Определение основных показателей эффективности работы предприятия и разработка рекомендации по их улучшению

Областное государственное  бюджетное образовательное учреждение

Среднего профессионального  образования

Иркутский политехнический  колледж

 

 

 

 

Курсовая работа

 

По дисциплине: экономика  предприятия

На тему: «Определение основных показателей эффективности работы предприятия и разработка рекомендации по их улучшению»

 

 

Выполнила студентка 361 гр.

 Колмакова В.И.

Проверила Козулина Л.М.

 

 

 

 

 

Иркутск 2012

Введение

 

Предприятие - это самостоятельная хозяйственная единица, организованная для выпуска продукции, выполнения работ, оказания услуг с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Основной хозяйствующей  структурной единицей в условиях рыночной экономики является предприятие. Если представить экономику как  здание, сложенное из отдельных блоков, такими блоками являются предприятия  в широком смысле этого слова.

Предприятие-это любая  организация, производящая товары, услуги, информацию, знания, осуществляющая экономическую  деятельность в самых разнообразных  формах. Предприятием можно называть завод, фабрику, строительный комбинат, автопарк, ремонтные мастерские, колхоз, совхоз, магазин, ателье, биржи и т.д.

Предприятие представляет собой  имущественно обособленную хозяйственную  единицу, организованную для достижения какой-либо хозяйственной цели, т.е. это экономическая единица, которая: самостоятельно принимает решения; реально использует факторы производства для изготовления и продажи продукции; стремится к получению дохода и реализации других целей

Формы и методы управления, структура органов управления предприятием существенно зависят от его масштабов  и профиля. Каждое предприятие осуществляет определённую основную деятельность, в этом его главная цель, смысл  существования. Отсюда следует, что  во главу угла управления предприятием ставится управление производственным процессом вне зависимости от того, что именно производит предприятие.

Для создания любого экономического продукта нужно использовать ресурсы  производства: рабочую силу, основные средства, сырьё, материалы, информацию, денежные средства. Следовательно, управление предприятием включает управление работниками, средствами производства, материальными  ресурсами, финансами. Для функционирования производства на предприятии оно  должно получать исходные материалы  и реализовывать выпущенную продукцию. Отсюда вытекает необходимость управлять  снабжением и сбытом, иметь на предприятии  соответствующие службы.

Задача данной курсовой работы:

Спланировать деятельность одного из предприятий, определить его  экономические показатели и рассчитать их по соответствующим формулам. На основе полученных данных необходимо рекомендовать пути улучшения показателей, а также способы использования  полученной прибыли.

Целью данного проекта  является создание конкурентоспособного предприятия по предоставлению качественных фотоуслуг с индивидуальным подходом к каждому клиенту. Целью данного проекта является создание предприятия "Смайл"", характеризующееся принципиально новым уровнем оказываемых услуг и отвечающего всем требованиям современной фотостудии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание:

1.Влияние стратегического  планирования предприятия на  эффективность её работы…………………………………………………………………………… 5   2.Расчёт эффективности работы предприятия………………………………... 6                                                    2.1. Основные средства………………………………………………………….6      2.2. Трудовые ресурсы………………………………………………………….. 9 2.3. Расчёт материальных затрат………………………………………………. 11         2.4. Составление калькуляции затрат за месяц и расчёт цены………………. 13           2.5. Расчёт порога рентабельности …………………………………………… 15      2.6. Расчёт плановых показателей эффективности работы………………..... 16 2.7. Расчёт уставного капитала и срока окупаемости ………………………. 18      3.  Выводы и предложения……………………………………………………. 19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Влияние стратегического планирования предприятия на эффективность её работы

    Результатом настоящего проекта будет являться открытие нового фотосалона и реализация фото-продукции и фото-услуг. Данный фотосалон будет выгодно отличаться от конкурентов наличием новейшего оборудования, позволяющем печатать на множестве различных твердых материалов, что позволит реализовывать клиентам оригинальные, качественные сувениры.

    Предприятие будет расположено на улице Урицкого 15, которая является высокопроходимой и характеризуется отсутствием конкурентов в непосредственной близости.

    В производстве планируется использовать машину для печати фотоснимков и проявки фотопленок «Frontier», которая обеспечивает высокую производительность печати – 5 тыс. фотоснимков в час, позволяет работать как с цифровыми файлами, так и с фотопленками и обеспечивает высокое качество фотоснимков. Предполагается осуществить развертывание бизнес-проекта в течение 5,5 лет.

Для успешной реализации проекта  необходимо обеспечить выручку не менее  5 913 491 руб. в первый год реализации проекта. Площадь помещения салона составляет 80 кв. м., арендная плата ежемесячно составляет 1250 рублей. Договор аренды заключается сроком на 3 года.

Для реализации данного проекта  потребуется средства в сумме  2000000 рублей.

Для эффективного и бесперебойного функционирования предприятия, штат сотрудников состоит в размере 9 человек.

 

 

 

 

 

 

 

2. Расчёт эффективности работы предприятия

     2.1. Основные средства

Предполагается взять помещение размером 125 кв. метров в аренду 125 кв.м. * 1250 руб. в месяц, поэтому арендная плата ежегодноо составляет 156 250 руб. Договор заключается сроком на 5 лет.

