Характеристика корпоративной и социальной политики предприятия на примере ПАО Металлургического Комбината «Азовсталь» и ПАО «ДЭТЗ»

Фановское движение на комбинате – это не только совместное посещение  футбольных матчей, это еще большая культурно-массовая работа, проведение различных мероприятий, в том числе и спортивных состязаний. Доброй традицией стало проведение товарищеских поединков по футболу и мини-футболу с командами фан-организаций «Шахтера» городов Донбасса, с болельщиками других команд.

13 мая 2005 на базе азовстальского спортклуба начал работу филиал футбольной школы «Шахтер». Сегодня его воспитанники принимают активное участие в соревнованиях различного уровня, в том числе в первенстве среди филиалов академии ФК «Шахтер», где находятся на ведущих позициях по всем возрастам.

За время существования академии ее воспитанники добились значительных достижений, а специалисты сформировали комплексный подход к подготовке будущих футболистов.

В  распоряжении ребят, постигающих азы футбольной науки, прекрасная современная материально-техническая база. Юные футболисты полностью обеспечены инвентарем и экипировкой.

В 2010 году команда азовстальского филиала детской футбольной академии ФК «Шахтер» заняла в престижном молодежном турнире «Кожаный мяч» почетное второе место. А игрок команды удостоен звания «Лучший игрок команды».

В 2010 году на поддержку детской  футбольной академии футбольного клуба  «Шахтер» комбинат выделил 1,6 млн. грн.

В 2006 году «Шахтер»-«Азовсталь» признан лучшим Фан-клубом из 33 фановских организаций донецкого «Шахтера». И это не случайно, ведь азовстальские сектора футбольных арен Украины и Европы всегда переполнены и всегда активно поддерживают донецкий клуб в любую погоду. По уровню оснащения и обеспечения наш фан-клуб входит в число ведущих фановских организаций не только Донецкой области, но и Украины.

3. Волонтерская деятельность

Сотрудники комбината «Азовсталь» в 2010 году принимали участие в общественных формированиях добровольных народных дружин на добровольных началах с целью поддержания правопорядка в Орджоникидзевском районе. Всего в течение 2010 года дружинники более 800 раз приняли участие в задержании нарушителей общественного порядка на Левобережье. При их активном участии осуществлены 194 проверки объектов сферы услуг и мест азартных игр, проведено 799 профилактических бесед.

При содействии общественников работниками  милиции составлено 798 административных протоколов за мелкое хулиганство, курение  в неустановленных местах и появление  в нетрезвом виде в общественных местах.

Ассоциация женщин комбината ежегодно проводит акции по сбору средств  сотрудников комбината для оказания помощи воспитанникам  детского дома «Солнышко» и подшефного класса  интерната №1.

Силами совета молодых специалистов комбината проводились субботники в Орджоникидзевском районе города и различные городские молодежные мероприятия.

Забота о подрастающем поколении – одно из наиболее важных направлений социальной политики «Азовстали», которое определено стратегией развития комбината. «Азовсталь» оказывает поддержку воспитательным и учебным учреждениям, среди которых – детский дом «Солнышко», школа-интернат №2, центр реабилитации детей-инвалидов, центр реинтеграции молодежи. «Азовсталь» производит финансирование и обновление материальных баз городского механико-металлургического техникума, Приазовского государственного технического университета, общеобразовательной школы № 40 и УВК «Лицей-школа № 14», оказывает существенную поддержку сфере здравоохранения.

 

3. Характеристика корпоративной социальной политики ПАО «ДЭТЗ»

ПАО «ДЭТЗ» - Донецкий электротехнический завод, предприятие машиностроительной индустрии Украины. Деятельность предприятия имеет два основных подразделения:

1. Производство нового электрооборудования.
2. Осуществление капитального ремонта электрооборудования.

