Общие подходы к планированию системы ведения хозяйства

Ординальная (порядковая) переменная помогает упорядочивать  статистически исследованные объекты  по степени проявления в них анализируемого свойства.

Ранговая корреляция – статистическая связь между порядковыми переменными (измерение статистической связи между двумя или несколькими ранжировками одного и того же конечного множества объектов О₁ О₂ ,…, О_п .

Ранжировка – это расположение объектов в порядке убывания степени проявления в них k– го изучаемого свойства. В этом случае x^(k) называют рангом i – го объекта по k – му признаку. Раж характеризует порядковое место, которое занимает объект О_i в ряду п объектов.

К. Спирмен  в 1904г предложил показатель, который  служил для измерения степени  тесноты связи между ранжировками

х₁^(k),x₂^(k),..,x_n^(k)   и   х₁⁽ⁱ⁾,x₂⁽ⁱ⁾,..,x_n⁽ⁱ⁾    

В последствии  данный коэффициент был назван ранговым коэффициентом К. Спирмен:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общие подходы  к планированию системы ведения  хозяйства

Под системой ведения хозяйства  понимают совокупность взаимосвязанных  социально-экономических, организационных, технических и технологических  приемов и средств ведения  сельскохозяйственного производства. Она является базой для перспективного планирования на сельскохозяйственных предприятиях.

В зависимости от применяемых  критериев системы ведения хозяйства  могут быть классифицированы:

по региональным уровням (для страны, зоны, области, района, предприятия);

по отраслевому принципу (системы растениеводства, животноводства, вспомогательных и обслуживающих  производств для предприятий, для  АПК – по сферам деятельности);

по факторно-технологическому принципу (системы оплаты труда, машин, земледелия., удобрений, кормления животных);

по структурному принципу (производственная, организационная, социальная структуры предприятия и т.д.).

На всех уровнях разработки системы цели и задачи в основном аналогичны. Методологически правомерно обоснование системы на всех уровнях  вести одновременно. При формировании организационных, технических и  технологических составляющих необходимо учитывать следующее. Чем ниже их уровень, тем глубже и конкретнее должна быть разработка. Конструирование  системы ведения хозяйства должно проводиться в органической взаимосвязи  с развитием несельскохозяйственных отраслей АПК.

На формирование и развитие системы ведения хозяйства конкретного  предприятия оказывает влияние  совокупность факторов и условий  производства. Решающее значение имеет  ресурсный потенциал хозяйства, то есть количественное и качественное состояние материально-технический, трудовых и земельных ресурсов. Значительное влияние на развитие системы оказывают  также условия производства (природные, биологические, социально-демографические  и т.д.)

Наиболее устойчивыми  являются природные условия –  климат, рельеф, почвы, водный режим. К  ним необходимо приспосабливать  проектируемую систему. Важность биологических  условий обусловлена использованием в сельском хозяйстве живых организмов. Биологического потенциала растений и  животных, который используется сегодня  не более чем на 50%.

Социально-демографические  условия на селе динамичны, при быстрой  урбанизации оно стареет, самоликвидируются  мелкие поселения; при постоянном сокращении населения социальная инфраструктура не улучшается. Поэтому выбор систем ведения хозяйства обусловлен в  значительной степени социально-правовыми  формами предприятия.

К рациональной системы ведения  хозяйства предъявляются следующие  требования: углубление специализации  и концентрации производства, обеспечивающее внедрение индустриальных методов; устойчивость; оптимальные связь  и соотношение производственных подразделений и отраслей; полное и наиболее рациональное использование  основных составляющих ресурсного потенциала; преодоление сезонности труда, сравнительно равномерная и полная занятость  трудовых ресурсов на протяжении года; создание необходимых накоплений для  расширенного воспроизводства; ускорение  оборота вкладываемых средств и  сравнительно равномерное поступление  денежной выручки.

В условиях агропромышленной интеграции требуется, чтобы объемы, ассортимент и качество сельскохозяйственной продукции соответствовали производственным планам перерабатывающих предприятий  и чтобы сырье равномерно в  течении года поступало на переработку.

