Основные средства

     

Расчет коэффициентов обновления в таблице 5 показал, что на предприятии наблюдается нестабильность обновления основных фондов.

         Сравнение  коэффициентов обновления по  всем фондам, выявляет, что за  весь анализируемый период обновление осуществилось именно за счет активной части, о чем свидетельствует более высокий уровень коэффициента ее обновления, что является положительным фактором.

         Коэффициенты  выбытия отражают увеличение степени интенсивности выбытия основных фондов за анализируемый период, причем в 2010г. более высокий коэффициент выбытия по активной части, чем по всем основным фондам, показывает, что их выбытие в этом году тоже происходило за счет активной части.

2.2.2 Оценка использования оборотных средств

Таблица 6. Оборотные средства

Год	Выручка, тыс. руб.	Абсолютное изменение, тыс. руб.	Темп прироста, %
2007	663867	16971	14,6%
2008	1128678	20660	15,7%
2009	1760538	25845	18,1%
2010	2286781	36230	20,4%

 

Год	Оборотные средства на начало года, тыс. руб.	Оборотные средства на конец года, тыс. руб.	Абсолютное изменение, тыс. руб.	Темп прироста, %
2007	2325209	2979631	654432	28,1%
2008	2979631	3608230	628599	21.1%
2009	3608230	4762380	1154150	31,9%
2010	4762380	5800830	1038450	21,8%

 

Показатель динамики оборотных средств – темп прироста:

               Относительное высвобождение снижение суммы оборотных средств

за счёт того, что  темпы роста объемов продаж опережают темпы

роста оборотных средств. 

 

            

             

 

   

           

 2.2.3 Методы списания материально-производственных запасов

На начало года на складе основного сырья согласно данным бухгалтерского учёта числилось 10 тонн сырья общей стоимостью 5 300 руб. В течение I квартала были совершены операции, представленные в таблице7 и 8.

Таблица 7. Приход

ПРИХОД
Дата	Кол-во, тн	Цена, руб./тн.
10.01	2	600
20.01	7	550
03.03	4	720
05.03	8	500

Таблица.8 Расход

РАСХОД
Дата	Кол-во, тн
08.01	3
15.01	8
25.01	6
04.03	4

Определите остаток запасов на конец I квартала, если списание происходит: а) методом ФИФО; б) по средней стоимости.

Сумма всех средств за первый квартал без списания 17,230 тыс. руб. 

 

а) метод ФИФО (первый пришел, первый ушел):

       тыс. руб.  списано за 1 квартал

      Остаток запасов на конец I квартала составляет 5,441 тыс. руб.

 

а) метод ЛИФО (последний пришел, первый ушел): тыс. рус списано за 1 квартал

Остаток запасов на конец I квартала составляет 5,300 тыс. руб.

                                                                                         

б) по средней стоимости:

 тыс. руб. списано за 1 квартал

Остаток запасов на конец I квартала составляет 5,559 тыс. руб.

 

2.3 Расчет амортизации основных средств

 

Первоначальная стоимость объекта основных средств составляет 120 000 руб. При оформлении акта о вводе в эксплуатацию 23 апреля 2010 года бухгалтер установила срок полезного использования 5 лет. Согласно учётной политике предприятие использует линейный метод начисления амортизации. Произведите необходимые расчёты и заполните следующую таблицу.

Год эксплуатации	Годовые амортизационные отчисления, тыс. руб.	Остаточная стоимость, тыс. руб.
2010	2400	9600
2011	2400	7200
2012	2400	4800
2013	2400	2400
2014	2400	-

 

Линейный способ.

Расчёт амортизации происходит исходя из первоначальной стоимости и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полезного использования оборудования

                                                     

, где:

 – Годовые амортизационные отчисления.

 – Первоначальная стоимость.

 – Ликвидационная стоимость.

 – Срок службы.

 

руб

 

 

Рассчитать коэффициент износа основных средств на конец 2ого года эксплуатации.

