При этом выделяют понятия:
- страна базирования (home country) – страна, в которой располагается головное подразделение международной корпорации;
- принимающая страна (host country) - страна, в которой международная корпорация имеет дочерние, ассоциированные компании или филиалы, которые созданы на основе прямых инвестиций.
Реально функционирующим
фирмам достаточно отвечать любому из
трех признаков, чтобы попасть в
категорию транснациональных корпораций.
Многие же крупные компании обладают
всеми тремя признаками одновременно
[4, с. 275 и 279].
В настоящее время происходят
глубокие изменения во всей системе
международных отношений. Эволюция
мирового хозяйства во второй половине
ХХ века связывается с поступательным
развитием экономики отдельных,
прежде всего, промышленно развитых
стран. При этом основной ее тенденцией
развития стала интернационализация
хозяйственной жизни. Движение по всему
миру гигантских потоков капитала,
товаров, людей и интенсивный
обмен информацией определяют лицо
и динамику XX века. Быстрый рост прямых
иностранных инвестиций, выход технологического
разделения труда за пределы фирм,
отраслей и национальных границ сопровождается
появлением гигантских международных
научно-производственных комплексов с
филиалами в разных странах и
на разных континентах. Транснациональные
корпорации превращают мировую экономику
в международное производство, обеспечивая
ускорение научно-технического прогресса
во всех его направлениях: технический
уровень и качество продукции, эффективность
производства, совершенствование форм
управления предприятиями [5, с. 540].
1.2 Основные причины
возникновения транснациональных
корпораций
Причины возникновения транснациональных
корпораций весьма разнообразны, но все
они в той или иной степени
связаны с несовершенством рынка,
существованием ограничений на пути
развития международной торговли, сильной
монопольной властью производителей,
валютным контролем, транспортными
издержками, различиями в налоговом
законодательстве.
Транснациональные корпорации
имеют ряд преимуществ. Зарубежные
филиалы играют исключительно важную
роль в обеспечении доступа к
иностранным рынкам, снижении издержек
производства, повышении прибыли. Все
это обеспечивает финансовую устойчивость
транснациональных корпораций и
помогает им переживать периоды кризисов
[9, с. 20].
Данные преимущества рассматривают
в качестве причин возникновения
и активного развития транснациональных
корпораций:
- возможность увеличения прибыльности объединения, что достигается благодаря преодолению правовых ограничений вхождения на зарубежный рынок;
- использованию деловых качеств и рыночных умений зарубежного партнера на отечественном рынке;
- комплектованию и совершенствованию собственной программы продукта;
- повышению эффективности использования производственных мощностей;
- использованию финансовой поддержки правительственных, а также национальных органов;
- снижение затрат, которое достигается по мере расширения производства, ухода от дублирования инвестиций, открытия благоприятных сырьевых рынков, использования преимуществ международного разделения труда. Возможность осуществления быстрого хозяйственного маневрирования, дает возможность ТНК сосредотачивать свое производство в странах с дешевым сырьем и низкой заработной платой;
- возможности повышения эффективности и усиления конкурентоспособности, которые являются общими для всех крупных промышленных фирм [4, с. 285];
- дополнительные возможности повышения эффективности и усиления своей конкурентоспособности путем доступа к ресурсам иностранных государств (использование более дешевой или более квалифицированной рабочей силы, сырьевых ресурсов, научно-исследовательского потенциала, производственных возможностей и финансовых ресурсов принимающей страны) [9, с. 22];
- снижение рисков, т.к. при транснациональной кооперации распределение убытков между предприятиями-участниками оговаривается заранее и отражает их интересы и возможности;
- способность продлевать жизненный цикл своих технологий и продукции, сбрасывая их по мере устаревания в зарубежные филиалы и сосредоточивая усилия и ресурсы подразделений в материнской стране на разработке новых технологий и изделий;
- близость к потребителям продукции иностранного филиала фирмы и возможность получения информации о перспективах рынков и конкурентном потенциале фирм принимающей страны [13, с. 107];
- возможность использовать в своих интересах особенности государственной, в частности, налоговой политики в различных странах, разницу в курсах валют (в основном ТНК организуют свое производство в странах с низким уровнем налогообложения);
- посредством прямых инвестиций фирма получает возможность преодолеть барьеры на пути внедрения на рынок той или иной страны путем экспорта [9, с. 23].
Все эти причины обусловили
быстрый рост числа транснациональных
корпораций в последнее время, что
можно увидеть в приведенной
ниже диаграмме (Рис. 3).
Рис.1 . Изменение количества
ТНК и их филиалов
Составлено автором
на основе [9, с. 32].
1.3 Структура ТНК
Экономической основой ТНК
обычно является либо единая акционерная
компания, либо система материнского
(головного) и дочерних (зависимых) акционерных
обществ.
Все элементы ТНК функционируют
как единый механизм в соответствии
с глобальной стратегией корпорации,
направленной на получение максимальной
прибыли от функционирования комплекса
объединяемых предприятий в целом,
а не каждого из них в отдельности.
Для этого необходимо четкое руководство
со стороны материнской компании
зарубежными филиалами, позволяющее
в то же время им самостоятельно
принимать решения с учетом специфики
местного рынка и законодательством
принимающей страны [12, с. 190]. Такая политика
стала возможной благодаря достижениям
техники в области связи и информации,
развитию национальных и международных
банков данных, повсеместной компьютеризации.
Все это позволяет транснациональным
корпорациям координировать производственную
и финансовую активность зарубежных филиалов
и дочерних фирм [4, c. 287].
