Транснациональные корпорации.

oвозможности повышения  эффективности и усиления конкурентоспособности, которые являются общими для  всех крупных промышленных фирм [4, с. 285];

oдополнительные возможности  повышения эффективности и усиления  своей конкурентоспособности путем  доступа к ресурсам иностранных  государств (использование более  дешевой или более квалифицированной  рабочей силы, сырьевых ресурсов, научно-исследовательского потенциала, производственных возможностей  и финансовых ресурсов принимающей  страны) [9, с. 22];

oснижение рисков, т.к. при  транснациональной кооперации распределение  убытков между предприятиями-участниками  оговаривается заранее и отражает  их интересы и возможности;

oспособность продлевать  жизненный цикл своих технологий  и продукции, сбрасывая их по  мере устаревания в зарубежные  филиалы и сосредоточивая усилия  и ресурсы подразделений в  материнской стране на разработке  новых технологий и изделий;

oблизость к потребителям  продукции иностранного филиала  фирмы и возможность получения  информации о перспективах рынков  и конкурентном потенциале фирм  принимающей страны [13, с. 107];

oвозможность использовать  в своих интересах особенности  государственной, в частности, налоговой  политики в различных странах, разницу в курсах валют (в основном  ТНК организуют свое производство  в странах с низким уровнем  налогообложения);

oпосредством прямых инвестиций  фирма получает возможность преодолеть  барьеры на пути внедрения  на рынок той или иной страны  путем экспорта [9, с. 23].

Все эти причины обусловили быстрый рост числа транснациональных корпораций в последнее время, что можно увидеть в приведенной ниже диаграмме (Рис. 3).

 

Рис.1 . Изменение количества ТНК и их филиалов

Составлено автором на основе [9, с. 32].

 
 

1.3 Структура ТНК

 

Экономической основой ТНК обычно является либо единая акционерная компания, либо система материнского (головного) и дочерних (зависимых) акционерных обществ.

Все элементы ТНК функционируют как единый механизм в соответствии с глобальной стратегией корпорации, направленной на получение максимальной прибыли от функционирования комплекса объединяемых предприятий в целом, а не каждого из них в отдельности. Для этого необходимо четкое руководство со стороны материнской компании зарубежными филиалами, позволяющее в то же время им самостоятельно принимать решения с учетом специфики местного рынка и законодательством принимающей страны [12, с. 190]. Такая политика стала возможной благодаря достижениям техники в области связи и информации, развитию национальных и международных банков данных, повсеместной компьютеризации. Все это позволяет транснациональным корпорациям координировать производственную и финансовую активность зарубежных филиалов и дочерних фирм [4, c. 287].

Материнская компания - административный центр всей системы ТНК. В ее функции обычно входит принятие решений о слиянии с другими компаниями, приобретение новых и ликвидация неэффективных подразделений, формирование долгосрочной производственной, инвестиционной и финансовой политики филиалов и корпорации в целом, контроль над их финансами и научно-исследовательской работой.

Отделения ТНК в каждой стране создаются с учетом местных условий и не сильно независимы от материнской компании, которая формулирует лишь основные цели фирмы. С учетом этих целей подразделения в различных странах, сохраняя автономию в производстве, сбыте, оперативном управлении, сами решают свои собственные задачи. Своим отделениям многие ТНК предоставляют максимум самостоятельности, приближая их статус к независимым фирмам. Зависимость таких структур с материнской компанией определяется ее долей в их капитале. При этом материнская фирма не уделяет большого внимания контролю над деятельностью зарубежного филиала до тех пор, пока он функционирует прибыльно, но она может обеспечивать филиалы технологической, маркетинговой и финансовой поддержкой [12, с. 191].

В зависимости от размеров капитала, принадлежащего материнской компании, а также правового положения и степени подчинения фирмы могут быть:

üдочерними компаниями, в капитале которых материнская фирма имеет более половины участия с правом решающего голоса, следовательно, с возможностью назначения руководителей. Дочерние компании являются юридически самостоятельными: заключение сделок и ведение финансовой документации осуществляется ими отдельно от материнской компании. Материнская компания может не только наблюдать и координировать хозяйственную деятельность дочерних компаний, но и определять состав правления, назначать директоров, которые обязаны выполнять указания материнской компании и отчитываться перед ней. Создавая дочернюю компанию, материнская фирма заранее определяет ее производственную специализацию, а также обязанности в отношении сбыта, технического обслуживания реализуемой продукции, изучения рынков и др.;

üассоциированными компаниями, в которых материнская компания владеет от 10 до 50% акций, что позволяет ей принимать участие в контроле. Таким образом, ассоциированные компании являются юридически и хозяйственно более самостоятельными, как правило, материнские фирмы контролируют их через систему договорных отношений;

