Отчет по учебной практике в ООО «Промресурс»

В процессе нормирования труда используют следующие нормативы:

• Нормативы режимов работы оборудования;
• Нормативы времени;
• Нормативы численности;
• Типовые нормы;

Роль нормирования труда особенно важна при оценке и контроле издержек производства, в том числе, издержек на рабочую силу. Важнейшим показателем наряду с трудоемкостью является заработная плата в расчете на одну операцию.

На предприятии ООО «Промресурс» также разрабатываются и устанавливаются нормы труда. В связи со спецификой данного предприятия, реально можно говорить только о норме времени, которая рассчитывается на основе нормативов времени.

Рассмотрим нормативный баланс рабочего времени одного среднесписочного работника младшего обслуживающего персонала предприятия

№ п/п	Показатели	Июнь	Июль	Август
1	Календарный фонд времени, дней	30	31	31
2	Праздничные дни	0	0	0
3	Выходные дни	4	5	5
4	Номинальный фонд, дней	26	26	26
5	Неявки на работу, дней	0	0	0
	В том числе: Невыходы по болезням	1	1	1
6	Явочный фонд, дней	25	25	25
7	Номинальная продолжительность рабочего дня, часов	10	10	10
8	Потери рабочего времени в день за счет простоев, часов	0	0	0
9	Реальная продолжительность рабочего дня, часов	10	10	10
10	Реальный фонд рабочего времени, часов в месяц	250	250	250

Нормативный баланс рабочего времени среднесписочного работника

Выполнение или невыполнение данных нормативов влияет на размер оплаты труда работников: перевыполнение сулит материальное вознаграждение, недовыполнение - обратные меры.

Пути совершенствования норм труда.

Нормы должны в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

Основанием для изменения норм труда является также истечение срока действия временных норм. В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствованию действующих норм на предприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства.

Чаще всего нормы труда пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как одного из важнейших показателей организационно-технического уровня производства.

Осуществляется и плановая аттестация норм труда, когда оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда.

Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.

• Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более рациональными приемами труда. Главное - это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования норм труда

 

 

 

5. Экономическая эффективность предложений

 

Предложенная система управления организацией предусматривает увеличение заработной платы персонала, а также введения поощрения за хорошую работу в течение периода (1 год). Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения объемов реализованной продукции. Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 2008 год, полученных в плановом отделе, и предложениях по изменению системы управления можно произвести расчет ожидаемого экономического эффекта. Исходные данные для расчета сведем в таблицу 5.

 

Таблица 5. Калькуляция себестоимости содержания и ремонта жилищного фонда

Показатели	На конец 2008 года
1	2
1. Натуральные показатели (тыс. м. кв.)
Среднеэксплуатируемая приведенная общая площадь жилых помещений, м2	23,2
Среднеэксплуатируемая площадь нежилых помещений
2. Полная себестоимость содержания и ремонта жилищного фонда, млн. руб.
Ремонт конструктивных элементов жилых зданий - всего	25,056
в т. ч. оплата труда рабочих, выполнявших ремонт конструктивных элементов жилых зданий, млн. руб.	12,992
отчисления на социальные нужды, млн. руб.	6,248
материалы	5,584
прочие прямые расходы по ремонту конструктивных элементов жилых зданий, тыс. руб.	54,232
Ремонт и обслуживание внутридомового инженерного оборудования - всего, млн. руб.	15,182
в т.ч. оплата труда рабочих, выполнявших ремонт внутридомового инженерного оборудования, млн. руб.	13,352
отчисления на социальные нужды млн. руб.	1,732
материалы тыс. руб.	98,328
прочие прямые расходы по ремонту конструктивных элементов жилых зданий
Благоустройство и обеспечение санитарного состояния жилых зданий и придомовых территорий - всего, млн. руб.	9,28
в т. ч. оплата труда рабочих, занятых благоустройством и обслуживанием	7,192
отчисления на социальные нужды	0,856
материалы	1,320
электроэнергия
услуги сторонних организаций
прочие расходы по обеспечению санитарного состояния жилых зданий и придомовой тер.	0,232
Прочие прямые затраты (цеховые), млн. руб.	1,624
в т. ч. оплата работ службы «Заказчика»
отчисления на страхование имущества
другие расходы	1,624
Общеэксплуатационные расходы	2,856
Итого расходов по эксплуатации	53,998
Внеэксплуатационные расходы
Всего расходов по полной себестоимости	53,998
в т. ч. расходы по эксплуатации нежилой площади
расходы по эксплуатации общей площади
Себестоимость содержания и ремонта 1 м. кв. общей площади жилья	53,998
С рентабельностью 18,8%	56,32
Всего доходов с НДС 18%	66,46
в т. ч. от населения

Расчет:

1. Среднегодовая заработная плата:

СЗПў = 15,06 х 1,05 = 15,8 тыс. руб.

1. Объем предоставленных услуг:

V'т=Vр = 53,998 х (1 + 0,1 + 0,15 + 0,5) = 94,5 млн. руб.

1. Численность АУП:

ЧўАУП = 18 + 2 = 20 человек.

1. Общая численность ППП

ЧўППП = 120 человек.

