Научно-технический прогресс

 Инновационная деятельность  представляет собой систему различных  научных, организационных, финансовых, а также технологических мероприятий,  которые используют накопленный  опыт и  знания для разработки  нового оборудования или его  усовершенствования. На производстве  инновации затрагивают непосредственно  оборудование, которое задействовано  в работе  или всю систему  управления в целом. В других  же сферах инновационная деятельность  привела к появлению различных  методов и устройств, позволяющих  упростить и обезопасить многие  процессы. Например, системы видеонаблюдения,  появившиеся в результате потребности  охраны каких-либо объектов, стали  широко распространены по всему  миру в силу своей эффективности  в борьбе с преступниками.

 Стоит заметить то, что инновация на стадии разработки  не представляет никакой ценности  для производства. Только после  успешного ее внедрения увеличивается  ценность технологии в целом.  Инновационная деятельность на производстве привела к тому, что среди различных инноваций выделилось три основных типа: технологические инновации, организационные инновации, а также маркетинговые инновации. Каждый из этих видов применяется в зависимости от индивидуальных особенностей в различных сферах производства. Как уже упоминалось ранее, инновации дошли даже до средств безопасности в качестве  системы видеонаблюдения. Любое производство зависит от идей, внедренных в его технологии, так как без этого фактора невозможно развитие и рост предприятия. Без развития производство способно быстро обанкротиться и вовсе подвергнутся ликвидации. Применение инновационных технологий, разумеется, имеет определенный риск потери средств, однако зачастую этот процесс приносит большую прибыль, что способствует развитию и укреплению  производства,  повышая его  конкурентоспособность [13].

Формирование инновационного развития предприятия предполагает:

-     организацию  собственных подразделений технического  развития (проектно-конструкторские  бюро, опытные и экспериментальные  производства и лаборатории, монтажно-наладочные службы и т.д.);

-     привлечение  внешних организаций (или их  подразделений), выполняющих во взаимодействии  с внутренними подразделениями  те или иные функции развития  предприятия (в области продукции,  технологической системы или  технологических процессов, монтажно-строительных  работ, подготовки кадров);

-     определение  и организацию каналов повышения  научно-технического уровня производства;

-     формирование  в системе управления предприятием  целевой (програмно-целевой) подсистемы управления развитием производства и качеством продукции.

Управление осуществляется путем воздействия на определенные факторы управления, то есть на свойства и элементы объекта управления в  целом, свойства этих элементов, их связи  с другими элементами, связи объекта  управления с внешней средой. Сами способы воздействия на те или иные факторы управления относятся к другой категории управления – методам управления или к аналогу методов – ресурсам. Вместе с тем способность (свойство) предприятия воспроизводить, аккумулировать и эффективно использовать эти ресурсы является категорией, которую необходимо отнести к факторам управления. Так как объект управления обладает свойствами целостности, изменение состояния того или иного фактора под влиянием управляющего воздействия приводит к изменению состояния объекта управления в целом или отдельных его частей.

В управлении техническим  развитием производства объект управления является сложным и расчленяется на несколько менее сложных объектов:

-научно-технический уровень  производственного процесса, повышение  которого является целью управления;

-процессы научно-технического  развития (научно-технических нововведений), реализующие цели развития;

-производственная система,  состояние которой изменяется  в результате научно-технического  развития.

Поскольку объект управления представляет собой социотехническую систему, для формирования целостного механизма управления необходимо выявление не отдельных факторов, а всей системы факторов управления различной природы. Состав и структура такой системы определяются на основе следующих принципов:

-система (множество) факторов  управления является образом  объекта управления и его внешней  среды;

-как и объект управления, система факторов управления  имеет внешнюю, внутреннюю и  иерархическую структуры: внешняя  структура отражает взаимосвязи  внутренних и внешних факторов, внутренняя структура – взаимосвязи  внутренних факторов между собой,  иерархическая структура – соподчиненность факторов.

Значимость тех или  иных факторов управления определяется целями управления: для достижения каждой цели существует свой ряд приоритетности факторов. Такой подход позволяет  использовать для выявления состава  и структуры системы факторов аппарат логического структурного анализа систем, правила их композиции и декомпозиции.

Свойства производственной системы развиваются под влиянием управляющих воздействий и сами являются факторами управления Важнейшим из таких факторов выступает способность предприятия воспроизводить, аккумулировать и эффективно использовать материально-вещественные и трудовые ресурсы, необходимые для развития. Этот фактор включает

-           инвестиционный потенциал предприятия,  определяемый ростом курса акций и реинвестированием прибыли;

-           стартовые условия развития;

-           наличие собственной научно-опытно-производственной  и учебной базы, способной осуществлять  развитие (собственной системы развития);

-           способность использовать научно-производственный  потенциал внешней среды предприятия (внешней системы развития);

-           восприимчивость производственной  системы к нововведениям и  ее способность к самообучению;

управляемость производственной системы, способность руководства  предвидеть объективный ход развития, формировать и последовательно  реализовывать техническую политику на достаточно долгосрочную перспективу.

