Организация, нормирование и оплата труда

- получение исходных  данных для разработки нормативов  подготовительно-заключительного времени,  времени обслуживания рабочего  места, времени на  отдых и личные надобности, определения оперативного времени на ручные работы в единичном и мелкосерийном производствах;

- выявления причин  невыполнения и значительного  перевыполнения норм выработки  отдельными рабочими.

Независимо от вида наблюдений, проведение каждой из них состоит  из следующих этапов:

1. Подготовка к наблюдению – ознакомление с работником и его рабочим местом, характером и условиями выполнения работы.

2. Наблюдение – наблюдение за всеми затратами рабочего времени, запись цифровым или графическим методом моментов окончания каждого элемента работы.

3.Обработка и анализ данных наблюдений – определение длительности отдельных затрат, группировка затрат рабочего времени, составление фактического рабочего времени по категориям персонала.

4.Разработка мероприятий, выводов по улучшению использования рабочего времени, проектирование нормативного баланса рабочего времени, определение возможного роста производительности труда.

При индивидуальной фотографии рабочего времени объектом изучения является рабочий, работающий на определенном рабочем месте. Это позволяет проводить наиболее полное и всестороннее изучение и измерение затрат времени рабочего.

 

3.1 Фотография рабочего  времени

 

Настоящая фотография проведена  методом непосредственных замеров  затраченного времени с целью изучения затрат рабочего времени на протяжении рабочего дня работника. Все сведения были обобщены нормировщиком рабочего времени.

Результаты изложены в таблице.

 

 

 

Таблица 1

Фотография рабочего времени оператора 1 класса Ивановой Н. А.

Выполняемая работа/действие	Текущее время	Продолжительность, мин.	Индекс затрат
Начало наблюдений	9-00
Приход на работу	8-55
Включение компьютера	09-00	5 минут	ПЗ
Перерыв на чай	09-05	15 минут	ОЛН
Служебный телефонный разговор	09-20	5 минут	ОП
Работа за компьютером, проверка почты	09-25	30 минут	ОП
Работа за компьютером  в 1С	09-55	60 минут	ОП
Уход по личным делам	10-55	5 минут	ОЛН
Приход почты, сверка с ф. АНФ 09/04	11-00	60 минут	ОП
Обед	С 12-00до13-00
Личный телефонный разговор	13-00	5 минут	ПНД
Работа за компьютером  с документами	13-05	110 минут	ОП
Уход по личным делам	14-55	5 минут	ОЛН
Перерыв на чай	15-00	10 минут	ОЛН
Непосредственная работа с начальниками ОПС	15-10	50 минут	ОП
Работа с документами  и отчетами, отправка почты	16-00	55 минут	ОП
Выключение компьютера	16-55	5 минут	ПЗ
Уход с работы	17-00
Итого		420

 

 

 

3.2 Фактический баланс рабочего времени

Для анализа составляют фактический и нормативный баланс рабочего времени. При составлении нормативного баланса все нерациональные затраты и прямые потери рабочего времени исключают, за счет этого увеличивается оперативное время. Подготовительно-заключительное время, время организационного и технического обслуживания, время на отдых и личные надобности рассчитываются в процентах к полученному оперативному времени по соответствующим нормативам.

 

Таблица 2

Группировка одноименных  затрат рабочего времени

 

Индекс затрат	Элементы рабочего времени	Повторяемость	Суммарная величина, мин.	Удельный вес затрат в общем времени набл. %
ПЗ	Подготовительно-заключительное время	2	10	2,4%
ОЛН	Время на отдых и личные надобности	4	35	8,3%
ОП	Оперативное время	7	370	88,1%
ПНД	Перерывы, связанные с нарушением дисциплины	1	5	1,2%
Итого			420	100%

 

 

 

 

 

 

Таблица 3

Фактический баланс рабочего времени оператора 1 класса

Ивановой Н. А.

 

Индекс затрат	Фактический баланс		Нормативный баланс		Излишние затраты
	Минуты	%	Минуты	%	Минуты	%
ПЗ	10	2,4%	15	3,6%
ОЛН	35	8,3%	10	2,4%	25	6%
ОП	370	88,1%	376	89,5%
ОО	-		20	4,7%
ПНД	5	1,2%	0		5	1,2%
Итого	420	100%		100%	30	7,2%

 

 

 

В результате сопоставления фактических затрат времени с нормативными выявляются излишние и подлежащие сокращению затраты подготовительно-заключительного времени, времени организационного и технического обслуживания, времени на отдых и личные надобности. Изучаются причины, вызвавшие нерациональные и излишние затраты, потери рабочего времени, и устанавливаются действительно необходимые затраты с учетом объема работ, который мог бы быть выполнен рабочим в течение наблюдаемого периода при отсутствии излишних затрат и потерь рабочего времени.