ПАО «ДЭТЗ» специализируется на производстве силового горно-шахтного электрооборудования, частично замещающего на рынке продукцию 11 машиностроительных заводов, как  отечественных, так и зарубежных:

• асинхронных взрывозащищенных электродвигателей основного исполнения, объединенных общностью конструкции при нарастающей шкале мощностей, высот оси вращения и прочих параметров нарастающей шкалы мощностей от 4 до 315 кВт (АДВР (П, М), ВКДВ, 2ЭКВЭ4М, АДВК, АКД (Р, Х, Н, Т), ЭКВД, ВАОД)
• электропусковой аппаратуры: пускатели взрывозащищенные искробезопасные ПВИД, автоматические выключатели АВД, устройства плавного пуска УВППД, агрегаты пусковые шахтные АПШД.
• взрывозащищенных трансформаторных подстанций ВСТП, ВСТП-КРУ мощностью 630, 1000, 1250 кВА.
• Установки дегазационной серии УД-50.
• прочего оборудование (секции трубопроводов, быстроразъемные соединения, метизы арочной крепи).

Широкий номенклатурный ряд выпускаемой  продукции и оказываемых услуг  доказывает уникальность и предприятия  и восстребованность выпускаемой им продукции, подтвержденным ростом количества заказчиков. География деятельности ПАО «ДЭТЗ» распространяется на территории Украины, Российскую Федерацию, Казахстан, Белоруссию, Чехию, Кубу.

Производимое предприятием электрооборудование  находит применение среди предприятий, составляющих основу экономики страны — металлургической, машиностроительной, угледобывающей, коксохимической, транспортной отраслей.

ПАО «ДЭТЗ» устанавливает партнерские  отношения с компанией BALDOR в качестве его сервисного центра в Украине.

Все это стало возможным благодаря  слаженной работе всех структурных  подразделений завода в лице квалифицированных специалистов, обеспечивающих все стадии производства: от конструкторской разработки до постановки продукции на серийное производство, с обеспечением послепродажного обслуживания.

Высокий профессионализм всего  трудового коллектива предприятия  от рядового сотрудника до высшего руководства стал основой успешной работы предприятия.

Шагая навстречу технологическим  новшествам и успешно их внедряя, предприятие обладает компетентным инженерно-техническим коллективом, способным в приемлемое для партнера время грамотно решить поставленную новую задачу — как в плане модернизации либо внесения технологических или конструктивных усовершенствований в применяемой технике, так и по разработке нового электрооборудования.

ПАО «Донецкий электротехнический завод» поддерживает постоянные контакты и проводит совместные работы с ведущими институтами в отрасли создания, испытания и применения электротехнической продукции УкрНИИВЭ, МакНИИ и другими.

Дальнейшее направление своего развития ПАО «ДЭТЗ» видит в перспективном  освоении новой техники:

• Модернизация электродвигателей серии ВКДВ 250, 315. Цель — получение улучшенных характеристик, максимально удовлетворяющих фактическим условиям работы конвейеров.
• Освоение производства электродвигателей на базе серийно выпускаемых на питающее напряжение 3 (3,3) кВ, мощностью от 110 до 315 кВт с жесткими секциями.
• Освоение производства электродвигателей с уровнем взрывозащиты 1ЕхdII ВТ4 в габаритах 250, 280, 315.
• Освоение производства пусковых аппаратов АПШД, комплектных распределительных устройств КРУВ.

Социальная деятельность ПАО «ДЭТЗ» направлена на возрождение духовных и культурных ценностей человека, профессиональный рост сотрудников  предприятия, создание благоприятных  условий для работы и отдыха, достойного материального вознаграждения за качественно  выполненный труд.

В рамках программы социальной защиты трудящихся на заводе проводятся следующие мероприятия:

• Гарантированные выплаты материальной помощи при рождении ребенка в размере 10 000 гривен.
• Оздоровление трудящихся, детей и членов семей сотрудников.
• Социальный пакет льгот, гарантируемый для предприятий православного производственного объединения.
• Улучшение условий работы трудящихся (доставка сотрудников предприятия к месту работы и с работы; ремонт производственных помещений; организация снабжения работников предприятия питьевой водой, полное обеспечение спец. одеждой (с учетом сезона)).
• Курсовое профильное обучение и повышение квалификации сотрудников предприятия.
• На территории предприятия работает магазин с льготными ценами.
• Для работающих в цехах с вредным для здоровья производством, организовано бесплатное обеспечение молочными продуктами

Вся деятельность ПАО «Донецкий  электротехнический завод» основывается на христианских ценностях и духовных традициях Православия. Тесно сотрудничая с храмом Великомученика и целителя Пантелеимона, заводчане стали активными членами православной общины, возглавили приходской совет, внесли в трудовую жизнь предприятия свежую струю духовности, милосердия, благотворительности, ответственности за добросовестный труд на благо всех трудящихся православного производственного объединения.