Общесистемные свойства большой  системы удовлетворения потребностей и ее составляющих (системы продукции, производственной системы и системы  развития) позволяют установить основные системные принципы научно-технического развития, отражающие объективную закономерность развития производственных систем. Наличие  таких принципов позволяет обоснованно  формировать стратегии развития, конкуренции и конверсии деятельности предприятия, а также выдвигать  целенаправленные мотивы деятельности и успешно решать задачу сдвига мотивов  на объективные цели. К таким принципам  относятся:

-           принцип эквивалентности в паре  «система-цель, система-средство» (принцип  «накрытия») – направлен на систематическое  приведение системы продукции  в соответствие с потребностями  и приведение технологической  системы в соответствие с новым поколением продукции;

-           принцип накрытия и пересечения  отображений множества средств  на множестве потребностей –  направлен на преодоление неопределенностей  внешней среды компании и усиление  конкуренции;

-           принцип рационального сочетания  свойств целостности и обособленности  развивающихся систем – направлен  на повышение полезности (эффективности)  продукции в процессах потребления,  эффективности технологической  системы и их поэтапное развитие (по частям);

-           принцип подвижности и стабильности  элементов – направлен на повышение  темпов развития при ограниченных  ресурсах и ускорение диффузии  нововведений;

-           принцип решения проблем центральной  ситуации в условиях неопределенности  внешней среды – направлен  на эффективное преодоление неопределенностей внешней среды компании;

-           принцип синтеза свойств систем  – направлен на преодоление  неопределенности внешней среды  компании;

-           принцип смены поколений активных  элементов – направлен на повышение  гибкости реакции при реализации  стратегии удовлетворения потребностей  и повышение эффективности производства;

-           принцип единства процессов развития, эксплуатации и восстановления  – направлен на продление жизненного цикла технологии, спроса и полноценное использование производственного фактора «капитал»;

-           принцип единства количества  и качества продукции и приоритета  качества – направлен на повышение  конкурентоспособности продукции;

-           принцип взаимовыгодности производства  продукции (нововведений) для предприятия-товаропроизводителя  и потребителя – направлен  на повышение конкурентоспособности  продукции, полезности (эффективности)  продукции в потреблении и  эффективности производства.

 

 

 

2.2 Влияние научно-технического  прогресса на показатели эффективности  работы предприятия

 

В настоящее время экономический  рост в большей мере, чем ранее, связан с эффективностью производства. Для этого необходимо качественно  преобразовать производительные силы путем внедрения в них новейших достижений науки и техники.

В связи с внедрением достижений научно-технического прогресса, эффективность  предприятия многократно увеличивается. Происходят следующие изменения:

• механизация и автоматизация  производства, в том числе компьютеризация  сбора и обработки информации;

• совершенствование организации  производства и труда;

• широкое внедрение и  использование холодильников и  морозильников для хранения овощей и фруктов, мясопродуктов и других скоропортящихся продуктов питания;

• создание новых видов  продукции и услуг, пользующихся спросом у населения.

электрификация, химизация, биотехнология, гибкое автоматизированное производство (ГАП), роботы и робототехника.

Данные изменения, вызванные  использование достижений НТП создают экономический эффект:

рост производительности труда и снижение трудоемкости;

увеличение объемов производства, рост прибыли и рентабельности;

ресурсный эффект — это  экономия ресурсов на предприятии: материальных, трудовых и финансовых;

технический эффект — это  появление новой техники и  технологий;

социальный эффект — это  повышение материального положения  работников, улучшение условий труда  и техники безопасности, снижение доли тяжелого труда и др.

Для экономического обоснования  внедрения новой техники и  технологии, выпуска новой продукции  на предприятии должен разрабатываться  план внедрения НТП. С учетом плана  НТП составляются остальные разделы  плана экономического и социального  развития предприятия.

Рассмотрим расчет некоторых  показателей от внедрения новой  техники.

Планируемый прирост прибыли  от производства новой или модернизированной  продукции определяется по формуле [14]:

где П — планируемый прирост прибыли;

ЦН , ЦСТ , — оптовая цена новой и старой продукции;

СН , ССТ — себестоимость единицы новой и старой продукции;

VН , VСТ — объем выпуска новой и старой продукции.

Планируемый прирост прибыли  от производства продукции на новой  технике:

Величина снижения себестоимости  продукции от внедрения новой  техники:

где С — общая величина экономии себестоимости всей продукции за счет внедрения новой техники.

Планируемая величина экономии материальных затрат от внедрения новой  техники:

где М — экономия всех материальных затрат;

МСТ , МН — старая и новая величина затрат на единицу продукции.

Планируемая величина экономии заработной платы от внедрения новой  техники:

где З — экономия суммы заработной платы от внедрения новой техники;

ЗСТ , ЗН — величина оплаты труда за единицу изделия до и после внедрения новой техники.

Повышение производительности труда от внедрения новой техники:

где ТП — объем товарной продукции после внедрения новой  техники;

ТП0 — объем товарной продукции до внедрения новой техники;

ч0 — численность работников до внедрения техники;