Стратегические ориентиры развития отечественного фармацевтического рынка

Фармацевтические рынки  стран СНГ являются преимущественно  генерическими и «традиционными», несколько отличаясь по степени  зависимости от государственного регулирования. Суммарный объем фармрынков стран  СНГ сопоставим с рынками некоторых  европейских стран. Однако они растут быстрее западноевропейских, демонстрируя двузначные темпы прироста. Максимальный вклад в структуру фармрынков стран СНГ оказывает розничный  сегмент. Можно сказать, что финансирование развития фармрынков стран СНГ осуществляется преимущественно за счет личных средств  населения. 
Очевидно, что высокие темпы роста фармрынков стран СНГ вызваны соответствующими изменениями в работе всех операторов. Наряду с этим в оптовом и розничном секторах достаточно быстро происходят изменения. А поскольку они имеют непосредственное отношение к обеспечению доступа пациентов к ЛС, их невозможно оставить без внимания. 
Начнем с фармацевтической дистрибьюции. Следует отметить, что ее развитие, как и других видов деятельности во всем мире, подчинено процессам глобализации. Для экономических аспектов глобализации характерны:

- свободная торговля;

- свободное движение капитала;

- тенденция к аутсорсингу непрофильной деятельности компаний специализированными компаниями;

 
- увеличение количества слияний  компаний внутри стран и на  транснациональном уровне;

- быстрое распространение  финансовой информации;

- тенденции к большей  открытости предприятий;

- увеличение потребительских  кредитов как площадки для  дальнейшего роста потребления  и т.д.

Основные стадии развития фармацевтической дистрибьюции в мире характеризуются планомерным уменьшением  количества операторов на рынке, развитием  логистики и автоматизации, повышением частоты поставок. Точкой отсчета  для этого сектора фармрынка  является формирование непрямой дистрибьюции. То есть переход от прямых поставок товара производителями в розничную  сеть к его распределению с  помощью дистрибьюторских компаний. На этом этапе развития фармдистрибьюции было создано большое количество компаний. Однако повышение конкуренции  привело к увеличению доли сильнейших компаний и появлению множества  эксклюзивных поставщиков с относительно небольшой долей рынка. Сегодня, украинская фармдистрибьюция уже прошла этот этап развития.. Следует отметить, что на полшага вперед шагнула  российская фармдистрибьюция, которая  сегодня уже переживает процессы активных слияний и поглощений, и  вместе с тем готовится к региональной экспансии — выходу на рынки других стран. К слову, региональная экспансия, как правило, является тем этапом развития фармдистрибьюции, который  сопровождается значительным притоком инвестиций.

Для каждой страны характерна определенная стадия развития фармдистрибьюции, имеющая «этнический темперамент». Пример наиболее развитой системы фармдистрибьюции  находят в США и Европе, где эта деятельность уже сконцентрирована в руках основных игроков, занимающих львиную долю фармрынка. Однако на разных берегах Атлантического океана системы фармдистрибьюции отличаются по многим параметр 
Фармацевтическая дистрибьюция в США, Европе и СНГ

Характеристика дистрибьюции	США	Европа	Россия	Украина	Беларусь	Казахстан
Основные игроки на рынке	Cardinal Health, McКesson, AmerisourceBergen	Celesio, Phoenix, Alliance Healthcare	СИА Интернейшнл, Протек	Оптима-Фарм, Альба Украина, БаДМ, ВВС-Лтд.	Государственные дистрибьюторы (Фармации)	Амити, Медикус-Центр, Стомед, Медсервис  Плюс, Вива Фарм
Доля основных игроков, %	90–95	80–85	40–45	65–70	35–40	40–45
Условия работы	Нет госрегулирования цен, максимальная наценка	Низкий уровень наценки	Средний уровень наценки	Низкий уровень наценки	Нет данных
Уровень автоматизации	Средний	Высокий	Высокий (для крупных компаний)		Нет данных
Частота поставок в день	1–2 раза в несколько дней	Несколько раз в день	1 раз в день		Нет данных
Уровень логистики	Высокий	Высокий	Высокий (для крупных компаний)		Нет данных
Стоимость сервиса	Средняя	Высокая	Низкая		Нет данных

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Итак, подводя итог всему вышесказанному, необходимо сделать ряд следующих  выводов.

Проведенный анализ свидетельствует  о том, что состояние отечественного фармацевтического рынка и фармацевтической промышленности не позволяют удовлетворять  потребности современного здравоохранения  и решать все более обостряющиеся  проблемы роста заболеваемости и  смертности населения РФ.

В целом можно говорить о том, что сегодняшнее состояние фармсектора  России, при относительном внешнем  благополучии, является нестабильным.

Фармацевтическая индустрия, являющаяся одним из важнейших элементов  системы здравоохранения, стоит  на пороге коренных изменений. В наибольшей стеᴨȇни эти изменения должны быть связаны с формированием  инновационной составляющей, развитием  импортозамещения и ростом производительности труда.

Инновационный сценарий развития событий  предполагает разработку и принятие Стратегии развития фармацевтической промышленности России, призванной решить проблему лекарственного обесᴨȇчения населения России в существующих условиях и на долгосрочную ᴨȇрсᴨȇктиву.

Конечной целью всех этих инициатив  является создание устойчивой национальной индустрии, способной обесᴨȇчить  население Российской Федерации  доступными, эффективными и безопасными  лекарствами в необходимых количествах.

Важнейшим элементом Стратегии  должна быть направленность на создание нового поколения инновационных  лекарств.

Настоящая Стратегия отражает стратегические цели, принципы и задачи развития фармацевтической промышленности, ситуацию в отрасли, проблемы отрасли, способы и пути решения указанных проблем.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Дан старт разработке стратегии  развития российской фармацевтической  промышленности на ᴨȇриод до 2020 года//http:www.minprom.gov.ru [Электронный ресурс]

2. Иващенко, А. А., Кравченко Д.  В., Концепция инновационного развития  отечественной фармацевтической  отрасли/А. А. Иващенко, Д. В.  Кравченко//Ремедиум.- 2008.- №5.- с. 14-18

3. Напчаджи, Т. А., Лазарева, З. П.  Фармацевтический рынок: состояние,  участники и развитие/ Т. А.  Напчаджи, З. П. Лазарева//Маркетинг  в России и за рубежом.- 2006 - №2.- с. 40-42.

4. Пашутин, С. Б., Особенности  российского фармацевтического  рынка/С. Б. Пашутин// Маркетинг  в России и за рубежом.- 2006.- №5.-

с. 34-37

5. Романова, С. А., Захарова, С. Б.  Медицинская промышленность: «ᴨȇрвоквартальные  достижения»/С. А. Романова, С.  Б. Захарова//Ремедиум.- 2009.- №2.- с. 7-8

6. Стратегия развития фармацевтической  промышленности в Российской  Федерации до 2020 года//http://doc.google.com.[Электронный  ресурс]

7. Толстопятенко М.А., Зиньковская  Н.В. Региональные асᴨȇкты формирования  медико- фармацевтического комплекса/  М. А. Тостопятенко, Н. В. Зиньковская  //Проблемы управления здравоохранением -2009. - № 1 - с. 18-22