Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Октября 2014 в 14:36, контрольная работа
Целью контрольной работы является изучение внутрифирменного планирования.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• раскрыть понятие и сущность внутрифирменного планирования;
• охарактеризовать виды планов, их взаимосвязь
• прорешать практическую часть
• сделать выводы по данной теме.
ВВЕДЕНИЕ..........................................................................................................3
1. Внутрифирменное планирование, понятие «план» и
принципы планирования.....................................................................................4
1.2 Виды планов, их взаимосвязь и сравнительная характеристика.......................................................................................................6
2. Задача 1................................................................................................................9
3. Задача 2...............................................................................................................10
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.....................................................................................................11
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.....................................................................................12
Общие постоянные расходы увеличились
ОПР = 600 + 50 = 650 млн.руб.
Тогда точка безубыточности
Вывод: При увеличении общих постоянных расходов на 50 млн. рублей, точка безубыточности увеличилась с 12 на 13 единиц. Это необходимо для того, чтобы покрыть расходы после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.
Это свидетельствуют о том, что происходит покрытие расходов,которые у нас возросли, после чего каждая дополнительная единица проданной продукции будет приносить прибыль предприятию.
для того чтобы выручка от реализации продукции равна сумме расхов.,
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Внутрифирменное планирование является одной из важнейших функций управления любым предприятием.
В современных условиях становления рыночных отношений внутрифирменное планирование приобрело качественно новые черты и особенности. Это обусловлено огромными масштабами обобществления производства; расширением горизонта планирования, необходимостью увязки вопросов планирования с маркетинговыми исследованиями, специализацией и кооперированием производства, наличием тесных межфирменных связей с включенными в единый технологический процесс поставщиками оборудования, транспортных средств, запасных частей и комплектующих изделий. Очень важно учитывать требования научно-технического прогресса - быстро осваивать новейшие достижения науки и техники.
В целом, внутрифирменное планирование
– это создание системы долгосрочных,
среднесрочных и краткосрочных планов,
касающихся всех отделов, подотделов и
подразделений организации и определяющих,
во-первых, стратегию, тактику и практику
деятельности фирмы, во-вторых, прогноз
развития внешнего окружения, в-третьих,
цели функционирования, а также и другие
системообразующие факторы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Зимин А. Ф. Экономика предприятия: Учебное пособие / А.Ф. Зимин, В.М. Тимирьянова. - М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. - 288 с.
2. Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учебник. Практикум / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов. - 5-e изд., перераб. и доп. - М.: КУРС: НИЦ Инфра-М, 2013. - 448 с.
3. Паламарчук А. С. Экономика предприятия: Учебник / А.С. Паламарчук. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 458 с.
4. Скляренко В. К.Экономика предприятия: Учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 528 с.
5. Экономика предприятия: учебник для вузов/ под. ред. проф. В.Я. Горфинкеля. – 5 – е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2008. – 767с.
6. Экономика предприятия (фирмы): Практикум / В.Я. Позднякова, В.М. Прудникова, Под ред. В.Я. Позднякова . -2-e изд. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 319 с.
Информация о работе Внутрифирменное планирование, понятие «план» и принципы планирования