üотделениями в виде зарубежных филиалов ТНК, которые не имеют юридической самостоятельности и, следовательно, не могут вести дела от своего имени. Филиалы обычно действуют по поручению материнской фирмы и, чаще всего имеют одинаковое с ней наименование. В обязанности зарубежного производственного филиала входят выпуск тех видов продукции, в которых заинтересована материнская компания, и реализация их на тех рынках, которые определяются материнской компанией;

üсовместными предприятиями, которыми ТНК владеет совместно с местной фирмой не менее года. Если ТНК правильно выбирает местного партнера, совместное предприятие между ней и принимающей страной является достаточно жизнеспособной структурой. Однако совместные предприятия не так популярны, как, например, дочерние компании, которые на 100% принадлежат ТНК, потому что ТНК опасаются вмешательства местного партнера в конкретные области критических решений компании [9, с. 33-35].

 

.4 Типы ТНК

 

В настоящее время существует несколько классификаций типов ТНК. Все транснациональные корпорации могут быть подразделены по типу взаимоотношений материнской компании и ее зарубежных дочерних предприятий:

·Этноцентрический тип ТНК характеризуется последовательной ориентацией высшего руководства ТНК на приоритет материнской компании. При этом типе зарубежные рынки остаются для корпорации, прежде всего, продолжением внутреннего рынка страны базирования материнской компании. ТНК в этом случае создают филиалы за рубежом для обеспечения себе надежных поставок дешевого сырья или для обеспечения зарубежных рынков сбыта. Для этого типа ТНК характерны принятие управленческих решений преимущественно в материнской компании, т.е. высокая централизация принятия решений, а также сильный контроль над деятельностью зарубежных филиалов со стороны материнской компании.

· Геоцентрические ТНК являются как бы децентрализованной федерацией региональных филиалов. Материнская компания рассматривает себя здесь не как центр ТНК, а лишь как одну из ее частей. Арена деятельности геоцентрической ТНК - весь мир. Сегодня к данному типу ТНК первую очередь приближаются ТНК химической, электротехнической, электронной, нефтеперерабатывающей, автомобилестроительной, информационной, банковской и некоторых других отраслей [9, с. 36].

·Полицентрический, или региоцентрический, тип ТНК характеризуется возрастанием значимости внешнего рынка, когда внешний рынок становится зачастую даже более важным сектором деятельности ТНК, нежели рынок внутренний. У таких ТНК зарубежные филиалы крупнее и разнообразнее, они не столько продают продукцию материнской компании, сколько производят ее на месте в соответствии с потребностями их рынков. В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры, т.е. такие ТНК характеризуются высоким уровнем децентрализации функций управления, делегированием полномочий дочерним фирмам. Полицентрические ТНК ориентируются уже не на рынки отдельных стран, а на регионы.

Сравнительная характеристика данных типов ТНК приведена в (приложении 1).

Типы ТНК в зависимости от их организационной формы:

·Международные тресты - это ТНК, объединяющие предприятия, которые в совокупности образуют технологическую цепочку. В тресте обычно происходит полная централизация всех управленческих функций в материнской компании, а все остальные отделения теряют свою самостоятельность. Периодом расцвета такой формы ТНК была первая половина XX века, когда лицо любой экономики определяли металлургическая, химическая, нефтяная и прочие подобные отрасли индустрии. Мировую известность в свое время имел Стальной трест Морганов, Компания «Стандарт Ойл» Рокфеллеров и др. Таким образом, международные тресты - это в основном корпорации, специализирующиеся на выпуске однородной продукции и формирующие структуру по региональному (территориальному) принципу. Это позволяет таким корпорациям проводить единую технологическую политику в отношении производства достаточно ограниченного ассортимента изделий по всему миру с учетом национального спроса в принимающих странах.

Однако сегодня ТНК превратились из одноотраслевых в многоотраслевые структуры, имеющие форму концернов и конгломератов (так, из 100 ведущих фирм Великобритании многоотраслевыми являются 96).

·Концерн объединяет в основном родственные, но не обязательно непосредственно связанные между собой предприятия, которые обычно обладают юридической самостоятельностью. Поэтому, в отличие от треста, материнская фирма не может воздействовать на них административными методами. Но в любом случае материнская компания концерна выступает оперативным штабом корпорации, оказывает своим зарубежным филиалам поддержку в налаживании научных исследований, производства и сбыта в принимающих странах. Первые концерны появились в начале 1920-х гг. и во многом до сих пор сохраняют свою ведущую роль в экономике большинства стран. Концерны представляют собой такие корпорации, как «Дженерал Моторс», «Дженерал Электрик» и др. Корпорация «Дженерал Электрик» - одна из самых многопрофильных компаний в мире. Она производит широкий ассортимент продукции, включая авиационные двигатели, промышленные пластмассы, осветительные приборы, энергетические установки, медицинскую и железнодорожную технику, бытовые приборы и другое. В концернах организация международного производства и сбыта осуществляется по продуктовому принципу, когда принадлежащие ей в разных странах предприятия выпускают ту или иную часть ассортимента продукции, в том числе адаптированной к особенностям принимающих стран.