Необходимое оборудование и его стоимость

№	Наименование	Количество	Цена,руб	Всего
1	Компьютер	2	25 000	50 000
2	Ноутбук	2	21 500	43 000
3	Машина для проявки  пленок и печати фотографий	1	550 000	550 000
4	Фотокамера и оборудование для фотосалона	1	150 000	150 000
5	Слайд - сканер	1	70 000	70 000
6	Принтер	1	5 000	5 000
7	Кондиционер	1	22 000	22 000
8	Кассовый аппарат	1	17 350	17 350
9	Телефон	2	1 500	3 000
10	Факс	1	3 000	3 000
11	Модем	1	600	600
12	Стол	4	5 500	22 000
13	Кресло офисное	4	3 400	13 600
14	Стеллажи	3	4 000	12 000
15	Зеркало	2	1 500	3 000
16	Стул	12	250	3 000
17	Стол круглый	1	2 400	2 400
18	Диван	1	18 000	18 000
19	Полка	5	200	1 000
20	Рамки	20	500	10 000
21	Вешалка	3	750	2 250
	Итого:			1 001 200

 

      Амортизация – это денежное возмещение износа основных средств путём включения части их стоимости в затраты на выпуск продукции. Следовательно, амортизация есть денежное выражение физического и морального износа основных средств. Амортизация осуществляется в целях полной замены основных средств при их выбытии. Сумма амортизационных отчислений зависит от стоимости основных средств и от срока службы. Срок службы устанавливается для отдельных групп основных средств Министерством Финансов. Срок начисления амортизации называется амортизационным периодом. Фактический срок службы может быть больше или меньше нормативного.

Расчет амортизации оборудования осуществляется линейным способом по формуле:

А=ОФ*Нам/100%,   где

ОФ- это первоначальная стоимость объекта основных средств,

Нам- это норма амортизации в процентах к первоначальной стоимости данного объекта.

Нам=1/Там*100%,   где

Там - это срок полезного использования  объекта в месяцах.

Расчет величины амортизационных  отчислений представлен в таблице.

 

Расчет суммы амортизационных  отчислений

Наименование объекта  основных средств	Первоначальная стоимость, руб	Срок полезного использования, месяцев	Норма амортизации, %	Амортизационные отчисления, руб
Компьютер	25 000	72	1,39	347
Ноутбук	21 500	60	1,67	359
Машина для проявки пленок и  печати фотографий	550 000	60	1,67	9 185
Фотокамера и оборудование для  фотосалона	150 000	36	2,78	4 170
Слайд - сканер	70 000	36	2,78	1946
Принтер	5 000	60	1,67	83
Кондиционер	22 000	36	2,78	611
Кассовый аппарат	17 350	60	1,67	289
Телефон	1 500	60	1,67	25
Факс	3 000	60	1,67	50
Модем	600	36	2,78	16
Стол	5 500	120	0,83	45
Кресло офисное	3 400	120	0,83	28
Стеллажи	4 000	120	0,83	33
Зеркало	1 500	120	0,83	12
Стул	250	120	0,83	2
Стол круглый	2 400	120	0,83	19
Диван	18 000	120	0,83	149
Полка	200	120	0,83	1
Рамки	500	120	0,83	4
Вешалка	750	120	0,83	6
Всего в месяц				17 380
Всего в год				208 560

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Трудовые ресурсы

Работники заинтересованы в  той фирме, где можно получит  достойную оплату за свой труд. Система  оплаты труда должна быть гибкой, стимулировать  повышение производительности труда, обладать достаточным мотивационным  эффектом. Рост оплаты труда не должен опережать темпов роста производительности, эффективности. Количество сотрудников  не должно превышать определённого  минимума для производственной деятельности.

В соответствии с выше сказанными факторами для рассматриваемой фирмы необходимо составить штатное расписание с указанием оплаты труда.

ФОТ (фонд оплаты труда) = Оклад*Кол-во ед. + Оклад * Премия * кол-во ед. Пример расчётов ФОТ для должности директора:

ФОТ = 35 000 * 1 + 35 000 *0,2 * 1 = 35 000+7 000=42 000

 

Штатное расписание административно-управленческого персонала

Штатное расписание
№	Наименование  должности	Количество чел.	Оклад (р.)	Премия (%)	ФОТ (р.)	Рабочий день
					Произв.
1	Директор	1	35 000	20	42 000	С 9 до 19
2	Бухгалтер	1	25 000	15	28 750	С 9 до 19
3	Фотограф	2	20 000	13	22 600	С 9 до 21
4	Кассир	2	17 000	10	18 700	С 9 до 19
5	Механик	1	13 000	5	13 650	С 10 до 19
6	Уборщица	1	8 000	-	8 000	С 19 до 21
	ИТОГО:	8			133 700

 

Так как проектируемое  предприятия относится к сфере  обслуживания, то проектируется режим  работы с 9.00 до 20.00 в зимнее время  года и с 9.00 до 21.00 в летний период (с мая по октябрь). Таким образом, в соответствии с требованиями КЗоТ режим работы рабочих устанавливается  в летний период один день через  два, в зимний – день через день, без перерывов. Выходные дни устанавливаются 1 января, и один раз в полгода  два выходных дня для профилактики оборудования.