При обосновании системы  ведения конкретного предприятия  прежде всего необходимо определить наиболее рациональную для него производственную и организационную структуру. Опыт показывает, что обоснование может  идти по трем основным направлениям:

сохранение числа сложившихся  отраслей при изменении их качества, то есть внедрение в производство высокопродуктивных пород животных, сортов сельскохозяйственных культур, высокопроизводительных машин и  т.д.;

увеличение или уменьшение числа отраслей без изменения  их качества, то есть изменение производственного  направления, соотношений в структуре  основных и оборотных фондов, рабочей  силы, посевных площадей и т.д.;

относительное изменение  количества и качества отраслей и  элементов производства: изменяются характер и уровень специализации  хозяйства, происходят значительные структурные  сдвиги в производстве сельскохозяйственной продукции.

В практике сложились двухступенчатая, трехступенчатая, четырехступенчатая и смешанная организационные  структуры ведения хозяйства.

При двухступенчатой структуре  хозяйство можно подразделить на бригады в отраслях растениеводства  и животноводства и вспомогательные  и обслуживающие производства.

При трехступенчатой структуре  хозяйство подразделяется на отделения (цехи), которые, в свою очередь, делятся  на бригады в отраслях растениеводства  и животноводства. При этом в каждом отделении имеются вспомогательные  и обслуживающие производства.

Четырехступенчатая структура  аналогична трехступенчатой. В качестве четвертой ступени выступает  интеграция в агропромышленном объединении.

Смешанная структура может  быть представлена двух - или трехступенчатой  организационной структурой обычного хозяйства, которое комбинируется  с организационной структурой животноводческого  комплекса, овощного комбината и  т.д.

На крупных сельскохозяйственных предприятиях для обоснования системы  исследуют следующие основные разделы: производственное направление хозяйство  и его внутрихозяйственная специализация; растениеводство; животноводство; мероприятия  по механизации, электрификации и автоматизации  сельскохозяйственной продукции; организация  подсобных промыслов и производств; баланс труда; организация оплаты труда; совершенствование внутрихозяйственного расчета, внутрихозяйственное управление; социальное развитие; развитие личных подсобных хозяйств населения; охрана окружающей среды; потребность в  инвестициях; маркетинг; оценка эффективности  проектируемой системы ведения  хозяйства; управление основанием системы  ведения хозяйства.

Для средних и мелких предприятий  схема обоснования упрощается, подробно разрабатывается этап формирования основных разделов системы, то есть решаются следующие основные вопросы: анализ производства и обоснование концепции  развития предприятия на перспективу; производственное направление хозяйства, внутрихозяйственная специализация, кооперация и интеграция производства; системы растениеводства, земледелия и кормопроизводства, животноводства; система мероприятий по механизации, электрификации и автоматизации  сельскохозяйственного производств; промышленная переработка, хранение сельскохозяйственной продукции, обслуживающие и подсобные  промышленные производства; баланс труда, организация и оплата труда; организационная, производственная структуры и управление хозяйством; социальное развитие; развитие личных подсобных хозяйств населения; охрана окружающей среды; потребность  в капитальных вложений; экономическая  эффективность системы ведения  хозяйства.

Для фермерского хозяйства  система ведения может быть обоснована в прогнозе развития при полном освоении производственных мощностей. При этом используется материалы научных  учреждений, опыт передовых хозяйств и их производственных подразделений. Для расчета количественных параметров применяют нормы и нормативы, используемые в планировании сельскохозяйственного  производства.

Учитывая сложность вопроса  и то, что он решается на длительный период, целесообразно рекомендовать  системный подход с использованием экономико-математических методов.

Опыт разработки системы  ведения хозяйства для предприятий  Домодедовского района Московской области  показал, что на первой стадии проектирования необходимо оптимизировать организационно-технологические  схемы построения рыночных отношений  в районе, а потом – производственную структуру каждого хозяйства. Это  позволят более точно подойти  к определению перспективной  социальной структуры хозяйств и  объемов инвестиций, внедрить интенсивные  технологии производства продукции.

