Управление затратами на основе системы “директ-костинг”

Оценка роли затрат в развитии предприятий постепенно меняется как на Западе, так и в России в сторону признания ключевого значения фактора затрат и управления ими в обеспечении эффективного развития предприятий. Процесс промышленного производства можно представить как процесс соединения ресурсов с целью получения необходимого продукта (изделия). Этот процесс имеет две главные стороны: технологическую и экономическую.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………...…......3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
ПРЕДПРИЯТИЯ ……………………….……………………………………..…5
1.1 Сущность затрат и необходимость управления ими в условиях
рыночной экономики………………………………………………………5
1.2 Классификация затрат и основные факторы их формирования.....….......10
1.3 Роль операционного анализа в управлении издержками…………...……12
2 АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ООО «ВЛ Терминал»……………………………………..………………………..………24
2.1 Краткая экономическая характеристика в ООО «ВЛ Терминал»….……24
2.2 Анализ динамики и структуры затрат на выполнение основных видов работ в ООО «ВЛ Терминал»……………………………………………….……36
3 УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ИХ МИНИМИЗАЦИИ…………………………………………..………………...……41
3.1 Управление затратами на основе системы “директ-костинг”………...… 41
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………...…...45
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………….…