Расчет финансовых результатов деятельности фирмы

 

F_эф=251*8*2*(1−0,06)=3775

 

Расчет количества станков и  рабочих мест

 

С_р1=(2180*1,8+6400*2,5)/3775=5,27=6шт.

 

Расчет слесарного оборудования и  рабочих мест

 

С_р2=(2180*2,4+6400*2,9)/3775=6,30=7шт

 

Расчет монтажно-сборочного оборудования

 

α=0; F_эф=251*8*2=4016 час

 

С_р3=(2180*4,3+6400*5,0)/4016=10,30=11шт

 

Расчет числа  рабочих мест сборщиков и наладчиков узлов

 

С_р4=(2180*6,5+6400*9,6)/4016=18,82=19 шт.

 

Расчет числа  рабочих мест контролеров

 

С_р5=(2180*0,5+6400*0,6)/4016=1,22=3 шт.

 

 

Расчет общей площади

 

Общая потребность площади, необходимой  для функционирования фирмы, складывается из площади производственной, площади  вспомогательных помещений и  дополнительной площади.

Производственная площадь определяется по удельной площади на один станок (20 м²) и на одно рабочее место слесаря, монтажника, наладчика-регулировщика, контролера (10 м²).

 

Площадь станков – 7*20=140 м²

Площадь слесарного оборудования –  9*10=90 м²

Площадь монтажно-сборочного оборудования – 14*10=140 м²

Площадь раб. места сборщиков и наладчиков узлов – 23*10=230 м²

Площадь раб. места контролеров – 2*10=20 м²

 

ИТОГО: 620 м²

 

Площадь вспомогательных помещений  рассчитывается исходя из минимальной  средней нормы площади по категориям персонала:

· на одного вспомогательного рабочего – 7 м²;

· на одного служащего и МОП  – 5 м²;

· на одного специалиста    – 8 м²;

· на одного руководителя    – 20 м².

 

Вспомогательные рабочие –  13*7=91 м²

Специалисты – 8*8=65 м²

Служащие и МОП – (5+7)*5=60 м²

Руководство – 3*20=60 м²

 

ИТОГО: 276 м²

 

Дополнительная вспомогательная  площадь (коридоры, душевые, гардероб, туалеты и др.) берутся в расчете на одного работника (в одну смену) в среднем 4 м².

Общее число работников фирмы в 1 смену = 1/2 (основных + вспомогательных) рабочих + специалисты + служащие и МОП + руководство= 37+5+8+2=52

 

S_доп=4*((129+8+7+5+3)/2)=304 м²

 

ИТОГО: S_общ= 620+276+304=1200 м²

 

 

6. Расчет  численности персонала фирмы

и организация оплаты труда

 

6.1. Расчет численности  персонала фирмы

 

Численность персонала фирмы определяется по следующим категориям:

· рабочие, в том числе:

   а) основные рабочие,

   б) вспомогательные рабочие;

· управленческий персонал;

· специалисты;

· служащие;

· младший обслуживающий персонал (МОП).

Необходимое число основных рабочих  по каждой профессии определяется по формуле:

,                                             (8)

где n – номенклатура выпускаемых изделий; – годовой объем выпуска j-го изделия, (шт.); – трудоемкость изготовления j-го изделия по i-й операции, (н/ч); – планируемый коэффициент выполнения норм рабочим i-й профессии; – полезный фонд времени работы одного рабочего за год, ч. Полезный фонд времени одного рабочего рассчитывается по форме, которая дана в табл. 6.

 

Т а б л и ц а  6

 

№ п/п	Состав фонда времени	Ед.  изм.	Коли-чество	Процент
1	Календарный фонд	Дни	365
2	Выходные и праздничные дни	Дни	116
3	Номинальный фонд времени	Дни	249	100
4	Целодневные невыходы на работу, в том числе:	Дни	25.5	10,2
4.1	отпуска основные и дополнительные		15	6,0
4.2	учебные отпуска		1.5	0,6
4.3	отпуска по беременности  и родам		1.5	0,6
4.4	выполнение государственных  обязанностей		1	0,4
4.5	болезни		6.5	2,6
5	Явочное время (гр. 3 – гр. 4)	Дни	223.5
6	Средняя продолжительность рабочего дня	Час	8,0
7	Полезный фонд времени (гр. 5 ´ гр. 6)	Час	1788

 

 

Численность станочников:

 

Ч_осн1=(2180*1,8+7400*2,5)/1788*1,03=12,91=13ч

Численность слесарей:

 

Ч_осн2=(2180*2,4+6400*2,9)/1788*1=13,30=14ч

 

Численность рабочих монтажно-сборочного оборудования:

 

Ч_осн3=(2180*4,3+6400*5)/1788*1=23,13=24ч

 

Численность рабочих наладочного, регулировочного:

 

Ч_осн4=(2180*6,5+6400*9,6)/1788*1=42,28=43ч

 

ИТОГО: Ч_осн=13+14+24+43=94ч

Численность контролеров рассчитывается по формуле:

,                                    (9)

где  t_i – трудоемкость выполнения контрольных операций, н/ч; К_выб – коэффициент выборочности контроля качества продукции (см. табл. 2).

