Топливная компания ТВЭЛ

Поглощающие элементы системы  управления и защиты реактора (ПЭЛ  СУЗ) необходимы для регулирования  ядерной реакции в реакторе и  обеспечения безопасности его работы. Изготовление ПЭЛ СУЗ ведется  на ГП «Московский завод полиметаллов». Изделия в дальнейшем используются как непосредственно в реакторах (типа ВВЭР, РБМК, БН, транспортных реакторах  и т.д.) так и в составе ТВС, для чего поставляются на предприятия  Топливной компании (МСЗ, НЗХК).

Структура ТК «ТВЭЛ»

ТК «ТВЭЛ» объединяет промышленные и научные активы в сфере фабрикации ядерного топлива, разделительно-сублиматного комплекса, а также производства газовых центрифуг и вспомогательного оборудования к ним. Материнской (головной) компанией ТК «ТВЭЛ» является ОАО «ТВЭЛ».

В зависимости от занимаемой роли в общей системе производства ядерного топлива предприятия ТК «ТВЭЛ» разделяются на четыре функциональных комплекса:

■ комплекс фабрикации ядерного топлива,

■ разделительно-сублиматный комплекс,

■ газово-центрифужный комплекс,

■ научно-исследовательский  комплекс.

Помимо основной деятельности, связанной с производством ядерного топлива, ТК «ТВЭЛ» поставляет на российский и мировой рынок широкий спектр неядерной продукции: цирконий, литий, кальций, магниты, тонкостенные трубы, полирующие порошки, трайб-аппараты, цеолитные катализаторы, сверхпроводниковые материалы и другую продукцию.

На предприятиях ТК «ТВЭЛ» при поддержке собственных проектно-конструкторских  и научно-исследовательских подразделений  успешно функционируют гидрометаллургические, металлообрабатывающие, машиностроительные и прокатные производства. 

5 Экономическая  эффективность работы предприятия  ТК «ТВЭЛ»

 

В 2011 году ТК «ТВЭЛ» завершила основной этап процесса реструктуризации, начатой  несколько лет назад. В Компании окончательно сформирован корпоративный  контур, завершены процессы оптимизации, утверждена стратегия развития, в  полную силу заработали программы повышения  производительности труда и оптимизации  механизмов управления.

Функционируя в сложных «постфукусимских» условиях сокращения рынков фабрикации и обогащения, Компания показала высокий уровень эффективности и доказала правильность выбранных путей дальнейшего развития. 

Успехи ТК «ТВЭЛ» очевидны как на международном, так и на внутреннем рынках. Так, впервые были заключены контракты на поставку опытных ТВС для реакторов западного дизайна – одного из наиболее ёмких и перспективных рынков, в промышленную эксплуатацию запускаются центрифуги нового поколения.

Работая на одном из самых инновационных  рынков, Компания за последние несколько лет провела существенную внутреннюю реструктуризацию, осуществила модернизацию производства, внедряет Производственную систему «Росатом», основанную на принципах рациональности и бережливого производства. Реализация этих мероприятий привела к заметному росту эффективности Компании.

В 2011 году выручка выросла на 11%, доходность - на 23%, средняя заработная плата на предприятиях Компании - на 26%, производительность труда - на 40% по сравнению с 2010 годом.

Компанией достигнуты значительные успехи на международном рынке: в активную фазу перешел процесс создания завода по фабрикации ядерного топлива на территории Украины, подписано соглашение о создании центра технологических сервисов в Чешской республике, заключены первые контракты на поставку опытных ТВС для реакторов западного дизайна.

 

Таблица - Основные показатели результативности ТК «ТВЭЛ»

 

Показатели	2010 год	2011 год
Выручка (нетто) от продажи  продукции (за минусом НДС и акцизов, аналогичных обязательных платежей), млн. руб.	121 443	126 090
Валовая прибыль, млн. руб.	45 488	33 506
Прибыль от продаж, млн. руб.	26 495	28 372
Налог на прибыль, млн. руб.	6 091	6 499
Чистая прибыль, млн. руб.	12 245	16 494
Чистые активы, млн. руб.	539 244	559 318
EBITDA (прибыль от операционной деятельности до вычета процентов, налогов и амортизации), млн. руб.	31 974	38 078
Валовые налоговые отчисления в федеральный, региональный и местные  бюджеты, млн. руб.	10,292	11,877
Производительность труда, млн.руб./чел.	2,12	2,96
Расходы на реализацию экологических  программ, млн. руб.	1787	2 220

 

 

 

6 Роль предприятия  в экономике регионов и страны

 

ТК «ТВЭЛ», являясь крупным  экспортером высокотехнологичной  продукции и одним из крупнейших работодателей в большинстве  регионов присутствия своих предприятий, оказывает существенное экономическое  влияние, как на местном, так и  на федеральном уровне.

Ключевыми направлениями  экономического влияния являются:

■ расширение присутствия  на рынках ядерного топлива и его  компонентов;

■ создание новых рабочих  мест;

■ инвестирование в развитие производства инновационной продукции;

■ закупки у местных  и общероссийских поставщиков;

■ выплаты налогов в  бюджеты;

■ поддержка создаваемых  в ходе реструктуризации предприятий  ТК «ТВЭЛ» новых экономических субъектов  и стимулирование их бизнес активности.