На заводе создан отдел социального развития, который ведет работу по проектам благотворительности, просвещения трудящихся, организовывает работу с объектами опеки: пенсионерами предприятия, инвалидами, многодетными семьями, матерями-одиночками и т.д.

Основными областями соработничества православной общины и руководства предприятия являются:

• Забота о создании и сохранении морально-нравственных устоев в коллективе.
• Духовное, патриотическое, нравственное, культурное просвещение трудящихся.
• Развитие и реализация совместных социальных программ, участие в благотворительных акциях, делах милосердия.
• Совместная выработка актов, распоряжений и решений, значимых для жизни православной общины и заводчан.
• Деятельность по профилактике правонарушений, нарушений трудовой дисциплины.
• Забота о духовном и физическом здоровье сотрудников предприятия.
• Поддержка институтов семьи, материнства, детства.

Уже стало доброй традицией, в рамках формирования корпоративной культуры предприятия, организовывать для трудящихся праздничные программы и мероприятия, приуроченные православным и светским праздникам. С особой торжественностью проходят на заводе Светлое Христово Воскресение, Рождество Христово, Неделя Святых жен-мироносиц, День памяти великомученика и целителя Пантелеимона, профессиональный праздник — День машиностроителя. С ростом духовности сотрудников на предприятии возрождается и такой вид православной деятельности, как паломничество по Святым местам родного края. Заводчане побывали в Святогорской Свято-Успенской Лавре, в Свято-Никольском монастыре (с.Никольское), в храме Вознесения Христова (г. Изюм), на чудотворных источниках Николая Чудотворца и иконы «Песчанской Божией Матери».

 

4.Сравнительная характеристика и анализ корпоративной социальной политики предприятий.

Предприятия «Азовсталь» и «ДЭТЗ» - занимаются абсолютно разными сферами деятельности, но их объединяет повышенная забота о благосостоянии своих сотрудников и неравнодушие к своей социальной политике.

Такое крупное  предприятие, как «Азовсталь» более акцентирует внимание на повышении квалификации сотрудников, на их каръерный рост, а так же на улучшение труда, каждого работника компании. Оно занимает лидирующие позиции на в Украинской металурги, потому обвязано хорошо следить за корпоративной политикой. Предприятие гарантирует высокую заработную плату, карьерный рост и всевозможные условия, накоторые сотрудникам жаловаться не приходится.

 В то время как ПАО «Донецкий электротехнический завод» делает уклон на духовное развитие, моральное удовлетворение работников. Это предприятие уступает по своим габаритам «Азовстали», но не уступает в заботе о своей корпоративной социальной политике.

Оба предприятия  активно внедряют новые технологии, заботятся о безопасности и не забывают проводить различные мероприятия  для повышения качества труда, обеспечивают хорошее медицинское обслуживание, предоставляют различные льготы, компенсации и выплаты. Они реализуют долгосрочные проекты напрвленные на развитие инфраструктуры города, образования и здравоохранения. Занимаются корпоративными социальными программами.

 

 

5.Предложения по улучшению социального климата предприятий.

Работники предприятия, тесно связанные между  собой в процессе трудовой деятельности, не только создают новый продукт, выполняют работы и оказывают  услуги, но и формируют новые социально-трудовые отношения. В деловых рыночных отношениях социально-трудовая сфера становится основой жизнедеятельности как отдельных работников, так и отдельных профессиональных групп, целых производственных коллективов. Сочетание личных и производственных мотивов деятельности работников наших предприятий является одной из важнейших задач как социального планирования, так и в целом всего производственного менеджмента.