Контроллинг в антикризисном управлении

при наличии определенных условий, как финансовая прочность организации -- корректировка стратегии и разработка новой программы финансовой стабилизации;

при условии, что предприятие находится под процедурой внешнего управления, невыполнение плана внешнего управления ведет к открытию конкурсного производства и ликвидации предприятия.

6-й этап -- корректировка  стратегии развития организации  с поправкой на результаты  реализованной антикризисной программы.

Пересмотр стратегии развития организации является не менее важным этапом стратегического антикризисного планирования

7-й этап -- разработка методик  по прогнозированию будущих кризисных  ситуаций.

Практика зарубежных стран и опыт отдельных российских компаний показывают, что внедрение систем стратегического и оперативного контроллинга позволяет увеличить скорость реакции менеджеров на изменения внешней и внутренней среды, повысить гибкость предприятия, сместить акцент с контроля прошлого на анализ и прогнозирование будущего. Контроллинг может быть «несущей конструкцией» прогнозирования будущих кризисных ситуаций и антикризисного управления на предприятии.

При разработке программы выхода из кризисной ситуации особое внимание следует уделить превентивному антикризисному управлению и прогнозированию будущих кризисных ситуаций, позволяющим предотвратить кризис, исключить или уменьшить его последствия.

Заключение

Анализируя экономическую литературу, можно сделать следующие выводы: контроллинг является инновацией для многих российских предприятий, однако для его массового внедрения в практику имеются все предпосылки; контроллинг представляет систему обеспечения выживаемости предприятия, в краткосрочном плане нацеленную на оптимизацию прибыли, в долгосрочной перспективе - на поддержание гармоничных отношений с окружающей средой; контроллинг - как совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа, контроля и аудита на качественно новом этапе развития рынка, выступает как единая система, направленная на достижение стратегических и оперативных целей предприятия; основным инструментом эффективного развития предприятия служит планирование, как составная часть контроллинга. Без плана нереально добиться согласованных действий в рамках всего предприятия, занимать и удерживать приоритетные позиции в мире бизнеса; стратегическое планирование - основная составляющая инновационной политики предприятия. Планы разрабатываются на трех уровнях: корпоративном уровне, уровне подразделений и на уровне сегмента; миссия предприятия определяет смысл его существования и оказывает прямое воздействие на результаты деятельности. Решение главной задачи развития обеспечивается за счет достижения конкретных целей, при разработке которых принимаются во внимание условия внешней среды; внутренний потенциал и ресурсы, а также требования акционеров, клиентов, партнеров, интересы сотрудников предприятия; обязательное условие внедрения контроллинга в систему управления предприятием - опора на систематическую диагностику финансово- хозяйственного состояния предприятия; устаревшие методы планирования, калькирования и анализа не удовлетворяют современным требованиям, предъявляемым к менеджменту предприятия; "существующие на предприятии методики учета и анализа не позволяют получить на вопросы руководства точные ответы (например, нет ясности относительно реальной эффективности продаж по отдельным продуктам или их группам, либо нет реальной картины о положении дел с эффективностью работы отдельных подразделений предприятия и т.д.);

Контроллинг, выступая органической частью общей системы менеджмента на предприятии, осуществляет по существу внутренний контроль, целью которого является, в частности, выяснение степени соответствия плану получаемых доходов и структуры фондов денежных средств, финансирования намеченных заданий, расширения объемов производств и продаж;

 Руководство предприятия, как правило, испытывает потребность  в своевременной и точной информации, нуждается в подтверждении достоверности  отчетов менеджеров низких уровней  управления, что обеспечить без  контроллинга нереально;

Ключевой задачей внутреннего контроллинга является не подтверждение достоверности отчетности, а обеспечение контрольных мер для предотвращения потери ресурсов.

Контроллинг -- это новейшая концепция эффективного управления фирмой для обеспечения ее долгосрочного существования на рынке.

 

Список рекомендуемой литературы

 

Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика, 1995.

 

Беренс В., Хавранек П. Руководство по оценке эффективности инвестиций: Пер. с англ. - М., 1995.

 

Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами: Пер. с англ. - М.: Финансы и статистика, 1996. - (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту).

 

Герчикова И.Н. Менеджмент. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

 

Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ./Под ред. С.А. Табалиной. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. - 560 с

 

Манн Р., Э. Майер «Контроллинг для начинающих», Москва, «Финансы и статистика», 2002 г.

 

Фольмут Х.Й. «Инструменты контроллинга от А до Я», Москва, «Финансы и статистика», 2000 г.

 

Ивашкевич В.Б., С.Н. Зайцев. Контролинг на предприятиях. Бухгалтерский учет.№10,2006.

 

Маркетинг/Под ред. А.Н. Романова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

 

Макконнелл К., Брю С. Экономикс: Пер. с англ. - М.: Республика, 2002.

 

Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 2005.

 

Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом предприятия. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.

 

Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Пер. с англ. - М., 2002.

 

Политика промышленного развития России/ Под ред. Л.Н. Володина. - М.: эдиториал УРСС, 2001. - 128 с.

 

Пратт Ш.П. Оценка бизнеса. Анализ и оценка закрытых компаний: Пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Ин-т экон. развития Всемирного банка,2004.