 

Ч_к=((2180*0,5+6400*0,6)*0,5)/1800=1,36 = 2 ч

 

Численность вспомогательных рабочих  рассчитывается по дан- 
ным табл. 7.

 

Т а б л и ц а  7

 

№ п/п	Перечень специальностей и должностей вспомогательных рабочих	Приходится на одного основного рабочего	Разряд
1	Наладчик оборудования	0,03	5
2	Техническое обслуживание подъемно-транспортного  оборудования	0,01	4
3	Слесари по ремонту инструмента  и приспособлений	0,015	5
4	Водитель транспортных средств	0,02	4
5	Разнорабочие (занятые на складских  и транспортных работах)	0,02	3
6	Кладовщики-раздаточники инструмента	0,014	3
7	Кладовщики складирования готовой  продукции	0,012	3

 

Наладчик оборудования – 114*0,03=3,42 =3ч

Техническое обслуживание подъемно-транспортного оборудования –

114*0,01=1,14 = 2 ч

Слесари по ремонту инструмента и приспособлений – 114*0,015=1,71 = 2 ч

Водитель транспортных средств  – 114*0,02=2,28 = 2 ч

Разнорабочие – 114*0,02=2,28 = 2 ч

Кладовщики-раздаточники инструмента – 114*0,014=1,59 = 2 ч

Кладовщики складирования готовой продукции – 114 *0,012=1,36 = 1 ч

ИТОГО:

Общая численность  рабочих =114+2+3+1+2+2+2+2+1=129 ч

 

 

Число специалистов принимается в размере 7 % от численности  рабочих.

129*7% =7,98 = 8 ч

 

Численность служащих 4 %, МОП – 6 % от общей численности  рабочих и специалистов.

(129+8)*4% =5,48 = 5 ч (служащие)

 

(129+8)*6% =7,22 = 7 ч (МОП)

 

Управленческий персонал принимается  в размере 2 % от суммы рабочих, специалистов, служащих и МОП.

(129+8+5+7)*2% =2,98 = 3 ч

Приложение 1

 

 

 

 

 

Штатное расписание

 

№ п/п	Наименование  должности и профессии	Количество  штатных единиц	Квалификационный уровень	Месячный  оклад, р.
1	Управленческий персонал	3
1.1	Директор	1	16	25764
1.2	Зам. директора	2	15	24075
2	Специалисты	8	6,7,8
2.1	Конструктор	1	7	9830
2.2	Технолог	1	7	9830
2.3	Программист	1	9	12601
2.4	Гл. бухгалтер	1	8	10999
2.5	Бухгалтер	1	7	9830
2.6	Ст. мастер	1	9	12601
2.7	Мастер	1	8	5842
2.8	Механик	1	9	12600
2.9	Маркетолог
2.10	Экономист
3	Служащие	5
3.1	Агент по снабжению	1	7	9830
3.2	Референт	1	7	9830
3.3	Экспедитор	1	6	8660
3.4	Кассир	2	3	6885
4	МОП	7
4.1	Гардеробщик	1	3	6885
4.2	Уборщик производственных помещений	3	3	6885
4.3	Уборщик бытовых помещений	3	3	6885

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

 

 

 

Структура кадров фирмы

 

№ п/п	Категория работников	Количество человек	%
1	Рабочие, в том числе:     основные рабочие     вспомогательные рабочие	129 114 15	84,86 75 9,86
2	Управленческий персонал	3	1,97
3	Специалисты	8	5,26
4	Служащие	5	3,28
5	МОП	7	4,6
	Итого:	152	100

 

 

 

6.2. Определение фонда  оплаты труда

 

В настоящее время на практике применяются  две системы оплаты труда: тарифная и бестарифная. На производственных фирмах чаще используется тарифная система оплаты труда.

При этой системе труд основных рабочих  оплачивается по сдельной форме оплаты труда, всех остальных работающих – по повременной.

Прямая заработная плата основных рабочих каждой категории (ЗП_пр.сд) определяется по формуле:

(р.),                          (10)

где – годовой объем выпуска j-го изделия, шт.; – трудоемкость k-го разряда работ по j-му изделию, н/ч; К_п – поясной коэффициент (1,25); Т_сi – часовая тарифная ставка i-й операции, р.

При расчете заработной платы основных и вспомогательных рабочих используется следующий прием: часовую тарифную ставку 1-го разряда принимают как 1/175 минимальной оплаты труда, установленной правительством. Для определения часовой тарифной ставки i-го разряда используются тарифные коэффициенты (табл. 8).

Для 1-го разряда Т_с=4330*1/175=24,74

 

Т а б л и ц а  8

 

Тарифный разряд	1	2	3	4	5	6	7	8
Тарифный коэффициент	1,0	1,24	1,45	1,62	1,76	1,9	2,15	2,39