Для сельскохозяйственных предприятий  со сложной организационной структурой обоснование системы ведения  хозяйства следует начинать с  первичных подразделений. В связи  с этим возникает множество самостоятельных  блоков экономической информации, которые  целесообразно свести в систему  с помощью экономико-математической задачи блочно-диагональной структуры. Первичной является экономико-математическая модель задачи по оптимизации производственной структуры. Реализация модели предполагает разработку задачи блочно-диагональной структуры. Каждый блок строится с учетом оптимизации всех элементов производства в подразделении. Связующий блок характеризуется переменными по продаже продукции на рынке, возможному запасу технических средств, капитальным  вложениям, запасу трудовых ресурсов, воспроизводству стада животных с учетом кооперации и интеграции производства.

На основе модели были проведены  расчеты для многих хозяйств Нечерноземной  зоны. Она является универсальной  и может быть использована для  обоснования системы ведения  хозяйств сельскохозяйственных предприятий  различных организационных форм.

Проектируемая система ведения  хозяйства должна основываться на достижениях  научно-технического прогресса, отражать новейшие разработки научно-исследовательских  и учебных институтов, а также  передовой опыт. Для ее разработки создаются комиссии из специалистов, которые возглавляют руководители хозяйства. В их состав на договорных началах включают специалистов научно-исследовательских учреждений и проектных организаций. Разработанный проект обсуждают и утверждают на собраниях трудовых коллективов предприятия.

Фермеры обосновывают систему  ведения хозяйства самостоятельно или прибегают к услугам специалистов других хозяйств и учреждений.

Основными принципами, которые  рекомендуются руководствоваться  при разработке системы ведения  хозяйства, являются:

- соответствие системы  зональным природным и экономическим  условиям;

- развитие специализации,  кооперации и интеграции производства  с учетом спроса на сельскохозяйственную  продукцию;

- обеспечение рационального  состава и соотношения отраслей  и производств;

- наиболее эффективное  использование земельных, материально-технических  и трудовых ресурсов;

- получение высоких финансовых  результатов, достаточных для  ведения расширенного воспроизводства  и развития социальной сфнры.

Для разработки системы ведения  хозяйства на предприятии создают  комиссию из специалистов соответствующих  отраслей, которую возглавляет руководитель.

На договорных началах  в нее включают сотрудников научно-исследовательских  институтов и проектных организаций. Систему обслуживают и утверждают на собрании трудового коллектива. При необходимости разрабатывают  и оценивают несколько ее вариантов. Для экономической оценки рекомендуется  использовать такие показатели: производство продукции в натуральном и  стоимостном выражении в расчете  на 1 га сельскохозяйственных угодий и  одного среднегодового работника, себестоимость  единицы продукции, прибыль, уровень  рентабельности производства, фондоотдача, срок окупаемости капитальных вложений. Сопоставление этих показателей  позволяет выбрать более эффективный  и приемлемый для предприятия  вариант.

 

 

 

 

 

Список использованной литературы.

1. "О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации". Закон РФ № 115-ФЗ/ Собрание законодательства РФ. № 30. 24.07.95. М., 1995.
2. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 г. N145-ФЗ (ред. от 30.09.2010).
3. Туровец О.Г., Родинова В.Н. Организация производства на предприятии. – М.: Инфа-М, 2006.
4. Финансы: Учеб. пособие / Под ред. проф. А.М. Ковалевой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, - 2008.
5. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие/ Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, А.А. Новикова, Т.А. Салтанова. – М.: ПРИОР, 2000.
6. Андрейчиков А.В. Анализ, синтез, планирование решений в экономике: Учебник/Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. - М.: Финансы и статистика, 2004.
7. Туровец О.Г., Родинова В.Н. Организация производства на предприятии. – М.: Инфа-М, 2006.
8. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК / Ю.Н. Шумаков, В.И. Еремин, С.В. Шариков, В.Б. Панов (Под ред. Ю.Н. Шумакова.- М.: КолосС, 2008.
9. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е изд. - М.: Филинъ, 1998.
10. Материалы системы «Консультант Плюс».