 

 

 износ основных средств на конец 2ого года эксплуатации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.4.1 Расчет точки безубыточности

Годовой выпуск на предприятии составил 800 шт. Затраты на весь выпуск (руб.):

- сырье – 42500 (VC)

- вспомогательные материалы – 1100 (VC)

- топливо и энергия – 15300 (FC)

- заработная плата – 28000 (FC)

- отчисления на социальные нужды  – (FC)

- общепроизводственные расходы  – 6200 (FC)

- общехозяйственные расходы – 2100 (FC)

- коммерческие расходы – 2800 (FC)

- цена единицы продукции равна 155 руб./шт.

Рассчитайте безубыточный объем производства, и выпуск, при котором будет получена прибыль в размере 45 тыс. руб.

Определим критический (безубыточный) объем производства в натуральных измерителях;

Qk = ∑ FC : ( P – VC );

 где  Qk – критический объем  производства в количественных  единицах измерения;

∑ FC – совокупные постоянные затраты соответствующие выпуску Q единиц продукции;

P – цена, за единицу продукции;

VC – переменные издержки, на  единицу продукции.

1) (15300 + 28000 + 6200 + 2100 + 2800) : (155 – ((42500+ 1100) / 800) = 541 шт. - критический объем производства

2) 45000 + 15300 + 28000 + 6200 + 2100 + 2800 + 42500 + 1100 = 143000 - выручка (объем) от реализации продукции за единицу расчетного времени

3) 143000 / 155 = 922,6 безубыточный объем  производства, при котором будет  получена прибыль в размере 45 тыс. руб.

 

2.4.2 Рентабельность

В отечественной целлюлозно-бумажной промышленности АЦБК всегда занимал ведущие позиции, а его продукция экспортировалась во многие страны мира. Как любое российское промышленное предприятие, АЦБК пережил в начале 90-х годов падение объемов производства. Впрочем, менеджменту комбината удалось удержать предприятие на плаву, а начиная с 1998 г. АЦБК планомерно наращивал обороты. Сегодня АЦБК входит в пятерку лидеров ЦБП России. Сегодня лидерство определяется не по количеству работающих, не по площади занимаемой предприятием территории, и даже не по объему сваренной целлюлозы, а по показателю эффективности производства. АЦБК не стремится увеличить объемы производства в разы, но максимально повышает эффективность действующих мощностей, то есть снижает удельные затраты производства до того уровня, который обеспечит ему хорошую конкурентоспособность с иностранными производителями. По оценкам специалистов для этого потребуется 450-500 млн евроинвестиций для модернизации оборудования. Программа технического перевооружения рассчитана на несколько лет. Сегодня на Западе для производства 100 тыс. тонн целлюлозы требуется 100 человек. Соответственно, на современном зарубежном предприятии мощностью 1 млн т целлюлозы, что сопоставимо с Архангельским ЦБК, трудится 1000 человек. А на комбинате на сегодня работает 6797 человек. Судя по этому параметру эффективность почти в 7 раз ниже, чем у  западных конкурентов. Так что комбинату есть куда развиваться. На первом месте в программе техперевооружения АЦБК стоит строительство современного древесно-подготовительного цеха. Этот проект оценивается в 60 млн евро. В следующем году введут этот цех в эксплуатацию. Новый ДПЦ позволит перейти на совершенно иную схему подготовки щепы, аналогичную той, что применяется на Западе. В частности, сейчас применяется "мокрая" окорка бревен, а это большое количество используемой воды, проблема выемки и утилизации коры и осадков из бассейна. Кроме того, при существующей технологии приходится распиливать бревна на мелкие части, что приводит к большому количеству отходов, которые могли быть использованы продуктивнее. В строящемся цехе при "сухой" окорке сократится не только количество потребляемых ресурсов, но и количество операций в процессе подготовки щепы. По подсчетам, новая технология позволит сэкономить от 300 до 400 тыс. евро в месяц. Нельзя сводить всю проблему только к износу оборудования. Большие вопросы возникают к самому предприятию, к структуре затрат. Считается, что иметь свой ремонтно-механический завод, электроремонтный и транспортный цеха предприятию обходится дешевле, чем покупать эти услуги на рынке. Но ведь это же абсурд. Все западные компании идут совершенно в противоположном направлении - они уже давно максимально широко используют аутсорсинг. И живут лучше, и зарплаты у них выше, и общие затраты ниже, а эффективность выше. Сегодня АЦБК работает на уровне 12,5% рентабельности. Если сравнивать с западными компаниями, то это не так плохо. Например, шведская SCA Group анонсировала по итогам 2008 г. рентабельность в 7%, Stora Enso- в 6%. Но, с другой стороны, рентабельность в 12,5% в России недостаточна для развития, которое бы обеспечило комбинату положение на сопоставимом с западными игроками уровне. Можно просто сравнить, например, "цену" долгосрочных инвестиций, доступную для западных компаний, с теми процентами по кредитам, которые приходится платить российским предприятиям. Не говоря уж о том, что в нашей стране вообще проблематично привлечь "длинные" кредитные деньги для реализации проектов со сроком окупаемости 5-10 лет. Поэтому основной инвестиционный источник - собственная прибыль. Вообще, у комбината есть своя переработка: еще в советское время пущен цех по выпуску упаковки из гофрированного картона. Цех гофротары был предназначен для обслуживания потребностей Архангельского и Мурманского рыбных портов. Сегодня АЦБК вынужден искать потребителей в других регионах, прежде всего в Москве. И, соответственно, вынужден конкурировать со множеством производителей из Центральной части России. Для этого партнер Архангельского ЦБК - ОАО "Архбум" - даже построил и в 2001 г. запустил фабрику гофротары в подмосковном Подольске. Так что значительная часть производимого АЦБК картона перерабатывается там, ближе к конечному потребителю. Но в настоящее время у руководства пока нет планов по созданию новых перерабатывающих производств, расширению продуктовой линейки.

