем.

 

 

 

Технико-экономическая характеристика предприятия

                                                                                                 

                                                                                                                      Таблица 1

Показатели	Вариант 10
1.Количество ведущего оборудования, шт.	18
2.Производительность единицы оборудования, кг/ч	10
3.Коэффициент полезного времени	0,75
4.Норма обслуживания, ап./чел.	2
5.Коэффициент использования мощности  в базовом периоде	0,44
6.Коэффициент ценовой эластичности  спроса  сегмент А                                                                                  сегмент В	-1 -2

 

 

 

 

Исходная информация к расчету себестоимости продукции

                                                                                                 

                                                                                                                      Таблица 2

Показатели	Вариант 10
1.Сырье и основные материалы, д.е.	1900
2.Вспомогательные материалы (в  16% от п.1)	304
3.Энергозатраты (в 13 % от п.1)	247
4.Расходы на оплату труда основных  рабочих*)	500
4.1.Миним. зарплата одного основного рабочего, д.е.**)	-
5.Отчисления на социальные нужды  (в 26 % от п 4.1.)***)	130
6.Общепроизводственные расходы (в 184% от п.4) в т.ч. постоянные расходы, 60%	920 300
7.Общехозяйственные расходы (в 209%от п.4) в т.ч. условно-постоянные расходы, 100%	1045 920
8.Коммерческие расходы (в 1% от производственной себестоимости)	50

 

*)  При расчете средств на оплату труда основных производственных рабочих принята среднемесячная величина заработной платы на 1 рабочего в размере 500 д.е.

**), ***) Приняты  согласно законодательства на соответствующий период.

 

 

 

Планируемые технико-экономические изменения

                                                                                                 

                                                                                                                      Таблица 3

Показатели	Индекс изменения	Размер изменения	План
1.Увеличение производственной программы, 10%	1,1	23,8	261
2. Процент снижения материальных затрат, 16%	0,86	304	2204
3. Уменьшение численности основных рабочих, чел/год	0,92	2	25
4. Прирост средней зарплаты, 6%	1,06	30	530
4.1. Рентабельность продукции, 30%			30

 

 

 

Задание 1 

 

1.Расчет производственной  мощности

 

Производственная мощность (ПМ) – максимально возможный годовой выпуск продукции при полном использовании производственного оборудования. ПМ определяется с целью установления планового выпуска продукции по мощности ведущего оборудования.

 При расчете ПМ принимается  максимально возможный фонд времени  работы оборудования, исходы из  установленного режима работы. Различают  календарный, номинальный, эффективный  фонд времени. Номинальный фонд определяется режимом работы предприятия. В непрерывных производствах номинальный фонд времени устанавливается с учетом количества смен и выходных дней.

Годовой эффективный фонд времени работы оборудования рассчитывается по формуле:

 

               Тэф=Тном КПВ    (1), где

 

Тном – номинальный фонд времени работы оборудования за год, час;

КПВ – коэффициент полезного времени работы оборудования.

 

Расчет производственной мощности производят по формуле:

 

            М=n q Tэф             (2), где

n – Количество установленного ведущего оборудования, шт.

 

q – Производительность единицы оборудования в единицу времени, кг/ч;

 

Tэф – Эффективный фонд времени работы оборудования, ч

 

Коэффициент использования производственной мощности определяется по формуле:

 

               Ки =        (3), где

 

Q- Выпуск продукции, т;

 

M- Производственная мощность, т.

 

 

Решение 1

 

Тном  =(365-104-10)*16=4 016ч.

 

Tэф =4016*0,75=3 012ч.

 

M =18*10*3012=542т.

 

Q = 542*0,44=238т.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 2

 

2. Расчет численности  основных рабочих

 

В условиях периодического производства различают явочную и списочную численность.

 Явочная численность в смену (или штатный норматив) – это  количество рабочих, необходимых  для обеспечения непрерывного  производственного процесса. Ее можно рассчитывать исходя из норм труда:

 

     см

Ч яв =           (4)                 

              обс

 

     см

Ч яв =           (5)

                 выр

 

 

 

     см

Ч яв =           (6)

            

 

Где   n- количество оборудования, шт.

         Н обс – норма обслуживания, шт.

         Q см – сменное задание, т.

         Н выр - норма выработки. т/смену.

         Т- длительность смены, ч.

 

     сутки         см

Ч яв = Ч яв * с,              (7)

 

Где    с – количество смен в сутки.

Расчет списочной численности производится по формуле:

 

                сутки

Ч сп =   Ч яв  *Кпер             (8)

 

 

Где  Кпер =             (9)

 

 

Тном - номинальный фонд времени одного среднесписочного рабочего      определяемый путем вычитания из календарного фонда выходных и праздничных дней.

 

Тэф – эффективный фонд времени, определяемый путем вычитания из номинального фонда планируемых невыходов, связанных с отпусками, учебой, болезнями, выполнением государственных и общественных обязательств.

 

 

Решение 2

     см

Ч яв = = 9 чел.

 

     сутки        

Ч яв = 9*( ) =27

 

Ч сп =27*1,25=36

 

Тном =(365-104)*8 =2 088

 

Тэф = 2088-424 = 1 664ч.

 

Кпер =2088/1664 = 1,25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 3

 

3. Расчет себестоимости  продукции в отчетном году

 

Себестоимость продукции (С) – это затраты предприятия на производство реализацию продукции.

 

С= З мат +З эн +З т +З зп +З отч +З пр +З хоз +З ком  (10)

 

Где   З мат - затраты на сырье и материалы;

  З эн  - затраты на энергию на технологические цели;

  З т  -  затраты на топливо на технологические цели;

  З зп -  расходы на оплату труда основных рабочих;

  З отч- отчисления на социальные нужды;

  З пр – общепроизводственные расходы;

  З хоз – общехозяйственные расходы;

  З ком – коммерческие расходы.

 

Решение 3

 

С =1900 +304 +247 +500 +130 +920 +1045 +50 =5 096 д.е

 

Цена одной тонны по рентабельности 30% составляет:

 

5096 * 1,3 =6625 д.е/т

 

Выручка от реализации продукции:

 

В= Ц*Q =6625 *238 =1 576 750 д.е

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задание 4

 

4. Определение  условно-постоянных и условно- переменных  затрат

 

     Исходя  из рассчитанной  себестоимости продукции,  определяют  долю условно- постоянных затрат. К условно – постоянным расходам  относятся затраты, которые на единицу продукции изменяются пропорционально изменению объема продукции, на весь объем остаются практически неизменными.

 

Суп =300 +920 +50=1 270д.е

 

Х= 1270 *100/5096 =24,92%

 

Опер = 5096 – 1270 =3826 д.е

 

Удельный вес условно – постоянных затрат составляет:

 

100% -24,92% = 75,08%

 

5. Расчет плановой  себестоимости продукции.

 

Планирование себестоимости продукции предусматривает научно–обоснованное исчисление себестоимости с учетом факторов, влияющих на ее изменение.

Основными факторами, приводящими к снижению себестоимости, являются:

- повышение технического уровня  производства;