·В начале 1970-х гг. появляются такие организационные формы ТНК, как конгломераты. Их преимущество по сравнению с концернами состояло в том, что они могли объединить предприятия любых отраслей, никак, кроме финансовых отношений, не связанных друг с другом. То есть в таких ТНК, материнская фирма осуществляет только финансовое руководство, а филиалы уже сами вырабатывают и реализуют собственные производственные и рыночные стратегии. Однако все это резко ухудшало управляемость. Поэтому ТНК, имеющие организационную форму конгломератов, встречаются достаточно редко.

Если сравнивать эти три организационные формы ТНК между собой, то надо отметить, что многоотраслевые ТНК (концерны и конгломераты) обеспечивают более высокое качество продукции, расширение ее ассортимента, повышение прибыльности и ускорение накопления финансовых ресурсов, а также осуществляют новый прорыв в развитии технологий [5, с. 190-192].

В некоторой литературе приводится еще одна типология ТНК, в которой выделяют:

·Горизонтально интегрированные корпорации с предприятиями, выпускающими большую часть продукции. Например, производство автомобилей в США или сеть предприятий «fast food»;

·Вертикально интегрированные корпорации, объединяющие при одном собственнике и под единым контролем важнейшие сферы в производстве конечного продукта. В частности, в нефтяной промышленности добыча сырой нефти часто осуществляется в одной стране, переработка - в другой, а продажа конечных нефтепродуктов - в третьих странах;

·Диверсифицированные транснациональные корпорации, которые включают в себя национальные предприятия с вертикальной и горизонтальной интеграцией. Примером ТНК такого типа является швейцарская корпорация «Nestle», имеющая 95% своего производства за рубежом и занятая ресторанным бизнесом, производством продуктов питания, реализацией косметики, вин и т.д. Число таких компаний в последние годы быстро растет [15, с. 196-197].

Таким образом, мы показали, что транснациональные корпорации имеют сложную структуру и постоянно развиваются. В наше время существует множество подходов к определению этого понятия, различные классификации. Мы рассмотрели причины (они же преимущества) образования ТНК и их рост в последние годы, привели пример некоторых классификаций. Превратив мировое хозяйство в международное производство, ТНК способствовало его прогрессу по разным направлениям: от повышения технического уровня, качества продукции и эффективности производства до совершенствования форм менеджмента и управления компаниями. Через дочерние компании и филиалы в сотнях стран мира ТНК действуют по единой научно-производственной и финансовой стратегии, формируемой в их материнских компаниях; обладают огромным научно-производственным и рыночным потенциалом, обеспечивающим динамичное развитие экономической системы.

 
 

2. Роль и место ТНК  в современной экономике

 

.1 Основные тенденции в  развитии ТНК

 

По данным ООН общее число ТНК в последние годы составляет около 80 тысяч с числом зарубежных филиалов в 820 тысяч. ТНК инвестируют в мировую экономику около 5 трлн. долларов. Вывоз прямых инвестиций превышает рост мирового ВВП и мирового экспорта [1, с. 16] <#"justify">·ТНК увеличивают степень концентрации и централизации капитала;

·Транснациональные корпорации становятся ядром новой сферы мировой постиндустриальной экономики;

·Интенсивнее становятся процессы слияний и поглощений корпораций;

·Усиление влияния ТНК в глобализационных процессах;

·Увеличение доли их участия в производстве ВВП;

·Усиление позиции в системе МЭО;

·Увеличение участия ТНК в интеграционных процессах;

·Транснациональные корпорации в настоящее время носят инновационно-инвестиционный характер [11, с. 61].

 

.2 Роль ТНК в мировой  экономике

 

По данным ООН, сейчас насчитывается около 80 тысяч ТНК, контролирующих за пределами своих стран около 820 тысяч иностранных филиалов. Сто наиболее крупных ТНК имеют 70-80% всех зарубежных активов. Если сравнить активы 100 компаний с общей суммой во всем мире, которые можно оценить в 20 триллионов долларов, то получится, что эти 100 компаний имеют приблизительно 25% мировых производительных активов всего мира, а 300 наиболее крупных компаний контролируют 45% всех активов.