6. Годовой фонд заработной платы АУП:

ФЗПўАУП = СЗПў х ЧўАУП.

ФЗПўАУП = 15,8 х 20 = 316 тыс. руб.

7. Начисление на заработную плату АУП:

НўАУП = ФЗПўАУП х 0,38 = 120,1 тыс. руб.

8. Годовой фонд заработной платы рабочих:

ФЗПўраб = (ЧўППП - ЧўАУП) х СЗПў.

ФЗПўраб = (120 - 20) х 15,8 = 15,8 млн. руб.

9. Годовой фонд заработной платы:

ФЗПў = ФЗПўАУП + ФЗПўраб.

ФЗПў =0,316 + 15,8 = 16,116 млн. руб.

10. Экономический эффект:

Э = Vўтов х Т - Сў.

Э = 94,5 х 0,94 - 53,998 = 34,8 млн. руб.

11. Затраты на один рубль:

Тў = Сў: Vўтов.

Тў = 53,998: 94,5 = 0,57 руб.

17. Производительность труда одного работающего ППП:

ПТў = Vўтов: ЧўППП.

ПТў = 94,5: 120 = 0,79 млн. руб.

12. Прибыль от предоставления услуг:

Пў = Vўр - Сў.

Пў = 94,5 - 53,998 = 40,5 млн. руб.

13. Рентабельность предоставления услуг:

Рў = Пў: Vўр х 100.

Рў = 40,5: 94,5 х 100 = 18,8%.

Таким образом, в систему управления персоналом была введена система мотивации персонала путем повышения заработной платы за счет выхода на новые рынки предоставления услуг, и как следствие увеличение объема предоставляемых услуг и введения премий и поощрений в конце года за высокие показатели работы.

Это приведет к уменьшению, а возможно и к прекращению текучести кадров. У персонала появиться стимул для выполнения качественной работы в срок, а возможно и преждевременное окончание работ.

Впоследствии этот шаг может привлечь внимание высококвалифицированного персонала к данной организации с последующим их трудоустройством, что приведет к повышению качества работ и проявления новых методов выполнения работ.

 

Заключение

 

Как отмечалось, предприятие может успешно работать только при наличии рациональной системы управления. Для этого после анализа деятельности организации необходимо внести некоторые изменения. Существующая система управления должна претерпеть изменения в некоторых направлениях. Для этого необходимо решить некоторые вопросы: небольшая текучесть персонала; отсутствие качественного выполнения услуг в связи с отсутствием мотивации персонала; не совершенная система управления персоналом, в виду отсутствия непосредственного и должного контроля за персоналом; отсутствие высококвалифицированных работников (низкое качество работы); не совершенное предоставление услуг ЖКХ; отсутствие отдела маркетинга (не значительный недостаток в связи с отсутствием конкурентной обстановки в явном виде). Выявленные проблемные моменты в деятельности организации необходимо свести в матрицу решений, которая будет представлена в следующей главе. Все выявленные недостатки актуальны при действии фирмы на рынке предоставления услуг, но из выявленных недостатков можно выделить основную проблему, которая имеет большое влияние на деятельность организации на рынке предоставления услуг. Этой проблемой является отсутствие мотивации персонала.

У персонала появиться стимул для выполнения качественной работы в срок, а возможно и преждевременное окончание работ. Впоследствии этот шаг может привлечь внимание высококвалифицированного персонала к данной организации с последующим их трудоустройством, что приведет к повышению качества работ и проявления новых методов выполнения работ.

Методы исследования такие как метод наблюдения, метод дедукции и индукции, метод сравнения и анализа и метод восхождения от абстрактного к конкретному позволили достичь необходимых результат и добиться решения поставленных задач.

Приложение 1

Индивидуальный лист инструктажа по технике безопасности

Студент-практикант_____________________________________

 

Дата	Вид инструктажа, название инструкции, характер работы	ФИО, должность лица, проводившего инструктаж
12.09.2006	Вводный инструктаж.Общие правила поведения работников на территории и в помещениях предприятия.	Специалист по технике безопасности Иванов.П.И.
24.10.2006	Первичный инструктаж.Организация рабочего места. Основные требования эргономики	Специалист по технике безопасности Иванов.П.И.
30.03.2007	Повторный инструктаж. Основные требования производственной санитарии и личной гигиены. Основные мероприятия по улучшению условий труда: чистота воздуха рабочей зоны, устранение (доведение до допустимых величин) содержания вредных веществ и излучений, шума, вибрации и др., нормализация естественного и искусственного освещения рабочих мест.	Специалист по технике безопасности Иванов.П.И.
2.07.2007	Внеочередной инструктаж.Обстоятельства и причины наиболее характерных несчастных случаев, аварий, пожаров, происходящих на предприятиях и других аналогичных производствах из-за нарушений требований безопасности.	Специалист по технике безопасности Иванов.П.И.
7.02.2008	Целевой инструктаж. Электробезопасность. Действие электрического тока на организм человека. Виды электротравм. Условия, повышающие опасность поражения электрическим током. Основные требования электробезопасности.	Специалист по технике безопасности Иванов.П.И.

 

 

Руководитель практики

от организации(предприятия)                                                                                         Подпись