Таблица 10.Показатели рентабельности и доходности реализованной продукции ООО «Архангельский ЦБК» в 2008-2010гг.

Наименование показателей	2008г.	2009г.	2010г.	Изменения
				2009/ 2008	2010/ 2009
Прибыль от реализации	587	1437	2247	850	810
Выручка от реализации	1128678	1760538	2286781	631860	526243
Себестоимость реализации продукции	23457	23841	27320	384	3479
Рентабельность всей реализованной продукции	12,5	12,8	13	0,3	0,2
Рентабельность продаж	11,8	12,3	12,5	0,5	0,2

 

2.4.3 Инвестиции

На основании данных определить, стоит ли инвестировать денежные средства в проект.

Первоначальные инвестиции 8154 тыс. долл. Ставка дисконтирования 20%. Денежный поток:

1 год – 3964 тыс. долл.

2 год – 3378 тыс. долл.

3 год –  3146 тыс. долл.

4 год – 3228 тыс. долл.

5 год – 3142 тыс. долл.

ДД1 = 3964 / (1 + 0,2) = 3303,33

ДД2 = 3378 / (1 + 0,2)^2 = 2345,833

ДД3 = 3146 / (1 + 0,2)^3 = 1820,602

ДД4 = 3228 / (1 + 0,2)^4 = 1556,713

ДД5 = 3142 / (1 + 0,2)^5 = 1262,699

ЧДД (16,0%) = (3303,33 + 2345,833 + 1820,602 + 1556,713 + 1262,699) – 8154 = 10289,18 – 8154 = 2135,181

Таблица11.Чистый дисконтный доход

Год	1	2	3	4	5
Денежный поток	3964	3378	3146	3228	3142
Дисконтный доход	3303,333	2345,833	1820,602	1556,713	1262,699
Проценты	20%
Первоначальные инвестиции	8154
Чистый дисконтный доход			2135,181