ТК «ТВЭЛ» регулярно осуществляет уплату налогов в бюджеты всех уровней. Большинство

предприятий Компании являются крупными налогоплательщиками в  местные и региональные бюджеты. В связи с этим, полнота и  своевременность налоговых платежей всех уровней является залогом нормального  функционирования финансовых систем регионов присутствия.

Валовые налоговые платежи, совокупно уплаченные ТК «ТВЭЛ» в  бюджеты различных уровней, составили  в 2010 году 24 507 млн. рублей.

 

7 Перспективы  развития. Стратегия

 

В 2010 году в связи с  созданием Топливной компании Госкорпорации «Росатом» руководство ОАО «ТВЭЛ» разработало стратегию развития и базовую редакцию программы развития ТК «ТВЭЛ» до 2020 года, направленные на реализацию стратегической инициативы Госкорпорации «Росатом» «Удержание глобального лидерства в НС ЯТЦ».

Программа развития ТК «ТВЭЛ» предполагает реализацию трех ключевых стратегических инициатив: рост на рынке  продукции и услуг ЯТЦ, рост эффективности  и рост на рынках новых технологических  решений для энергетики будущего.

В рамках каждой из инициатив  на основе однопрофильных инвестиционных проектов, включенных в Инвестиционный меморандум ТК «ТВЭЛ» 2011 года, сформированы стратегические проекты, осуществление  которых вносит наиболее существенный вклад в развитие ТК «ТВЭЛ». Стратегические проекты реализуются в рамках Программы развития ТК «ТВЭЛ» до 2020 года.

Для каждого стратегического  проекта установлены ключевые показатели эффективности.

Финансирование инвестиционных проектов, включенных в состав конкретного  стратегического проекта, предусматривается  в рамках инвестиционной деятельности.

В продолжение начатой  работы планируется разработать:

■ модели принятия стратегических решений;

■ систему стратегического  планирования;

■ концепции развития новых  направлений бизнеса, признанных потенциальными точками роста.

 

Вклад стратегии ТК «ТВЭЛ» в реализацию стратегии Госкорпорации «Росатом». Основные принципы Стратегии развития ТК «ТВЭЛ» отвечают базовым требованиям Госкорпорации «Росатом»:

■ обеспечение масштабности роста;

■ повышение инновационности;

■ рост эффективности;

■ достижение глобальности производства.

Данные требования определяются необходимостью обеспечить реализацию стратегической инициативы Госкорпорации «Росатом» «Глобальное лидерство в НС ЯТЦ». В соответствии с целевыми ориентирами Госкорпорации «Росатом» доля экспортной выручки к 2030 году должна составить не менее 50% при общем объеме не менее $50 млрд. При этом зарубежные активы должны генерировать не менее 25% от общей выручки. Выполнение этих целевых ориентиров должно обеспечить Госкорпорации «Росатом» место в тройке лидеров рынка продукции и услуг ЯТЦ.

С учетом указанных целевых  интегральных показателей Госкорпорации «Росатом» ТК «ТВЭЛ» ставит перед собой следующие стратегические цели до 2030 года:

■ обеспечение лидерства  и увеличение доли на мировом рынке  продукции и услуг начальной  стадии ЯТЦ (НС ЯТЦ) с 25 до 28%;

■ кратное увеличение масштаба бизнеса и генерация выручки  в $12 млрд., в том числе $2 млрд. от продаж неядерной инновационной продукции.

Указанные стратегические цели определены с учетом долгосрочного  прогноза по росту рынка ЯТ с 20 млрд. долларов (в 2010 году) до 30–35 млрд. долларов (к 2030 году).

 

Заключение

 

Ужесточение международной конкуренции  на рынке ядерного топлива заставляет компанию решать задачу повышения экономической  эффективности своей деятельности. Одним из условий её успешного  решения является реорганизация  непрофильных активов компании, полученных в «наследство» от централизованной плановой экономики советского периода.

Работая на одном из самых инновационных  рынков, Компания за последние несколько лет провела существенную внутреннюю реструктуризацию, осуществила модернизацию производства, внедряет Производственную систему «Росатом», основанную на принципах рациональности и бережливого производства. Реализация этих мероприятий привела к заметному росту эффективности Компании.

В истекшем году выручка выросла  на 11%, доходность - на 23%, средняя заработная плата на предприятиях Компании - на 26%, производительность труда - на 40% по сравнению с 2010 годом.

Компанией достигнуты значительные успехи на международном рынке: в активную фазу перешел процесс создания завода по фабрикации ядерного топлива на территории Украины, подписано соглашение о создании центра технологических  сервисов в Чешской республике, заключены  первые контракты на поставку опытных  ТВС для реакторов западного  дизайна.

Приоритетом также остаётся деятельность по созданию максимально благоприятных  условий для развития бизнес-среды и социальных программ в регионах присутствия. В основе политики ТК «ТВЭЛ» лежит принцип повышения налоговых отчислений в местные бюджеты.