Путем сопоставления  данных фактического и нормативного балансов рабочего времени определяются коэффициенты:

         1)Коэффициент использования рабочего времени:

Кисп = Тпз + Топ + Толн(н) + Тоо / Тсмены * 100%

Кисп= 10+370+10 / 420 = 92,85 %

         2)Коэффициент потерь рабочего времени:

Кпнд = Тпнд +  Толн(ф) – Толн(п)  / Тсмены * 100%

Кпнд= 5+(35-10) / 420 = 7,15 %

 

3)Возможный прирост производительности труда за счет устранения прямых потерь рабочего времени:

ПТ = Тпнд +  Толн(ф) – Толн(п)/ Топ * 100%

ПТ= 5+(35-10) / 370 = 8,10 %

 

4)Максимально возможный прирост производительности труда при устранении всех потерь и нерациональных затрат:

Птмакс = Топ(н) – Топ(ф) / Топ(ф) * 100%

Птмакс= 376-370 / 370 = 1,63 %

Проанализировав полученные результаты мы можем сделать следующие вывод: Оперативное время составляет 88,1% или 370 минут времени рабочего дня, это является относительно положительным показателем, и составляет отклонение от нормы 11,9%. Остальное время рабочего дня приходится на непроизводительные затраты: 11,9% или 50 минут (из них 8,3% или 40 минут составляют перерывы, вызванные нарушениями дисциплины).

В данной ситуации рекомендация одна: сократить затраты  рабочего времени в виде перерывов, вызванных нарушениями дисциплины. За счет устранения всех потерь рабочего времени возможен прирост производительности труда на 8,10%, а при устранении всех потерь и нерациональных затрат максимально возможный прирост производительности труда составит 1,63%.

      

 

 

 

 

4. ОПЛАТА ТРУДА

 

Заработная  плата – это совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работником в зависимости от количества и качества затраченного им труда и результатов деятельности всего предприятия.

Заработная плата представляет собой цену рабочей силы, формируемую на основе объективной оценки вклада работника в результате деятельности предприятия. Ее размер зависит от установленного минимума заработной платы, сложности труда и квалификации рабочей силы, спроса и предложения на рабочую силу, условий выполнения работы, результатов деятельности предприятия и т.д.

Так как отношения  в области заработной платы затрагивают напрямую или косвенно интересы всех членов общества, то они регулируются государством, которое устанавливает законодательные основы отношения по заработной плате, совершенствует их, контролирует и гарантирует их соблюдения субъектами этих отношений на всех уровнях. Кроме того государство, выступая в роли работодателя, само подчиняется действующему рыночному механизму регулирования заработной платы. В этом процессе участвуют государственные институты, общественные организации, работодатели и работники. Совокупность законодательных и других нормативных актов и институтов, действующих на их основе, составляет механизм установления заработной платы в обществе, с помощью которого регулируются отношения в этой сфере как на рынке труда, так и внутри предприятия, а также экономическая сущность заработной платы.

Большое распространение  получает контрактная форма найма  и оплаты труда руководителей и специалистов предприятий. Контракт – это особый вид трудового договора, в котором срок действия, права, обязанности и ответственность сторон, условия оплаты и организации труда, порядок и условия расторжения контракта, помимо предусмотренных законодательством о труде, устанавливаются сторонами соглашения самостоятельно. Контракт в отличие от трудового договора всегда заключается в письменной форме. В текст контракта может включаться индивидуальный порядок оплаты труда, отличный от условий,                         предусмотренных коллективным договором, но не противоречащих действующему законодательству. Оплата по контракту устанавливается с учетом сложности и ответственности труда, квалифицированного уровня и деловых качеств работника.

Помимо основного заработка , могут быть оговорены условия повышения (понижения) обусловленного размера оплаты труда, премии, надбавки. Оплата труда по высоким ставкам дает возможность отказаться от неэффективных систем поощрения.

В нашем случае, на нашем предприятии заключается трудовой договор с сотрудником, в договоре оговаривается сумма заработной платы и если предусмотрена сумма вознаграждения при данной должности. Руководитель предприятия назначает размер оплаты труда, сумма утверждается в договоре и передается в бухгалтерию, а именно бухгалтеру расчетной группы.

В данном случае используется повременная оплата труда, когда оплате подлежит проработанное количество рабочего времени.

Повременной называется такая форма оплаты труда, при  которой заработок работнику  начисляется по установленной тарифной ставке или окладу за фактически отработанное им время. Если работник полностью отработал все рабочие дни по графику в данном месяце, его заработок не будет изменяться по месяцам в зависимости от разного числа рабочих дней в календарном периоде.

Иногда на данном предприятии  может существовать система премирования, но это зависит от выполнения плана  организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

                                             ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе исследования был  проведен анализ использования рабочего времени на предприятии ООО «Склад Сервис», который включил в себя:

         - определение величины внутрисменных  потерь рабочего времени с помощью фотографии рабочего дня;

         - составление баланса рабочего  времени;

        - определение состава внутрисменных  потерь и непроизводственных  затрат рабочего времени;

        - анализ состояния организации  и обслуживания рабочего места.

В результате анализа  было выявлено, что трудовые ресурсы  используются предприятием недостаточно эффективно.

Итогом анализа использования  рабочего времени является выявление  резервов для повышения эффективности использования рабочего времени и предложение мероприятий для их использования. По итогам рекомендательной части работы можно перечислить следующие мероприятия:

• внедрение новых технологий и программ;
• пополнение штата;
• серьезное отношение руководства к работникам, прислушивание к ним;
• ответственный подход работника (снижение личного времени);
• дисциплинированность;

Эти мероприятия позволят улучшить качество самой работы в целом, следовательно повыситься производительность труда предприятия.