Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Апреля 2013 в 22:37, контрольная работа
Метод прогнозирования, суть которого заключается в том, что группа экспертов многократно собирается для обсуждения одного и того же вопроса. Как и в методе лицом к лицу, организатор экспертизы не руководит обсуждением, а лишь обеспечивает активную работу каждого эксперта. Метод комиссий выгодно отличается от метода лицом к лицу тем, что эксперты используют больший объем исходной информации.
Коллективные экспертные оценки………………………………………………3
Организация планирования на предприятии…………………………………..13
Библиографический список……………………………………………………..20
3. по методам обоснования
4. по времени охвата
5. по сфере применения
6. по стадиям разработок
7. по степени точности
8. по типам целей планирование
может быть оперативным,
Планирование деятельности является на каждом предприятии наиболее важной функцией производственного менеджмента. В планах отражаются все принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты объемов производства и продаж продукции, проводится экономическая оценка затрат и ресурсов, а также конечных результатов производства. В ходе составления планов руководители всех звеньев управления намечают общую программу своих действий, устанавливают главную цель и результат совместной работы, определяют участие каждого отдела или работника в общей деятельности, объединяют отдельные части плана в единую экономическую систему, координируют работу всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии трудового поведения в процессе выполнения принятых планов.
Библиографический список.