Материнская компания - административный центр всей
системы ТНК. В ее функции обычно входит
принятие решений о слиянии с другими
компаниями, приобретение новых и ликвидация
неэффективных подразделений, формирование
долгосрочной производственной, инвестиционной
и финансовой политики филиалов и корпорации
в целом, контроль над их финансами и научно-исследовательской
работой.
Отделения ТНК в каждой
стране создаются с учетом местных условий
и не сильно независимы от материнской
компании, которая формулирует лишь основные
цели фирмы. С учетом этих целей подразделения
в различных странах, сохраняя автономию
в производстве, сбыте, оперативном управлении,
сами решают свои собственные задачи.
Своим отделениям многие ТНК предоставляют
максимум самостоятельности, приближая
их статус к независимым фирмам. Зависимость
таких структур с материнской компанией
определяется ее долей в их капитале. При
этом материнская фирма не уделяет большого
внимания контролю над деятельностью
зарубежного филиала до тех пор, пока он
функционирует прибыльно, но она может
обеспечивать филиалы технологической,
маркетинговой и финансовой поддержкой
[12, с. 191].
В зависимости от размеров
капитала, принадлежащего материнской
компании, а также правового положения
и степени подчинения фирмы могут быть:
- дочерними компаниями, в капитале которых материнская фирма имеет более половины участия с правом решающего голоса, следовательно, с возможностью назначения руководителей. Дочерние компании являются юридически самостоятельными: заключение сделок и ведение финансовой документации осуществляется ими отдельно от материнской компании. Материнская компания может не только наблюдать и координировать хозяйственную деятельность дочерних компаний, но и определять состав правления, назначать директоров, которые обязаны выполнять указания материнской компании и отчитываться перед ней. Создавая дочернюю компанию, материнская фирма заранее определяет ее производственную специализацию, а также обязанности в отношении сбыта, технического обслуживания реализуемой продукции, изучения рынков и др.;
- ассоциированными компаниями, в которых материнская компания владеет от 10 до 50% акций, что позволяет ей принимать участие в контроле. Таким образом, ассоциированные компании являются юридически и хозяйственно более самостоятельными, как правило, материнские фирмы контролируют их через систему договорных отношений;
- отделениями в виде зарубежных филиалов ТНК, которые не имеют юридической самостоятельности и, следовательно, не могут вести дела от своего имени. Филиалы обычно действуют по поручению материнской фирмы и, чаще всего имеют одинаковое с ней наименование. В обязанности зарубежного производственного филиала входят выпуск тех видов продукции, в которых заинтересована материнская компания, и реализация их на тех рынках, которые определяются материнской компанией;
- совместными предприятиями, которыми ТНК владеет совместно с местной фирмой не менее года. Если ТНК правильно выбирает местного партнера, совместное предприятие между ней и принимающей страной является достаточно жизнеспособной структурой. Однако совместные предприятия не так популярны, как, например, дочерние компании, которые на 100% принадлежат ТНК, потому что ТНК опасаются вмешательства местного партнера в конкретные области критических решений компании [9, с. 33-35].
1.4 Типы ТНК
В настоящее время существует
несколько классификаций типов ТНК. Все
транснациональные корпорации могут
быть подразделены по типу взаимоотношений
материнской компании и ее зарубежных
дочерних предприятий:
- Этноцентрический тип ТНК характеризуется последовательной ориентацией высшего руководства ТНК на приоритет материнской компании. При этом типе зарубежные рынки остаются для корпорации, прежде всего, продолжением внутреннего рынка страны базирования материнской компании. ТНК в этом случае создают филиалы за рубежом для обеспечения себе надежных поставок дешевого сырья или для обеспечения зарубежных рынков сбыта. Для этого типа ТНК характерны принятие управленческих решений преимущественно в материнской компании, т.е. высокая централизация принятия решений, а также сильный контроль над деятельностью зарубежных филиалов со стороны материнской компании.
- Геоцентрические ТНК являются как бы децентрализованной федерацией региональных филиалов. Материнская компания рассматривает себя здесь не как центр ТНК, а лишь как одну из ее частей. Арена деятельности геоцентрической ТНК - весь мир. Сегодня к данному типу ТНК первую очередь приближаются ТНК химической, электротехнической, электронной, нефтеперерабатывающей, автомобилестроительной, информационной, банковской и некоторых других отраслей [9, с. 36].
- Полицентрический, или региоцентрический, тип ТНК характеризуется возрастанием значимости внешнего рынка, когда внешний рынок становится зачастую даже более важным сектором деятельности ТНК, нежели рынок внутренний. У таких ТНК зарубежные филиалы крупнее и разнообразнее, они не столько продают продукцию материнской компании, сколько производят ее на месте в соответствии с потребностями их рынков. В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры, т.е. такие ТНК характеризуются высоким уровнем децентрализации функций управления, делегированием полномочий дочерним фирмам. Полицентрические ТНК ориентируются уже не на рынки отдельных стран, а на регионы.
Сравнительная характеристика
данных типов ТНК приведена в (приложении
1).
Типы ТНК в зависимости
от их организационной формы:
- Международные тресты - это ТНК, объединяющие предприятия, которые в совокупности образуют технологическую цепочку. В тресте обычно происходит полная централизация всех управленческих функций в материнской компании, а все остальные отделения теряют свою самостоятельность. Периодом расцвета такой формы ТНК была первая половина XX века, когда лицо любой экономики определяли металлургическая, химическая, нефтяная и прочие подобные отрасли индустрии. Мировую известность в свое время имел Стальной трест Морганов, Компания «Стандарт Ойл» Рокфеллеров и др. Таким образом, междунаро<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roman',